全员参与不断提升。
—**利用工间全员培训“6s”
为进一步提升现场管理水平，提高工作环境和整洁、舒适程度，发挥“6s”管理在生产管理中的推动作用，促进***6s”管理工作再上一个新台阶，本月我部组织全体员工利用工余时间深入学习、讨论“6s”管理知识， 真正做到“6s”的全员参与性。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛和不断提升的产品合格率。“6s”是通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场**、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造良好的企业形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。为此，我部组织员工学习“6s”的定义、目的、效用、推行要领及其意义，使广大员工对“6s”知识勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使“6s”活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。
通过这次学习，提升了员工对“6s”管理的认知度，使“6s”的全员参与成为可能，在培训结束后，我部对员工进行了书面抽考，考试成绩较为理想，特别是部分员工结合***实际，对“6s”管理提出了自己独到的认识和见解，凸显了这次培训的效果和必要性。
当然，理论的学习是前提，但要从理论转化为实际，并结合自身情况灵活运用，靠的是员工的素养，也需要我们长期不懈地努力，这是“6s”的最终目的，也是我们的工作目标。今后，我们将在“6s”管理方面，发扬“54321”精神，不断提升工作水平，把“6s”的推进工作落在实处，为公司的发展做出更大的贡献。
6s现场管理培训心得6S管理
新益为6s现场管理专家概述 企业工厂如何有效实施6s现场管理？标杆企业工厂车间推行6s现场管理需要注意哪些内容？精益生产5s管理能够帮助企业哪些内容呢？精益生产学员6s现场管理培训心得 这次培训，老师详细的讲解了一下 5s管理 5s管理 是强调了工厂的整理 整顿 清扫 清洁 素养。我们公司实行的是 ...
6S管理培训通知
通知。各分厂 部 为落实公司陕黑函 2016 14号文件精神，丰富全员 6s 管理知识，充分调动搞好 6s 管理积极性，实现 6s 管理的科学化 规范化，现根据2016年 6s 管理工作安排意见，三月份对管理干部 6s 管理知识进行培训，现将培训试卷发放至各单位，望各单位组织班长以上管理干部学习并考...
6S培训教材
6s 指引。1.个人行为规范 1 1.遵循靠右通行的原则，特别是在通道偏小的地方，如上下楼梯等 1 2.过马路时，一停 二看 三通过 有斑马线的地方，走斑马线 有红绿灯的地方，绿灯亮时才通过 1 3.讲究公共卫生，不乱扔垃圾 垃圾放入垃圾桶 不随地吐痰 有痰吐于纸上，包好，放入垃圾桶 不乱写 乱画 ...