ERP期末总结

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1）mrp-ii逻辑流程图：

2）erp系统总流程图：（管理）

3）erp是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。问答：erp系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。

它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。

4）erp的特点：1.是企业各种资源管理的集成系统；2.

融合其它先进管理思想和方法；3.**链的管理；4.基于工作流；5.

动态企业模型（dem）、支持企业业务流程重组；6.引入计算机及相关领域的最新技术。

5）erp的发展趋势：1.管理范围更加扩大；2.

继续支持与扩展企业的流程重组；3.运用最先进的计算机技术；4.同互联网结合，彻底改变企业的金融管理模式；5.

适合各种行业和企业的需求---配置裁剪模块；6.开发不同软件、同产品的混合选用；7.协同商务；8.

人工智能上的决策支持；9.中小企业应用面扩大。

6）物料编码：有时也叫物料**或物料号，它们是计算机管理物料的检索依据。

7）物料编码主文件：也叫物料**文件，是用来存储物料在erp系统中的各种基本属性和业务数据的。它的信息是多方面与多角度的，基本涵盖了企业涉及物料管理活动的各个方面。

8）物料清单(bom)：是产品结构的技术性描述文件。它表明了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。

物料清单是一种树形结构，称为产品结构树。

9）制造bom与设计bom的区别：1.作用不同：

制造bom是管理文件，设计bom是技术文件；2.组成不尽相同：制造bom是设计和工艺的综合；3.

制造bom的构成反映物料的加工顺序，设计bom不能全面反映；4.制造bom包含信息更多：物料消耗定额、工序加工顺序和副产品。

10）物料清单的种类：1.普通型物料清单；2.计划物料清单；3.模块化物料清单；4.成本物料清单。

11）工作中心（working center,wc）：生产加工单元的统称，在完成一项加工任务时同时也发生了加工成本。由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心。

12）工作中心作用：1.是物料需求计划(mrp)与能力需求计划(crp)运算的基本单元；2.

是定义物品工艺路线的依据；3.是车间作业安排的基本单元；4.是完工信息与成本核算信息的数据采集点。

13）提前期：是指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。

分类：1.生产准备提前期；2.采购提前期；3.生产加工提前期；4.装配提前期；5.累计提前期；6.总提前期。

14）工艺路线：主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心、各项时间定额及外协工序的时间和费用。

工艺路线的作用：1.用于能力需求计划的分析计算、平衡各个工作中心的能力。

2.用于计算bom的有关物料的提前期。3.

用于下达车间作业计划。4.根据工艺文件、物料清单及生产车间、生产线完工情况，生成在各个工序的加工进度的整体情况，以及对在制品的生产过程进行跟踪和监控。

15实例服务对象需求量、需求时间。

独立需求：成品、备品、维修件客户、市场订单、随机的。

16）生产类型：1.现货生产；2.订货生产；3.订货组装；4.工程生产。

17）主生产计划（mps）：是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能先考虑组件的mps计划，然后再下达最终装配计划。