国家竞争优势读后感-读后感大全。
两年前我从软件技术相关的岗位转到云计算行业做售前，售前这份工作使得我有机会接触到国内各种各样的公司，工作内容虽仍然以技术为主，却大大拓展了我的意识边界，我能够近距离地看到各种不同业务形态：跨境电商、社交、新能源汽车、新零售等等。这份经历，让我有机会从更宏大的视角去想象和看待一些问题，最近读完了迈克尔波特这本《国家竞争优势》，在读这本书的时候，我也一直联系自己这两年的工作经历，发现这本书的理论完全可以验证中国在国家竞争优势上为什么会越来越强。
这篇文章是我的读后感，也算是读完书后的一份读书笔记。
钻石理论。波特钻石理论模型（michaelondmodel）又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：
生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
需求条件――主要是本国市场的需求。
相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
企业的战略、结构、竞争对手的表现。
钻石理论联系实际。
根据波特教授这个钻石理论模型，我们就能清晰地明白近来**为什么大力鼓励生育。人力资源是生产要素当中非常重要的因素，各个产业都需要具备一定技能的人来进行工作、创新，这1样才能维持产业的竞争优势。中国过去的人口红利及高等教育的改革创造出了大量高质量的人力资源，这些资源是过去中国经济腾飞的重要因素。
随着计划生育政策的问题逐渐显现，人力资源这一重要的生产要素正面临严重的挑战。
实际上，年轻的一代根本不需要担心未来的工作问题，只要掌握一定的技能一定能找到一个比较好的工作。**也预计到了这一点，所以才对畸形的教培行业痛下决心进行管制。一群不需要担心未来工作的人，却被卷到天天拼命学习一些只为应试的东西，全国的家长，甚至一家三代都被裹挟在这个里面，于是老百姓就不敢生了。
携程的ceo梁建章去美国学习归来一直呼吁放开生育，但是没有受到重视，甚至还被嘲笑过。如今看来当年他的言论非常正确，现在开放生育的政策来了，效果并不好，可以预见的是，未来人力资源要素肯定是中国经济发展的一个重要挑战。
经常在新闻中听到扩大内需这个词，一直不太明白这个词的内涵，学习了波特的钻石理论，对内需终于有了一些了解。需求是产业竞争力的另一大重要要素，需求分为国内的需求和国外的需求，波特认为国内的需求对于竞争优势的积累至关重要，高标准的内需市场会带来产业的创新以及增加产业在国际上的竞争力。作为一个普通人可以明显地感觉到，几十年来我们的生活从温饱转变到对高质量生活的需求，在国内消费升级的同时涌现出来好多具备国际竞争力的企业。
九十年代，我们经常听到一些言论控诉中国只会拷贝外国的产品，质量不好，现在回过头想想，那个时候我们对于消费没有那么挑剔，温饱问题才刚刚解决，在这样的环境下，企业根本不可能制造出高质量的产品。如今我们的经济和生活水平都提高了，人们对于产品，对于消费越来越挑剔，2于是高质量的产品被制造出来了，具备国际竞争力的企业也应运而生。
竞争优势看中美最新政策。
波特教授书中的两个观点让我印象深刻，其一他在谈及国家竞争优势的时候提到竞争不是零和游戏，一个国家的竞争力上升了，另外一个国家的竞争力不会必然下降。另一个观点是，竞争是一个动态的过程，想要维系竞争力优势十分不易。我们从老牌资本主义国家经济萎缩就能看到维持竞争力的不易，最近几年英国及欧元区国家经济一直处在衰退当中。
中国的经济经过这么多年的飞速发展在全球的竞争中已经占据一席之地，美国作为这个世界上当之无愧的第一名随着中国的崛起却越来越多地采取单边**保护主义限制中国的企业。去年到现在就有几十家中国企业上了美国的实体清单。波特在书中对该种**保护行为是相当嗤之以鼻的，因为这样做虽然保护了国内的企业，但是会让国内的企业失去竞争的环境，慢慢地企业就会走向衰败。
如果我们看看实体清单上的中国公司，就能发现很多公司都是在全球具备竞争力的公司，像大疆、光启。反观中国这边，在华为被美国制裁的时候很多粉红就提出让中国限制苹果以及其他美国公司，中国并没有这么去做。苹果手机仍然在中国卖得很好，特斯拉在中国设厂，并且销售得也十分好。
中国这样的行为完全符合波特的竞争优势理论，苹果也好、特斯拉也好，只有让国内的企业和这些一流企业竞争才能带来中国企业的创新和发展，未来才能在全球市场上具备竞争优势。
这两天中国正式申**入cptpp的新闻也可以对照着看，之前美国退群，中国却知难而上。中国一直会向自由**这条路上3走去。波特在国家行动指南这个章节里对不同的国家给出行动建议，几乎每个国家都提到减少**保护。
在他的研究中有大量的实际证据显示，一个国家中的企业如果在自由竞争的环境下成长起来就会取得竞争优势，反之其他依赖保护，缺少竞争优势的企业面临着严重的威胁。拿中国的企业举例来说，它在没有其他搜索引擎竞争的环境下搜索业务发展得很好，慢慢地为了利益不折手段，所有的利润都来自搜索，最后在跟其他企业竞争中没有创新渐渐被其他企业赶超，bat的格局也随之改变。
通过波特的理论看恒大。
恒大集团旗下业务众多，从地产到物业、汽车、健康、保险等等。在企业战略里应该属于多元化战略。波特在书中也提到企业多元化战略，但是他认为企业应该以相关多元化为上策，许多在国际上领先的企业，虽然频频进行多元化经营，但并非任意行动，它们会避开不相干的领域，也绝不放弃自身最强的核心产业。
他在书中举例日立、西门子、波音、发那科、斯凯孚等国际级的竞争者，它们虽然采取多元化发展战略，但为了维持核心产业优势不遗余力。
反观恒大集团在非相关领域多元化经营，自然不能积累它的竞争优势。竞争优势的核心是改善与创新，这一部分有待企业对产业的专注、忠诚和持续的投资。当恒大宣布造车，有多少人相信它能造出高质量的新能源汽车？
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