上下联动做优服务财务管理延伸经营。
开拓思维换位思考资金运筹追求双赢
-财务管理精细化实践篇之二。
财务工作如何向业务延伸？财务部门如何在公司经营活动做优服务？一直以来都是公司财务管理不断研究的课题。
华中公司财务部在做精会计核算的同时，努力用自身的行动来践行年初财务工作总体思路提出的“树立精品服务意识”，全面发挥财务管理各项职能。
以谋克难”，7月份，沿江区域洪涝灾害频发，道路施工搁置，终端需求大幅萎缩，沥青销售遇到极大困难。公司上下积极研究对策应对，从公司领导到普通销售人员，都不辞辛苦走出去与客户面对面一单一单洽谈。经过积极奔走和不懈努力，市场部带回了江西省公路物资公司4000吨和湖南省公路局2000吨两笔沥青大单。
以快应急”，在振奋人心的同时，客户也向我们提出了难题--只能以银行承兑汇票的形式支付货款。财务部在得到消息后第一时间与开户行联系，但是结果却给还沉浸在兴奋中的大家泼了一盆冷水：湖北省在今年2-3季度属于**财政紧缩地区，不但贴现难，利率还全国最高。
财务部出纳杨靖两天之内四次与银行信贷部负责人接洽，并去上级银行积极争取信贷额度，但是得到的答复都让人失望。
以变求胜”，望着业务人员辛苦拿回来的订单，财务部全体陷入了一片沉寂，如果因为资金问题丢了这个订单，真的是太让人揪心了。但是方法总比困难多，财务部人员马上又开始开动脑筋，主动与总部财务处主管资金的郝金萍联系寻求支持。不到五分钟，郝主管的回话给大家吃了一颗定心丸，财务处利用总部资金运作平台及良好的银企关系解决了我们这个难题，同时还给了我们一个意外的惊喜，在总部的开户行贴现会比武汉银行贴现率低1%，按照本次贴现的2370万元测算，能为客户节约贴现成本11万元！
问题终于得到圆满解决，大家把手紧紧握在一起，心中充满了说不尽的喜悦。
财务部在总部财务处支持下，通过换位思考、上下联动、开拓思维，运用专业知识科学理财，不但成功实施了危机管理，还取得了公司与客户的双赢，进一步丰富了财务精品服务内容，为公司财务工作的精细化进行了一次成功的探索。
财务部丁国辉。
“班组精细化管理”征文
提升精细化管理水平，创建本质安全型班组。综采一队班长马建山 班组是一个企业的基础单位，企业的安全，效益都要靠班组去实现，班组管理水平，人员素质如何，直接体现了一个企业的文化 精神 安全和效益。因此创建本质安全班组必须做好以下几个方面工作 一 加强班组建设，提高员工安全意识。班组以创建和谐工作环境，凝...
什么是精细化,精细化管理的解读 精细化管理学习心得
什么是精细化，精细化管理的解读 精细化管理学习心得。什么是精细化。精细化管理的解读。中国企业推行精细化管理 有的称为精确管理 精准管理 精细管理工程 的企业，可以在网上搜索到400余家 其中包括中国电信 伊利牛奶 青岛港等大型企业，也有德胜洋楼 金坚制衣等中小企业 研究者有舒化鲁 郑明身 刘先明等。...
精细化财务管理赢得精细化竞争
一 精细化竞争的趋势。上世纪50年代，日本由于缺乏足够的资金建造规模庞大的大型汽车制造企业，以丰田公司为代表，在实践中提出丰田生产方式 jit jit是对二战前以福特制为代表的大批量生产方式的颠覆。jit的基本哲理是企业在资源有限的情况下，将必要的材料在准确的时间送往必要的地点，以保障企业生产消费者...