6s培训讲解资料汪献辉。
一则：有个秀才第三次进京赶考，住在一个常住的店里，考试前两天他做了3个梦，第一个梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，一则：
有个秀才第三次进京赶考，住在一个常住的店里，考试前两天他做了3个梦，第一个梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。这3个梦似乎有些深意，秀才第二天找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：
你还是回家把。你想想，高墙上种白菜不是白费劲吗？戴斗笠还打雨伞不是多此一举吗？
跟表妹都脱光了躺在一起，却背靠背，不是没戏吗？秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店主觉得奇怪，询问之下秀才道知原委，店老板一听乐了：
我也会解梦啊，我倒觉得，你这次一定要留下，你想想，墙上种菜不是高种（中）吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠背躺在床上，说明你翻身的时候就要到了。
秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加了考试，居然中了个探花。
说明：积极的人，象太阳，照到**那里亮；消极的人，象月亮，初一十**一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。）
二则：有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个人一人一个要求。
美国爱抽雪茄，要了三箱雪茄。
法国人最浪漫，要了一个美丽的女子相伴。
而犹太人说，他要一部与外界沟通的**。
三年过后，第一个冲出来的美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊到：谁有火，给我火，给我火，原来他忘记了要火。
接着发过人出来了，只见他手里抱着一个小孩，美丽的女子手里牵着一个小孩，肚子里还怀着第三个。
最后出来的犹太人，他紧握着监狱长的手说：这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！
这个故事告诉我们，什么样的选择、计划、安排，决定什么样的结果与明天。
就是我们每个人做事情都要有一个合理的计划，才能做好每一件事情）
三则：扁鹊三兄弟从医，魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？
”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：
“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除**，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我扁鹊治病， 是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在**上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王说：
“你说得好极了。”
小故事折射出大道理：从医术上来说，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
从业主体而言，中国人做事，功利性目的很强，做什么事都要考虑自己个人的价值体现。只要存在“重结果，不重过程”这种心理，就很难改变人们的看法和做法。 正因人们存在这一心理，人人都不屑去关心小事情、小问题，都不屑去注（因此我们做每一件事情都不能做细、做好，只做表面工夫形象化）
1.2为什么要实施6s
6s现场管理培训心得6S管理
新益为6s现场管理专家概述 企业工厂如何有效实施6s现场管理？标杆企业工厂车间推行6s现场管理需要注意哪些内容？精益生产5s管理能够帮助企业哪些内容呢？精益生产学员6s现场管理培训心得 这次培训，老师详细的讲解了一下 5s管理 5s管理 是强调了工厂的整理 整顿 清扫 清洁 素养。我们公司实行的是 ...
6S培训报道
全员参与不断提升。利用工间全员培训 6s 为进一步提升现场管理水平，提高工作环境和整洁 舒适程度，发挥 6s 管理在生产管理中的推动作用，促进 6s 管理工作再上一个新台阶，本月我部组织全体员工利用工余时间深入学习 讨论 6s 管理知识，真正做到 6s 的全员参与性。企业内员工的理想，莫过于有良好的...
6S管理培训通知
通知。各分厂 部 为落实公司陕黑函 2016 14号文件精神，丰富全员 6s 管理知识，充分调动搞好 6s 管理积极性，实现 6s 管理的科学化 规范化，现根据2016年 6s 管理工作安排意见，三月份对管理干部 6s 管理知识进行培训，现将培训试卷发放至各单位，望各单位组织班长以上管理干部学习并考...