锦屏二级进水口项目部2023年质量工作规划。
一、指导思想。
坚持集团公司“诚信守约，追求卓越”的质量方针，紧紧围绕“质量优良，业主满意”的质量目标，认真贯彻执行集团公司质量管理体系文件，结合锦屏二级水电站进水口工程的质量管理思路，推进质量管理工作精细化。严格过程控制，确保工程质量，为工程创“精品”、“样板”工程而努力。
二、工作目标。
1、单元工程合格率100％，土建单元工程优良率85％以上；金属结构安装工程单元工程优良率95%以上；一次验收合格率95%以上；原材料进场检验、报验率100%；混凝土拌合物质量达到优良；杜绝质量事故，将质量缺陷控制在合格和规范允许范围内。
2、分部工程合格率达100%，优良率85%以上；施工质量检验资料和信息台账齐全、完整、准确、系统。
3、完善质量保证体系、机构、质量管理办法、质量考核与奖罚细则、工程质量责任书、工程创优计划。
4、组织开展集团公司质量管理体系文件和全面质量管理基本知识培训各10-20人；质检员上岗培训20-30人、质量保证体系内审员1-3名、质检员上岗持证率100%。
5、登记注册qc小组2-3个，qc活动成果率达到80％以上，创优秀qc小组1个，争创集团公司优秀qc小组1个。
6、拦污栅墩混凝土施工创锦屏“样板工程”，各项考核满足要求。
7、争创集团公司质量管理先进单位。
三、2023年主要工作措施。
一）、以创建样板工程为契机，提升项目部质量管理形象和水平。
2023年我部主要施工部位为拦污栅墩混凝土“样板工程”施工，我部将以创样板工程为契机，扭转项目部2023年整体质量形势不利的局面，以样板工程质量控制为龙头，带动项目部其他项目质量控制水平和管理形象的整体提升。在现场按照监理和业主创“样板工程”的具体要求严格控制现场实物工程质量，做好相关质量资料的收集和整理，保证样板工程质量。2023年年初，项目部质量保证部将针对“样板工程”的要求对项目部职工和外协劳务分包队施工人员进行各种质量培训与技术交底，以期提高全员质量意识，进一步严格工艺作风，杜绝各类质量安全问题的发生，切实保证工程施工质量。
二）、加强对体系的宣贯、监督及检查，确保体系有效运行。
1、宣贯质量管理体系文件，确保各级管理人员明确各自在体系中应履行的职责和达到的要求，从而强化了各级管理人员的体系意识和证据意识，避免体系运行过程**现“两张皮”现象。
2、全面执行iso9000质量管理标准，加强对质量管理体系运**况的监督、检查力度。首先要求各单位指定专人负责质量体系的日常监督、检查，及时发现和纠正体系运行过程中存在的薄弱环节和不足之处，确保质量管理体系持续、有效运行；其次项目部将定期在每季度末对各单位质量体系的运**况进行检查、指导，以此促进质量管理体系的持续改进，不断提高质量管理体系运行质量。
三）、积极组织开展qc小组活动。
1、各单位大力开展质量管理基本知识普及、qc活动骨干分子和专业质量管理人员的培训工作，为组织开展全面质量管理活动奠定基础，并做好qc活动小组的注册和登记工作，确保qc活动普及率在80%以上。
2、各单位要针对工作中经常出现的重点、难点问题选择课题，并按pdca的程序组织开展活动，确保qc小组活动率在80%以上，成果率在80%以上。
3、在活动开展过程中，tqc专职人员要加强检查和指导，要充分发挥qc小组成员的积极性和主动性，指导小组成员集思广益、群策群力，正确运用各种tqc工具，按照pdca循环，逐步完成所选择的课题。
4、年底项目部将组织召开qc成果发布会，对那些能结合工程实际、活动开展得有声有色、群众参与性较强且取得实际效果的qc小组及其成果进行交流和表彰，以此推动qc小组活动蓬勃开展。
5、各部门必须落实专人负责tqc工作，及时制订2023年tqc工作计划，并按业主、监理、设计单位要求按时将专职人员名单和工作计划报送项目部质量保证部。
