一切问题归根结底是人的问题，主若是领导层次的问题，什么样的将带什么样的兵，什么样的兵打什么样的仗。从‘人治’到‘法治’，讲起来容易做起来难，面关于重大触及切身利益的问题，从戎的能够勉强从容的同意，因其无非是多付出些体力和精力罢了，却极有可能换得更好一些的收入回报，他们的欲望不大；而领导层那么不然，由于个人能力、个人资历、个人欲望、小集体势力及说不清道不明的隐晦之由等，往往成为改革中最大的阻力，历史上任何的改革皆是如此！这就要求企业改革领导小组，下勇士断腕之决心、坚决顽强、拿出超级人的勇气来，斌公行事，扬正气抑邪气；理顺管控层次，找准管控方法，严格以理服人，以法度办事，执法不诛心。
诛心实为人治，生效快定埋下祸端，对法治危害最大。
公司高层西北坡之行主旨，概而言之确实是从公司存在的问题入手，定音调、定制度、改革体制、转变作风、治恶疾、抓机缘、强化队伍建设，以理顺咱们的眼下工作，以实现咱们的中远期战略目标，可谓任重而道远。结合《个人作风整顿30条》，认真开展批评和自我批评，从思想上剖析自己，梳理经年形成的陋习，有那么改之无那么加勉，照照镜子洗洗澡，以求轻装上阵，为咱们中南明天的辉煌尽微薄之力。
作为一名来公司不久的员工，尚不及对公司有较全面的深解，仅结合所了解的项目环境及运作状况，对自己进行深刻反思，知无不言言无不尽，本着惩前毖后治病救人之心态，不求有功，但求能扒开薄雾对项目、对公司有些许裨益。
东营奥体公园项目，以园林绿化为主，其他专业配套为辅，分项分部琐碎繁杂，时刻紧迫，反季节施工环节多，工序逻辑及区域合理划分操纵难度仍是比较大的。如何抓住有利机会统筹计划，如何把握各专业、各分包商之间的交叉作业和谐，对项目管控层提出很高的要求，弄得好项目专门好做；不然，各方搅在一路再加上气候条件的限制，一个本来很一般的项目也会被人为的弄得困难重重，总包分包本钱都将大大增加，企业外部形象受损。xx年末组建至今近一年，项目治理层半途变更，治理思路的持续性受到阻碍，项目整体部署欠缺，纲不举目何以张？
加上专业间、总分包间大局意识差，致使项目推动均衡性受限，时期性停滞时有。
发生，尤其是在此情形下，推诿扯皮萎靡之风更是项目治理的忌讳。
团结是取得成功的保障，团结了执行力自然就有了，执行力有了领导力自然就表现了；团结了沟通更有效，各方就能够够彼此信任彼此补缺，即便偶然的不睬解也能取得谅解，而不是遭闷棍。
一个项目必然要扬正气，正气不扬那么邪气日长。咱们这些临时组建的团队，优秀者有之，拙劣者不乏，大部份是一般人。扬正气那么一般人趋于优，邪气长那么一般人趋于劣。
没有严格的组织纪律的队伍，只能称之为一群人，是没有战斗力的。增强纪律建设，是良好战斗力的前提；谦虚谨慎严肃活泼，良好工作气氛是提高战斗力的基础。在咱们这种长期野外作业的环境下，人的主观能力往往在关键时刻起决定作用，远远超过客观的物质能力。
前提和基础确实是人的主观能力的催化剂。我辈理应自觉遵守纪律，增强自我约束，做好一般一兵，继而做好项目层带头作用。
鼓舞学习，引导学习。学习的内容有别、层次有异，学习的状态统一。咱们的年轻人，第一是做事的技术，治理在第二，稳得下心神，扎扎实实的打牢基础，天性修持就在勤恳的学习之际潜移默化，组织纪律也在修持中烙在脑中。
增强与项目部人员、劳务分包人员及项目相关人员沟通交流，注重交流技术，放低身段，能忍辱方能负重。
项目整体的看似紧张实是頽萎状态，阻碍着所有的专业及劳务公司的状态。市政事业部所辖之劳务队，初期，凭初生之犊之气上蹦下跳确实也做了些情形，渐渐地自以为已深谙此道，自主性强烈**，严然以主人的身份把控了环路项目的走势，加上项目大环境如斯，些许情形致使我部人员有苦难言，思想波动是不言而喻的。
这次的学习整改活动，使咱们看到了公司高层励精图治之决心，唯有从自身动身，深刻检讨自己，戒骄戒躁，克己之短，习人之长，从容应付所面临的困难，但求能知之而后勇，发愤图强。
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一切问题归根结底是人的问题，主要是领导层次的问题，什么样的将带什么样的兵，什么样的兵打什么样的仗。从 人治 到 法治 讲起来容易做起来难，面对于重大触及切身利益的问题，当兵的可以勉强从容的接受，因其无非是多付出些体力和精力而已，却极有可能换得更好一些的收入回报，他们的欲望不大 而领导层则不然，由于个...
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