ERP起始年工作总结

一、小组分工：

ceo: xx

财务总监：xx

财务助理：xx

生产总监：xx

营销总监：xx

采购总监：xx

信息总监：xx

二、erp小组总体工作总结。

1、总结。本小组经过近几节课的沙盘模拟的动手实验和理论课知识的学习，在整体上我们小组已经对企业的运营过程有了很好的掌握。对企业的资产方面也有了一个较清楚的认识。

2、存在的问题及改正的方向。

抛开课本，我觉得我们小组在整个系统的运营实践方面还是存在以下几点问题的。

①、对于企业运营实践流程表的填写中存在的小问题应该在课下及时解决。比如对于产品研发投资方面，应该课下多钻研钻研书上的内容，清楚的认识到每种产品的研发周期与利益结合企业自身的资金状况与未来发展的大致趋势，选择合适当下合适未来的产品研发方向，这样才能更加有利于企业的持久发展。

②、对于企业资产方面，我们小组存在的问题是每次年末填写**时，资金会有对不上账的情况，虽然可以通过反复的查账来对上帐，但是这样的方法的确是有点浪费有限的时间。在未来的学习与实践中我们小组会通过系统的学习，在资产管理与核算上多下工夫，争取做到每次总结零失误，每次核算账目清晰正确。

三、个人工作总结。

通过这几节课的erp沙盘模拟与理论学习，我学到了很多东西，也认识到了自己在某些方面的欠缺，身为d组的ceo我必须统筹小组的整体工作，以对每一个组员负责的态度协调好组织好小组的内部工作，做到一个ceo应该做到的。

我在小组中的任务是主持企业的日常业务活动和对营运运作事项参与决策等，在第0年的工作中我发现自身在一下方面有不足：

1、组织小组成员进行企业运营过程中填写**时，速度过快，导致小组内其他成员来不及操作沙盘和填写**，在这方面我吸取教训，积极改正。

2、在运营时遇到的书本问题太多，每次都得翻书才能解决问题，这样一来大大浪费了我们的实践时间，在现实中是不可取的，对于这样的问题身为ceo，我鼓励小组成员课下多研究书上内容，融合课外内容，争取循序渐进的摆脱课本做到自己就能顺畅的解决各种运营上面的小问题。

3、对于期末与年末的资金统计上的观察，我觉得自己在产品研发投资，生产线的投资和新市场的开拓上存在很大的决策问题。应该根据企业自身的资金情况和未来的发展趋势来选择研发、投资和开拓的方向。①不能只是由p1产品转向p2产品，这样的方式可能会拖企业的发展节奏，也可能使得企业缺少市场竞争力。

②生产线的投资新建也得根据实际情况来实现，根据**、周期、转产、维护、残值等方面来确定投产的生产线，淘汰落后生产线，鼓励发展全自动和柔性线。

在新市场的开拓上，我们也需要从自身角度出发，考虑企业自身情况，并且摸清市场状况，逐步开拓市场，不能一口吃个大胖子，稳步实现市场的开拓。

通过这几节课的实践与学习，通过这第0年的总结，我认识到了作为一个企业的ceo应该具备的能力和素质，认识到了自己在某些方面的欠缺，改正了自己的不足，我会继续努力带领团队实现我们的运营目标，让企业发展的更好！