6s管理目标责任书。
为了认真贯彻“培养优质素养，提升团队力量”的方针，坚持“谁主管，谁负责”的原则，全面落实6s管理在我厂的深入开展，使员工行为规范和现场工作环境得以显著提升，按照陕西中烟工业有限责任公司的要求，结合我厂实际，签订2024年6s管理目标责任书。
一、2024年度6s管理重点。
主要考核6s管理的组织建设、主要负责人和6s管理推行人员对6s管理理念的推广贯彻情况、6s责任区域的落实情况、6s管理标准的贯彻执**况、对存在问题的整改落实情况等。
二、2024年度6s管理考核指标。
s全厂推行计划100%完成；
s现场检查整改项目按通报要求100%完成；
3、要求学习、贯彻的文件传达到每位员工；
4、部门内部每周检查推行、保持效果，并如实反映存在问题，保留检查记录，并制定整改、改善计划；
s相关制度得到落实，现场面貌得到改善。
三、工作目标。
1、结合我厂的行动目标，学习6s知识、技巧，并负责本部门／班组6s管理教育；每月至少组织学习6s管理知识两次，保留学习记录。(10分)
2、划分部门／班组内部6s责任区域，指定相关负责人，并明确其责任。（10分）
3、依本厂的6s管理计划表，制定本部门详细的计划表，积极组织并配合6s管理的各项活动。（10分）
4、分析和改善6s管理中问题点：执行6s管理制度，定期检查6s相关事宜，发现不合格问题及时上报并积极配合整改，同时做好各项6s检查记录，做到闭环管理。（20分）
5、督导部属的清扫点检及安全巡查，对生产现场出现和可能出现的问题和偏差及时了解、反映和预防。（10分）
6、检查员工服装仪容、行为规范，有检查记录。（10分）
7、按要求参加6s管理相关会议，及时与6s推行办公室沟通6s管理推行活动中存在的问题。（10分）
8、组织6s管理的宣传，提高6s管理知识的普及率，全年办理6s管理板报2期，广播稿1篇。（10分）
9、积极配合6s管理推行办公室的各项工作。（10分）
四、考核。实行月度百分制考核，后勤科室92分达标，各车间及总务、物供、储运科85分达标。
五、奖惩办法。
1、将6s管理工作纳入本部门工作考核当中，年度6s管理不达标部门，不得参与年终各类评选。
2、对6s管理工作有贡献的部门，依照《6s奖励实施办法》进行表彰。
六、责任时限。
本责任书一式两份，自双方签字之日起生效，至次年双方续签之日止。
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