技术管理工作汇报材料。
质量保证、技术先行、
开拓进取、勇于创新。
黑龙江省龙建路桥第四工程****。
第六项目经理部。
技术管理工作汇报材料。
质量保证、技术先行、开拓进取、勇于创新。
各位领导、同志们好：
为不断推进技术管理工作的健康持续发展，促进、提升施工技术管理水平，推动技术管理工作走向规范化、标准化、常态化。六项目以公司发展战略为指导，积极完善各项功能，加强对相关人员进行业务技能培训，增强项目技术管理水平，在技术上确保工程的施工质量与安全，全力提升项目的竞争力。现将2016-2023年度技术管理情况和“四新”技术推广应用情况汇报如下：
一、工程概况。
1、工程名称：黑大公路二期a25标段。
2、结构形式：水泥稳定级配碎石基层、atb25粗粒式沥青碎石下面层、ac20中粒式沥青混凝土中面层、ac16中粒式沥青混凝土上面层。
3、施工段落：k368+000-k375+669.759路基施工、360+000-k375+669.759路面施工，全长15.67km
4、工程特点：对标段现有道路为二级公路进行帮宽，由于旧路设计标高不符需要重新设计），标段现有道路为二级公路进行帮宽，对旧路不合格段结构层进行破除，并挖至原地面，进行土方的重新填筑，铺设结构层。修建后为一级公路。
二、技术管理组织机构。
六项目根据四公司下发《技术管理制度》，建立以项目经理为组长，项目总工为技术负责人、各部门参与管理的技术管理小组，明确职责，有效开展工作。
制定了技术管理制度，确保了技术管理工作的全面发展，从组织机构、保障机制、工作措施等多方面细化标准，使项目部技术管理工作有考核、有奖惩，持续发展。
三、技术管理工作开展情况。
1、设计图纸审核工作。对设计图纸进行严密复核、审核工作，确保了施工图纸的准确性、并组织相关专业技术人员熟悉施工设计文件以及国家相关技术标准。
2、施工组织设计。在开工之前编制了总体施工组织设计，用于指导施工管理及组织协调，并按照流程进行传输上报审批，在施工中，对于前期编制的分部、分项工程技术参数的说明与现场存在偏差。及时根据施工条件、环境进行和进展情况进行更新和调整，确保现场施工组织处于最优状态。
3、专项施工方案。根据工程特点，编制“雨季施工专项方案”。结合施工现场的具体情况，编制了“边施工边通车专项方案”，按照股份公司要求进行了“绿色示范工程申报”，编制了“绿色施工专项方案”。
4、技术交底。在工序、分项工程、工程总体开工前采用书面及口头交底相结合的方式进行交底，并做好详细的交底记录，以便能更好、更快的进行施工生产。
5、组织培训：组织项目相关人员积极参加了股份公司、四公司举行技术培训，利用雨天开展对新学员培训，提高了项目技术管理人员的能力。
6、结合工程实际情况和具体特点，开工前对施工图纸进行仔细研究，对施工技术进行交流**，制定技术管理计划四新技术应用计划。
7、及时接收股份公司、四公司下发的技术管理文件，认真做好登记、及时传达到，按时执行。
8、定期对技术管理和四新技术进行总结，找出施工中技术不足之处，加以改正。
四、四新技术。
在施工过程中积极创新，积极推广四新技术医用，六项目的口号是“万众创新齐创业，分享提升共发展，六项目只出精品”。截止至今，六项目四新技术应用12项，已实施11项，已完成查新6项，待查新2项（经施工后，效果检查完毕后进行）。以下为我项目2023年度-2023年度已实行和计划实行四新技术：
四新技术汇总表。
五、技术成果转化。
技术只有转化为成果，才能进行大面积推广应用，我项目注重技术成果转化，主要体现在以下几点：
1、作业指导书。
对施工进行技术的总结，同时进行技术成果转化，形成六项目内部作业指导书2篇。进行项目内部交流推广，并上报四公司工程技术部进行审核、完善，纳入标准化。同时对业主下发的技术性文件进行收集、整理、下发，应用于施工。
