书店的营销策划案国庆节活动策划

发布 2024-02-22 15:55:06 阅读 1607

书店的营销策划案——国庆节活动策划。

红色中国,传承千年文明从这里起航。

不屈中国,保护钓鱼岛屿从这里开始。

活动背景。随着2010年国庆节即将来临,书店也成了众多学生、白领等国庆长假的的首选之地,将会形成新一轮的购买、阅读高潮。同时也将成为各大书店营销竞争的主要主要阵地,为了能够在众多书店中销售业绩和口碑能够脱颖而出,也为了庆祝我们祖国生日的到来,与时俱进、普及阅读、感悟红色经典,最终能够在行业竞争格局中胜出,特此在国庆节来临之际筹划本次活动。

活动主题。风雨沧桑中国红,过关斩将大奖赢。

时间地点。时间:2010年10月1日至2010年10月5日。

地点:xx取xx书店门前。

活动内容。1.总体延伸活动:每日前100名顾客购书7折优惠。

2.2010年10月1日活动:

1)从三皇五帝到2010的所有事件中选择出一些问答选择题,每关每个人答对5题即成功晋级第二关的参赛资格,以此类推。其中在任何一个环节答题失败的都有两次次复活的机会,购买30元以上的图书即可赢得第一个复活的机会,第二次的复活机会要购买50元以上的图书才能够复活。凡是晋级到第二关的均赠送节日购书半价优惠会员卡与10元现金,凡是晋级到第三关的均赠送100元分期购物现金抵价劵与30元现金,凡是晋级第四关的均赠送150元现金,最终活动将会选取两名胜出者,第一名获得现金5000元及餐饮1000元代金劵,第二名获得2000元或者电动自行车一辆及500元餐饮代金劵。

同时今日所有人购书均打6折。(备注:具体的数额可以根据当地门店的客流量预估,决定具体的奖励金额和复活购买数额等,同时本活动可以采用网络同步操作进行,以争进一步的扩大知名度和影响力,具体执行策略可以根据情况进行设定)

2)凡是人民币尾号为101的今日在书店购书均采用翻倍乘2,即面值20元尾号为101的在购书时为40元使用。

3.2010年10月2日活动:

凡是在今日购买图书金额达到200元的均可以在一个装满1元与5角硬币的透明箱子里抓取硬币,抓多少就返还多少现金。备注:据统计一般抓取的数量是50到60个,所以基本上就算抓到最多等于是打8折在**。

这个活动的目的是拉人气,带动后面几日的活动。同时所有图书今日均打7折。备注:

硬币箱里面千万不要放一角硬币,要让顾客感觉到一把能够抓很多,最好是1元:5角=6:4的比例。

2010年10月3日活动:凡是能够在店内完整的唱完国歌的均享受买一本送一本的优惠。同时今日所有图书均打8折。

4.2010年10月4日活动:

庆国庆,保护钓鱼岛大签名,凡是签名购书享受6折优惠。同时今日所有图书均均打8.5折。

5.2010年10月5日活动:

和周边的餐饮合作,凡是购买金额达到400元以上赠送200元的3人家庭餐。同时今日所有图书均打9折。

备注:考虑到成本的控制,所有的优惠项目均采用不打折的全价购买策略,赠送书刊统一1word格式支持编辑,如有帮助欢迎**支持。

文档从互联网中收集,已重新修正排版,word格式支持编辑,如有帮助欢迎**支持。

控制在20元以下。同时在题目的选择上把难度加大,增加复活购买。另外每日活动均不能够重复。

宣传方式。1、从2010年9月26号开始在各主要**集中处散发宣传单。

2、在各大高校张贴海报,依据各校规模每校3—8张不等。

3、在主要闹市区张贴大型海报。

4、在本地报纸显著版面做3天的广告宣传。

5、选择餐饮或者婚庆公司进行合作宣传。

6、本地区的网络论坛进行活动宣传。

活动费用。1.宣传费用。

宣传单,总计约1万张(0.2*10000=2000元)

海报250张(3*250=750元)

大型海报,总计约20张(15*20=300元)

报纸广告费用3天(3*150=450元)

2.奖品费用。

最终奖金:5000+2000=7000元。

晋级奖金:2000元。

3.人员费用。

四名模特及场地工作人员3名,4天的费用:1000元。

4.其他费用。

备用其他费用:1000元。

相关要求。1.在书店门口周围设置3个宣传报名点,进行活动的范围人气延伸。

2.提前两天把活动的问答题目数量及答案准确度做好。

3.提前两天把活动细则的宣传背景做好。

4.提前三天把现场设计图做好。

5.提前三天把相关人员选择好。

6.后勤供给做好基础的物资保障。

7.广播室也要在活动进入宣传期及时的传递活动信息。

8.做好**量超出预算的准备方案。

注意事项。1.注意**量可能造成的践踏事故,做好安保工作。

2.活动参与工作人员应当注意服务态度的亲和性。

3.注意激活活动现场气氛。

4.各个时段的活动要把主题做的鲜明显著。

抢救预案。一、成立领导机构,保证抢救工作有序实施。

1.成立以店长为组长的抢救领导小组,负责指挥抢救工作,下设应急小分队负责具体实施。

2.一切抢救工作应听从抢救领导小组的指挥,任何人不得以任何理由推辞,要做到局部利益服从全局利益。

3.领导小组和小分队成员必须保证信息畅通,便于及时联系,做到招之即来,来之能战,战之能胜。

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二、保证设备的完好无损。

1.应急通道要保证安全可用。

2.保证水电气的畅通。

3.保障消防设备能够正常使用。

三、保证信息畅通,便于绿色通道及时开放。

每场活动的负责人都要及时了解各个方面的信息,在紧急情况下负责现场指挥。

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