通知。一、2023年度考核步骤。
1. 每季度考核结果的累计平均值占年终考核90%权重，年终考核专设10%作为能力考核项目；
2. 年终考核时间参照第十三条，部门负责人实行年终述职与两级考核相结合的方式进行；
3. 年终考核填写“年终绩效考核表”，考核结果需通知被考核者并做深度沟通（详见第四章），如被考核者对考核结果不满意，可以在规定时间内填写“绩效考核申述表”，提出申诉（详见第五章）。
二、 年终述职步骤及要求。
1. 1月12日前，人力资源部组织各部门经理、事业部总经理、部长、厂长以上的管理人员开展管理干部述职评审工作的培训，并对述职的目的、形式、述职内容及工作进程向参加述职的管理干部解释，同时发放述职报告及考核**；
2. 述职者收到述职报告空白表后，对本年度的工作业绩总目标进行年度工作总结，撰写“管理干部述职报告”；
3. 每年1月13日-15日由人力资源部组织部门负责人进行年终述职；
4. 在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为15分钟，最短不得少于10分钟；
5. 述职内容包括：本年度工作业绩、本年度工作缺点或失误及原因分析、下一年度工作改进设想；
6. 参加述职的人员包括：集团及事业部中高层管理人员、职工代表、股东。
管理干部年终述职报告。
一、 您本年度内主要工作业绩是什么（要求概述）？
二、 您本年度内主要工作缺点或失误是什么（要求概述不少于三项内容）？
三、 您在下一年度内打算如何改进您的工作（要求概述不少于三项内容）？
四、 您如何评价本年度内您的工作业绩？
a、出色并超额完成了所有工作任务。
b、基本完成任务，但量或质上有些欠缺。
c、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多。
d、业绩平平，且离公司要求相差较多。
e、业绩较差，离公司要求差距很大。
五、 您如何评价本年度内您的业务水平和领导才能？
a、业务技能、领导才华、协调沟通能力均很出色。
b、上述a选项中有二项出色，一项一般。
c、上述a选项中有一项出色，二项一般。
d、上述a选项中一项出色，一项一般，一项较差。
e、上述a选项中三项都一般或有二项较差。
六、 您如何评价您本年度内的工作积极性和责任心？
请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）
5分 □4分 □3分 □2分 □1分。
七、 您认为您自己是否胜任现在职务。
完全胜任 □基本胜任 □不太胜任 □很不胜任。
八、 您认为您自己在下一年度内应该。
晋升职务 □留任现职 □平调他职 □降职。
填写说明：1． 本报告由述职者填写，作为述职评审会上述职的依据；
2． 述职内容一至三项应涉及业务技能、组织及管理能力、公司决策执**况、上级领导决定执**况、统筹调配和资源控制能力、市场开拓、产品销售创收等方面。
3． 本报告第“一至三”项由述职者客观公正地根据本部门本年度的工作目标、工作任务及完成情况进行评价，尽量以数据与事实阐述本年度的工作业绩与失误，提出今后工作方式、方法和改进方向的设想；
4． 第“四至八”项由述职者自我评价；
5． 述职结束后本报告交人力资源部，人力资源部作为年终考核参考材料交总经理办公会。
2023年度干部述职述廉报告
一 加强党性修养，清洁廉政。作为一名x干部，我时常提醒自已，要按照共产党员的标准严格要求自已，时刻绷紧廉洁自律这根弦。应常思贪欲之祸，常怀律已之心，常修为政之德。努力加强党性锻炼，牢记党的宗旨，全心全意为民服务。一年来，我积极参加了深入学习实践 科学发展观 的活动，以 重要思想为指导，不断改造自己的...
2023年度乡镇干部述职报告
2015年，在乡党委 的正确领导下，我认真学习贯彻党的十八大精神，认真做好乡党委组织 党政办公室 社会保障等工作，认真贯彻落实 八项规定 和省州县开展干部作风专项整治工作内容，自觉遵守党风廉政建设各项规章制度，自觉抵制社会不良风气，以扎实的工作作风，对立了党员干部的良好形象。一 学习方面。1 加强思...
关于2023年度中层干部考核通知
通知。公司所属各部门 为加强公司干部队伍建设，客观公正地评价干部的履职情况，为干部的任免 评优等提供依据，经公司研究决定，于2011年1月份进行2010年度中层干部业绩的考核工作。现将有关事项通知如下 一 考核原则。全面工作与重点工作相结合，主观努力与客观效果相结合，定量测评与定性评价相结合。二 考...