关于公司开展内部竞聘上岗的通知
（通）8888-888
xxxxxxx公司：
鉴于公司业务发展需要，为构建公司的人才梯队，发掘公司内部的优秀人才，激发员工积极性和进取心，创造“能者上、中者让、庸者下”的良好用人氛围，经公司研究，决定将督导副主管/主管/副经理三个岗位，在公司内部实行公开竞聘上岗，具体事宜通知如下：
1.0 组织保障。
为确保竞聘工作公平、公正、客观，组成竞聘工作考评小组，成员如下：
组长：xxxx
成员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
特邀嘉宾：xxxxxxxxxxxxxxxxxx
2.0 竞聘岗位职责。
详见《公司组织机构构成及职能规定》及参照《督导主管岗位说明书》/《管理者手册》。
3.0 参聘对象。
非担任职务员工/副主管、主管。
4.0 竞聘条件。
4.1 基本条件：
4.1.1 已正式聘任超过6个月的员工或经科室经理及部门负责人推荐的正式员工；
4.1.2 工作态度端正，遵守企业的规章制度，无重大违规违纪记录；
4.1.3 具有良好的职业道德和职业操守，敢于承担责任；
4.1.4 具有较强的语言组织和表达能力、较强的执行力和组织协调能力；
4.1.5 能够服从公司工作安排。
5.0 竞聘程序和进度安排。
5.1 宣传发动（11月24日-11月28日）：人事行政部以通知及内部信息网形式公告竞聘情况，公布竞聘岗位、竞聘条件及竞聘程序和方法；
5.2 公开报名（11月29日-12月10日）：报名采取自荐的方式，符合条件且有竞聘意愿的员工，书面填写《员工内部竞聘申请表》，由其一级负责人签署审核建议后，提交至人事科；
5.3 资格审查（12月11日-12月12）：对照竞聘条件，并结合报名人员日常表现，竞聘工作考评小组对报名人员进行资格审查，确定竞聘候选人，并发放《工作总结及竞聘岗位规划报告》样表；
5.4 材料收集（12月14日）：人事科向竞聘候选人收集《工作总结及竞聘岗位规划报告》。
5.5 向参加竞聘候选人发放竞聘答辩安排表（12月14日）；
5.6 竞聘演讲（12月15日）：竞聘候选人竞聘演讲时间30分钟左右。
竞聘候选人在20分钟时间内主要介绍自己的基本情况、近年工作业绩，着重谈任职后的工作设想；随后的10分钟为竞聘候选人现场答辩时间；
5.7 竞聘评价（12月30日）：竞聘工作考评小组对《工作总结及竞聘岗位规划报告》和现场演讲答辩情况进行评价，人事科结合竞聘人员月度业绩考核，汇**计数据，形成最终竞聘成绩；
5.8 竞聘审定（1月4日）：竞聘工作考评小组对竞聘人员组织审定，确定受聘人员。
6.0 竞聘评价方法。
6.1 月度业绩考核（40分）
依据《月度工作业绩目标/考评表》，人事科对竞聘人员近一年度的考核分值进行加总平均，作为竞聘人员的业绩考核分值；
6.2 《工作总结及竞聘岗位规划报告》（30分）
竞聘工作考评小组根据五个主要考核因素进行评价：工作思路（10分）、方案可行性（5分）、专业程度（5分）、创新性（5分）、文字表达能力（5分）。
6.3 演讲和答辩（30分）
6.3.1 竞聘人员按《员工竞聘答辩安排表》陆续进行演讲和答辩；
6.3.2 竞聘候选人首先对竞聘岗位的认识和工作思路、实施方案进行20分钟的演讲陈述，然后进行现场答辩，每个候选人的答辩时间控制在10分钟；
6.3.3 竞聘工作考评小组根据五个主要考核因素进行评价：逻辑思维和综合分析能力（6分）、合作意识（6分）、沟通说明能力（6分）、应变能力（6分）、综合评价（6分）。
6.4 竞聘成绩计算方法。
6.4.1 工作总结及竞聘岗位规划报告、演讲和答辩的成绩计算方法：
6.4.1.1 各评委权重分别为：组长（40%）、成员（60%）；
6.4.1.2 竞聘候选人工作总结及竞聘岗位规划报告演讲和答辩得分＝组长得分*权重+成员平均分*权重。
6.4.2 竞聘候选人最终得分＝业绩考核*40%+工作总结及竞聘岗位规划报告得分+演讲和答辩得分。
6.5 竞聘成绩使用原则。
6.5.1 原则上，督导主管或督导副主管岗位候选人取评比得分第一名为任职候选人；
6.5.2 最终评分成绩任职底线为70分（即70分以上视为具备任职能力，70分以下视为不具备该岗位任职能力）；
6.5.3 竞聘候选人最终成绩高于80分聘任为督导主管/副经理，竞聘候选人最终成绩为70-80分聘任为督导副主管；
6.5.4 如果出现并列排名，则通过加试进一步打分评比；
6.6 人事科在公司内部信息网公布最终竞聘结果，并接受公示监督与反馈。
7.0 竞聘录用。
7.1 竞聘录用人员的见习期为3个月，根据其工作表现，可缩短见习期；
7.2 竞聘录用人员见习期间，岗位薪资及绩效薪资标准暂不调整；见习合格后岗位薪资及绩效薪资按照新岗位的薪资标准执行。
签发人：xxxxxxxxxx
签发部门：xxxxxxxxxxx
日期：xxxxxxxxxxxx
竞聘上岗方案
为了使报社的发行工作跃上一个新的台阶，根据发行公司现实情况和未来发展需要，特制定本方案。一 机构设置。发行公司设立读者服务部和实业发展部两个业务部门 读者服务部下设兴庆区发行站 石油城发行站 金凤区发行站和西夏区发行站 各发行站根据实际需要设立读者服务点。二 部门职责。一 读者服务部职责。读者服务部...
竞聘上岗方案
2013年下期胜桥中学教师竞聘上岗。实施方案。讨论稿 一 指导思想。增强教师的竞争意识，调动教师的工作积极性，促进教师队伍的优化和稳定，提高教育教学质量，促进学校内部管理体制改革，做到人尽其才，事得其人，提高工作效率。二 领导小组。组长 关小兵副组长 陈明生。成员 袁卫东刘峥嵘段泽优李君曹铁机 彭琼...
竞聘上岗方案
专业技术人员竞聘上岗方案。为进一步加强专业技术队伍建设，充分调动专业技术人员的工作积极性 主动性 创造性，加快专业技术人员由 身份管理 向 岗位管理 转变，结合公司实际，对已取得专业技术职称人员实行竞聘上岗，特制定本方案。一 坚持的原则。1 客观 公正 公开 平等的原则。2 坚持按需设岗 岗职相符 ...