x年x月x日，“x”邀请了一名名气颇大的老师，授了一堂“5s管理提升实战训练”课。之后，听到各种议论——“又要搞啥子新玩意，这几年都搞了不少了”、“钻井队怎么搞哟，几个月就搬一次家”、“现在又是标准化、又是属地管理、又来个5s”、“清扫清洁，家家户户每天都要做的事情，有什么可学的”……
大家都知道，这堂课其实是一个风向标，它标志着公司即将在x年全面推行5s管理。对于种种议论，我们也在思考。为此，有必要和大家商榷厘清几个问题。
一是5s管理是不是新玩意儿。
上世纪发源于日本企业的5s管理，于我们来说既是新玩意儿也不是什么新玩意儿。为什么这样说呢。说它新，作为管理理论，它的一套管理思想、管理方法，我们并没有全面推行过，它是新的。
说它不新，前几年我们搞的几个7s试点，在钻井、试修队推行的定置管理，都有5s的一些方法和做法。
钻井队搞了多年的岗位检查表、巡检路线，有点和5s清扫中的“点检”差不多，我们工作中许多做法，或多或少都能在5s里面找得到它的影子，从这个角度来说，它并不新。但为什么现在我们要推行呢？去年公司花了大力气推出了《钻井施工现场管理规范》，这套标准如何落地？
长期以来，现场反复整改、有了迎检搞突击、隐患问题居高不下，这些问题成为管理中的一个痼疾，公司主要领导在不同场合多次提及这些问题。
怎么办？能不能到哪一天，我们不再搞突击？不再反反复复搞整改了？这成为一个亟待解决的问题。那么就必须要一种方法和手段，来贯彻标准，来保持标准，这就是公司要推行5s的由来。
二是钻井队能不能搞。
答案是肯定的。无论什么生产场所、工作场所，5s的基本管理思路、基本管理方法都是适用的。概括来讲，它的基本管理思想就是，要使生产工作场所保持高效、安全、整洁、美观，它必须要有一套标准，这套标准必须要有一套制度来保证实施，这套制度要使在其中工作的人养成习惯，这种习惯要成为企业的“基因”一代一代传承下去，高雅点说就是成为一种文化。
看似简单的几句话，说起容易，做起难，也许我们要花甚至几代人的时间去培育它。
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