抚顺项目部erp运行总结。
时至岁末，erp系统已经在抚顺项目部悄然运行一年半的时间，从青涩到成熟，从陌生到熟练，erp逐渐显露出了他在业务处理方面的实力。erp就是一件功能强大的工具，运用的好了，得心应手了，工作也就做的轻车熟路了。
抚顺项目部是一个大项目部，山上、山下大大小小一共7套装置在施工或者处于收尾阶段，其中包括山上两套：45万吨/年线性低密度装置（在建万吨/年芳烃抽提装置（在建）；山下五套：60000nm/h制氢装置（在建万吨/年高压加氢装置（在建）、糠醛罐区及润滑油装置（在建万吨/年石蜡加氢装置（收尾罐区管网（收尾）。
所有这些装置的运作涉及的物料数量巨大，种类繁多，采购形式也是多种多样，甲供料，自购料，框架采购等形式多样，跟下属分包队的走账也有很多形式，所有这些的运作都需要对erp操作有一个全面的、熟练的掌握与运用。经过一年多的运作，项目部人员已经基本能够运用erp正确处理自己的日常业务流程，使项目部的物资管理工作形成一个系统有效的整体，提高了项目部物资管理的效率和管理水平！
1、用数据说话—erp总体运**况。
自去年八月份上线以来，erp系统处理的物资的数量跟金额都是比较巨大的，下面是今年三月份以来项目部经erp系统处理的收入与支出的明细**：
如此大金额的收入支出，足以说明erp在项目的运行是良好的，给项目的管理工作带来的便利也是巨大的。
2、群策群力—共克erp技术难关。
由于erp上线时间短，在实际使用和具体业务操作中存在不少的难关，需要我们去一点点克服，攻关。在克服这些困难的时候，总部物装部和项目领导给予了我们很大的帮助和指导。**商准入、公司级别的物料编码的使用、密码重置解锁、uk的上线使用都得到了公司本部的大力支持，也正是由于在物装部的帮助下，才使得项目部erp顺利运行至今。
erp在项目上的使用推广，也受到了项目领导的关注与支持，出资出人参加公司组织的erp培训，提供网络，设备等设施条件，给系统的运行提供了便利，使得项目部erp在最短的时间内，以最快的速度得到推广、普及，人人都能将其熟练地运用到具体的业务当中。
3、总结吸取—erp使用中存在的问题：
1）普及广度不够。
虽然经过一年多的推广使用，每个操作用户基本能够掌握自己业务范畴的操作流程，但是仅仅限于这一点还是不够的，erp 是一个涉及多专业、多部门的一个综合系统，需要全方面的掌握其中的业务知识，才能更深入的了解其中的功能，才能发挥出更大的潜力。因此操作用户不应该仅仅正握属于自己的业务版块的流程，应该全面的，系统的掌握erp的业务流程，这样才能更好的将erp应用于日常的业务当中。公司和项目部应该加大普及力度，使每个操作者都能系统、全面的了解erp知识。
2）接触深度不够。
很多操作者掌握的只是日常的最基本的业务流程，认为只要使用erp完成最基本的工作就行了，对其没有足够的重视，其实erp是一个功能很强大的程序软件，如果能深入的了解学习，挖掘其中的使用潜力，它将给我们的工作带来更大的便利，使我们的工作变得更加合理，流畅。因此公司应该加大培训力度，使每位操作者能更深，更细的挖掘出erp得功能，方便日常的业务工作。
3）重视程度不够。
大部分操作者在使用erp系统时，都能细心，认真的进行操作，但是有些用户缺乏足够的重视，操作过程中草率、疏忽大意，导致不应有的失误，错误的物料编码，冲销的物料凭证非常多，引起系统中物料数据的混乱，影响系统正常使用。对此，项目部应该采取一定的奖惩措施，让erp的使用跟每位操作者利益相关，提高他们思想上的重视程度，这样erp才能更顺利，平稳的运行下去。
4）沟通意识不强。
erp是一个多方面，全方位相互沟通协作才能完成的流程，项目部与各**商之间、项目部与各专业承包商之间、各项目部之间、项目部各科室之间、科室内各工作岗位之间等等关系，都需要相互沟通，共同努力才能，及时解决在日常操作**现的问题，相互学习借鉴好的工作方法，才能更好的发挥erp的作用。各自为政，脱离流程环节，会感到erp使用是很费力的，而且不会发挥其应有的功用。
总之，erp上线至今，平坦中有坎坷，曲折中有进步，一路走来，一路改进，在使用中学习，在学习中提高，今后的我们会吸取经验教训，改正之前的不足，吸取好的进步的方面，不断提高，使erp能更好的运行，发挥其在物资管理方面更大的作用！
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