白灰土施工工艺》—（路基篇）
底基层施工工艺》—（路面篇）
2、施工工法。
对于已应用四新技术进行总结，2023年申报了省部级工法4篇，对于2023年计划应用的四新技术，待应用施工后，进行效果检查，到达预期效果后再进行工法的申报3篇，并形成了“六项目工法集”（具体内容见“工法集”）。
工法申报一栏表。
3、技术**。
在项目部内部进行征集技术**活动，实行奖励制度，鼓励职工对施工中的关键技术，质量控制要点，进行归纳总结，形成“六项目技术**集”，并选出优秀的**参加年底四公司、股份公司优秀技术**评选。2023年已征集12篇，2023年计划征集5-10篇（现已完成5篇）（具体内容见“**集”），4、专利。
对于施工过程中应用的新技术进行专利申报。2023年申报专利5篇，2023年申报专利2篇，专利类型均为实用新型（具体内容见“专利集”）。
2023年申报。
1）多功能水泥浆洒布车。
2）水稳拌合站水泥仓地面除尘装置（已申报至专利局）
5、技术交流材料和课题申报。
按照股份公司要求，对四新技术进行深化，开展课题1项。在项目内部进行技术交流，形成技术交流材料1篇《寒冷地区低剂量粉煤灰水泥稳定碎石施工技术》，进行内部交流。
6、其他技术。
bim也是信息化现代公路建设应用的一种新技术，在公路的应用中也刚刚起步，项目部派人参加了龙建股份****的第一次培训，合格并取得证书。
2023年项目部配置bim专用电脑1台，安排1名人员，以阶梯模式学习，以3个月、6个月、1年为周期进行学习，按照从一个方案到一个施组，从一个**到一个工法，从一个分项至一个分部进行过渡学习，争取早日将bim应用到施工中。
六、存在的不足及改进措施。
1、技术管理超前意识不足，表现在技术方案超前讨论和制定、技术方案提前教育和培训、技术交底提前准备等工作不够充分。
2、技术人才的培养和储备稍显不足，平时进行技术培训、教育次数少。
3、部分资料台账存在建立不够完善，且未实行动态管理。
在后期的技术管理过程中，我们也将从以下几个方面进行改善：
1、各施工工序的作业指导书应编制的更有针对性，更易于接受。还需安排技术员对直接参与现场施工的工人进行技术指导，从而加强过程中的指导和控制。
2、加强技术人才的培训和教育，提高其业务素质及管理能力。
3、各类资料台账应建立完善，且要实行动态管理，做到及时更新。
七、总结。以上为六项目进行技术管理工作汇报，在施工过程中技术管理水平待提高，在四新技术上的应用和推广上还存在欠缺，创新意识还不够。
借此机会，感谢股份公司领导莅临黑大a25标段工程项目，请多批评多指正，多提宝贵意见。我们将会在后续的工程中进一步完善，提高技术管理水平。谢谢！
汇报完毕！
2023年技术管理工作汇报材料 公路
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2023年技术管理工作要点
新建铁路龙口至烟台段站前ii标段。技术管理工作要点。编制。复核。审核。中国中铁航空港建设集团 龙烟铁路站前ii标段项目经理部。2016年5月。2016年度技术管理工作要点。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法建立技术管理体系完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。技...
技术质量管理工作汇报材料
一 项目总工职责。1 具体负责施工组织设计的编制 重大技术措施的决策 工程变更等，为达到方针 目标进行科学组织实施。2 建立健全以项目总工程师为首的技术管理体系，负责本工程的施工技术管理。对于关键工序 重点部位，成立相应的技术专业小组。对支撑体系 主体混凝土工程 施工监测等项目重点把关，各负其责，解...