6、按时完成qc小组的登记、注册工作，并及时将注册登记表报送项目部质量保证部。
四）、实行质量责任制，责任到人。
各部门、作业队（厂）要进一步明确“谁施工、谁负责；谁主管、谁负责”的原则。质量保证部将在2023年年初组织项目部质量第一责体人与各部门、作业厂（队）签订质量责任书，责任书中明确规定各单位所担负的质量职责、质量目标以及相应的奖惩措施。对质量责任进行了层层落实，增强各级管理人员的质量责任感和使命感。
每月底项目部将组织对各部门、作业队（厂）进行质量工作业绩考核，坚持奖惩兑现，对造成工程质量缺陷或导致质量隐患的，坚持“四不放过”原则，从严处理。
五）、以人为本，抓好质量技能培训。
坚持教育为本，严禁以罚代教。通过多种途径，采取多种形式加强对员工的培训教育工作，提高员工的质量意识、管理水平和操作技能，以满足岗位资格和能力的要求。
在各级管理人员和质检人员的培训方面，有针对性的开展混凝土工程和灌浆工程的质量标准和岗位技能培训。各单位按照项目部的安排分批组织质检人员参加培训，确保质检人员培训率达100％。在此基础上各单位还要根据施工特点组织开展多种技能培训，重点要加强民技工和特种作业人员的岗位技能培训，对民技工和特种作业人员培训率达到100%。
同时对重点工序组织开展专项培训，在混凝土工程方面要组织开展模板和浇筑工艺培训，在灌浆方面要组织开展灌浆施工工艺和灌浆质量信息统计培训等。
六）、加强质量工作队伍的建设。
1、加强对质检人员的管理，每月对质检人员进行考评，考评结果报项目部进行绩效工资考核，对考核不合格的质检人员进行罚款并进行教育。
2、各单位要严格执行“三检制”，加强施工全过程的检查和监督，严格控制施工质量，特别是关键质量控制点。质检人员对每道施工工序进行现场指导，及时发现问题、解决问题，在三检合格后申请监理工程师现场验收，力争一次验收合格率达到100%。
3、原材料必须严格按照业主要求进行进场检验和报验，报验合格后才能投入使用，检验不合格或未经报验通过的材料严禁使用。
七）、开展形式多样的质量保证活动。
为了保证施工质量，营造人人讲质量、人人关心质量的良好氛围，要开展形式多样的质量保证活动。
1、围绕工程创优制定具体的措施和办法，在施工过程中严格实施，质量主管部门对创优活动实施具体的组织和指导，并帮助总结，推广创优经验，适时优化创优计划。
2、召开每月质量例会。根据现场施工的实际情况，在每月月底或质量大检查结束后，召开一次由质量第一责任人或主管责任人主持，各部室、厂、队负责人、兼职质量员参加的质量会议，会议总结上月的质量工作情况及下月质量工作安排和重点，各部室、厂、队负责人及兼职质检员对工作中发现的问题和质量检查中发现的质量问题提出相应的对策，及时整改在生产施工中所出现的一系列质量相关问题，布置下一阶段的质量工作任务。
4、召开质量专题会或现场质量分析会。一但发现工程质量不稳定或有滑坡趋势时，质量保证部必须立即组织召开质量专题会或现场质量分析会，从质检人员、设备配置、材料、施工方法、现场施工环境等方面进行分析，找出影响质量的主要原因，制定相应的对策措施，并下发会议纪要，由质量保证部督促整改，防止类似的问题重**生。
八）、认真组织开展2023年“质量月”等活动。
每年9月是全国质量月活动，项目部将根据集团公司的统一安排，积极组织开展质量月活动。一是做好宣传发动工作，广泛发动、层层动员、大力宣传，在项目部范围内营造浓厚的质量月活动氛围；二是根据施工进展实际情况，制订质量月活动计划和措施，通过组织开展群众性活动，进一步增强广大员工的质量意识；三是加强对质量月活动实施情况的检查和总结，并与兄弟单位进行经验交流，通过总结和交流经验，不断提高质量管理水平，推动工程施工质量再上新台阶。
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