加强绩效管理提高工作效率。
---汉中格尔建筑工程公司2023年绩效管理工作汇报材料。
绩效管理工作是运用业绩导向的管理理念和方法，能够准确评价员工绩效，公正执行分配原则，推动工作高标准、高效率完成，是奖勤罚懒推行激励机制最有效的方法，是企业降低成本，促进人力资源管理并充分发挥能力的最有效途径和企业发展之根本。现将我公司绩效管理工作运行以来情况作以汇报。
一、大力宣传，提高认识，统一思想。
去年8月份我局推行绩效管理工作以来，由于此项工作涉及职工个人利益，很多职工认识不够，在推行工作中不理解、不支持、不配合等困难，加之历史原因，我局职工长期处于平均主义，故而此项工作一直不好开展，对此，公司及时组织员工传达学习省公司和局关于开展推行绩效管理工作文件及会议精神，讲解绩效管理工作是企业发展的需要，是建设现代化企业的要求，我们如果不搞绩效管理工作，就是违背上级要求和部署，同样不搞绩效管理工作企业发展就会受到阻扰，达到上级要求更是无从谈起。通过耐心疏导，宣传教育，统一了全员对绩效管理工作的思想认识，营造了“学绩效、懂绩效、赶绩效”的浓厚氛围，提高了对绩效管理工作的政策性认识，明确绩效管理工作的实际意义是为了企业有更大的发展，也是为了我们企业职工过上更好的生活，使公司绩效管理工作得到顺利有效进行。与此同时，为了让绩效管理理念深入人心，公司还举办了绩效管理工作培训班，采用幻灯片、图板解释等方式，从多方面对现代企业绩效管理进行了全面阐述。
使职工明确了现代人力资源管理与企业绩效管理的内涵，对如何设定具体可行的绩效目标，在考评中如何做好技能评估和做好考评前的准备工作及避免常见误区、有效反馈和运用考评结果都进行了深入浅出的讲解，进一步奠定了员工思想基础和组织基础。
二、加大检查考核力度，保证绩效管理工作有效运行。
在绩效管理工作中，公司创新管理方法，按工作特点和规律形成规则，在考评中体现奖勤罚懒，奖优罚劣，不让老实人吃亏，不让干活的人吃亏。制定月度工作计划及周工作计划，从领导班子、班组长以及员工，人人都有了一本细化自己职责的"行动指南"，使公司各项工作按计划有效推进，按计划完成。同时要求职工每天作工作日志，每天做了什么工作、什么时间干到什么程度、干好干坏有个什么说法的要求，每周检查汇报，层层量化、细化，明确责任和考核内容，做到了周检查、月通报、季考核、年总评与年度民主测评相结合的绩效考核体系。
年度考评结果由年度总评结果与年度民主测评结果组成，并作为年终评先表彰先进个人或向局推荐先进个人的主要依据。
与此同时，公司实行周工作检查制度。领导坚持轮流值周，值周期间成立督查组，督查组每天都要对公司的工作纪律、值班情况和卫生等事项进行督促检查，并填写值周工作日志，每周还要写出值周报告，报送到综合办。实行月通报制度。
从而使各部门能够看到公司的整体工作情况，并认识到各自在工作上的优势和差距，进而相互学习、取长补短，促进公司整体工作的进一步提高。
实行年度民主测评制度。公司召开由各班组主要负责人参加的年度工作总结汇报会，在各部门汇报工作的基础上，对各部门全年工作进行民主测评，并将考评结果量化。公司综合办对年度总评和年度民主测评结果进行汇总后，按照年度总评占80%，年度民主测评占20%的比例，得出年度考评结果。
年度考评结果向公司领导汇报后，并在公司范围内予以公示。
四、存在的问题。
1、在推行绩效管理工作的一开始，个别职工对绩效管理工作认识不足，错误认为只是走走形式而已，在思想上没有引起足够重视。
2、在检查考核工作中不够严格，没有真正体现出干好干坏不一样，多劳多得，不劳不得这么一种机制。今后应通过绩效管理这个平台真正使绩效管理工作落到实处，推动各项工作有新起色、新变化。
五、今后努力的方向。
一要加强学习培训，避免为考核而考核。绩效管理是公司全年安全生产精细化管理的手段，绩效考核只是绩效管理中的一部分。通过多种形式广泛宣传，统一认识，形成制度。
二要在制定考核体系加强与公司现有管理体系有机结合，避免生搬硬套。借鉴局试点部门经验，抓住关键指标，不追求大而全，不断改进，贵在坚持。
三要加强建筑施工一线管理人员全员参与度，避免浮飘的工作作风。班组长是一线管理者，也是绩效考核直接实施者，从班组入手，自下而上层层讨论，加强沟通，进行平等、互动式的考核；
四要加强绩效管理工作考核建设，固定组织架构，优化内部流程，确保信息沟通，切忌虎头蛇尾。
二〇一一年一月十五日。
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