2、其它几个亏损小点已积极沟通，用撤货来终止亏损。
3、多品牌调整负担重，给货源管理和市场销售工作带来很大工作量和压力，由于品牌引进和淘汰频繁，造成品牌顾客忠诚度降低及**工作积极性受到影响，因此建议公司，梳理形成稳定的品牌架构、制定品牌淘汰和引入的机制。
4、即期品存在和处理，即期品存在已久，已经成为影响公司效益的一个因素，即期品形成原因：a、，因此，建议公司在仓库的陈列，货品的发放和管理，季节性产品的备货，即期品管理和处理，产品报损处理制订一套操作手册，让每一位仓管有可遵循基本依据，而不是每人按自己想法管理。
5、市场竞争现状，由于杭州日化终端**商20多家，竞争白热化，对费用收取更多地倾向于部分现付和全部现付，导致我们在竞争中虽然最早获取信息，但最终因为费用支付问题流失很多店，并在市场开发中举步维艰，最终我们只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌实力赢取部分点。
1、 继续坚持效益经营方针，贯穿在市场经营开发管理中和仓库货品管理及物流配送办公等。
2、 对品牌梳理调整和消化争取xx年12份以前完成，经常下仓库了解督促检查。
3、 亏损点争取在xx年12月份以前调整完毕。
4、 即期品处理，按发现一个处理一个，不使问题停留和积压，严格控制季节性单品要货数量。
5、 坚持持续有效地开发，保证不断地提升。
6、对公司新开渠道养天和药店连锁集团给予重点跟踪和维护，争取在在渠道的突围和尝试中为公司作出贡献。
经营管理工作总结
又一个月过去了，国庆假期一过，感觉时间飞逝般的告别了金秋十月，泰莱片区 份做了以下工作 一 10月份的主要经营管理工作 1 经营情况 10月份各加油站销售情况 三站10月份销售93 汽油60吨，97 汽油39.2吨，柴油322.8吨 中海站销售汽油3.7吨，柴油4.3吨 因前期停业整顿，10月15日...
市场部个人工作总结报告
2021年，我们公司市场部根据总公司的安排与部署，在省公司下达的规定指标基础上，充分挖掘潜力，层层分解任务，强化业务管理，以人为本，注重人员培训，加强业绩考核，到7月份为止，全市业务收入万元，总排名全省跃居第3位，宽带业务增加户，普通 添增户，取得了良好的业绩，现将2021年工作总结如下 一 市场部...
2023年经营管理工作总结
生产准备队。2010年经营工作总结和2011经营工作规划。2010年经营工作总结。进入2010年以来，我队面对安全生产压力大，生产任务重，现场条件复杂等不利因素，认真贯彻执行矿年度经营工作会议精神，本着 安全第。一 质量为天 严控成本 节支增收 的原则，发挥自身优势，科学规划 严细管理，认真做好本单...