泗水培训心得体会。
20世纪90年代初，美国麻省理工大学斯隆管理学院的讲师彼得·圣吉出版了《第五项修炼》一书，提出“应变的根本之道是学习，这乃是竞争求生存的基本法则”，在其后出版的《变革之舞》中，圣吉又强调“21世纪企业间的竞争，实质上是企业学习能力的竞争，而竞争唯一的优势是来自比竞争对手更快的学习能力”。学习型组织理论正是在这个基础之上应运而生，简言之，学习型组织就是能够通过组织整体的学习，整体的思考，拥有群体性智慧的、富有竞争力的组织。
为加强组织系统的队伍建设，提高我们职工干部的素质与能力，5月27日至31日，“市物价系统创建学习型团队强化培训班”，在山清水秀的济宁泗水圣源山庄成功举办。培训班由北京明德经纶管理科学研究院院长王蠡挂帅，带领赵彦春、朱国强、王尚茹组成的专家团队，经过5天的封闭式培训，本着打造学习型组织的目的对学员进行了一次深入培训，通过团队设立、队员合作、团队竞争的教学模式，让我们深刻体会了学习型组织的创建过程和巨大作用，争当学习型机关是新形势下物价工作科学发展的必然要求和重要保障。
学习型组织是一种以学习、创新、超越为追求的全新管理理论，是当今最前沿的两大管理理论之一，它的提出和应用对于企业提高自身综合素质和竞争力是一件非常有意义的事情。它还是一个“不断创新、进步的组织，在其中，大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负以及共同学习如何学习。彼得·圣吉在其名著《第五项修炼》说到：
“真正的学习，涉及人之所以为人此一意义的核心。透过学习，我们重新创造自我。透过学习我们能够做到从未能所到的事情，重新认识这个世界及我们跟它的关系，以及扩展创造未来的能量。
事实上你我心底都深深地渴望这种真正的学习，这就是学习型组织的真谛”。
5天的培训虽然短暂，但寓教于乐的讲课方式让我耳目一新，留下了深刻的印象。而让我感悟最深的是老师讲的创建学习型组织的“五项修炼”：“自我超越”教会了我只要不断的努力，对待生命的态度就像艺术家对艺术作品一样全身心的投入、不断的创造和超越，真正的终身“学习”，才能实现内心深处最想实现的愿望；“改善心智模式”教会了我如何把镜子转向自己，打开心结，容纳别人的想法，因为真诚的聆听是一种素养；“建立共同愿景”教会了我唯有齐心协力、众志成城，才能使我们的物价事业蓬勃发展，一日千里；“团队学习”教会了我只有遗弃习惯性防卫才能融入集体，只有合作才能共赢；“系统思考”教会了我“千里之堤，溃于蚁穴”的辨正关系。
当今世界，市场竞争异常激烈，社会经济飞速发展，科技进步日新月异，对劳动者素质提出越来越高的要求。知识经济是一个没有终身职业的社会，在一个没有终身职业的社会，如何让社会成员有一份终身职业？这个终身职业就是学习，学会学习，终身学习！
尤其是物价工作者，他的一言一行，不仅代表着个人，而且代表着党的形象，更重要的是物价工作是一项直接关系到老百姓切身利益的工作。面对新形势，不仅要有新的思路、新的办法，更需要具备一支知识型的物价队伍。因为要成功、要保持长久优势，就要不断创新，不断地学习，只有不断学习，才能创造未来。
通过此次培训，使我的思想观念得到了改善，积极性、创造性得到了激发，组织绩效得以提升。用老师讲的“在快乐中学习，在快乐中工作，在快乐中生活，”虽说被训练、磨练了五天，但是学习型组织培训使我知道了，我们是相亲相爱的一家人，一个不可战胜、无所不能的团队，使我明白了，人是为自己而工作，常怀感恩之心，加倍珍惜来之不易的工作，在工作中要时刻保持一种积极向上的态度，只有对人和工作常怀感恩之心、感激之情，以积极进取的态度投入到工作中，才能全力以赴地干好工作，为单位增光，为父母增光，也只有相信自己，相信别人，互相团结、互相帮助、互相支持才能完成一个共同的目标，对别人负责的人才是真正对自己负责的人。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。面对未来的挑战与竞争，这支学习型团队将继往开来，不断创新拼搏，以独有的开拓精神、务实品质和扎实作风，在激烈的市场竞争中如一朵美丽的物价之花绚丽开放！
学习学习型组织心得体会
学习学习型组织理论心得体会。充满着团结紧张严肃活泼氛围的 全省工商系统干部教育培训管理人员培训班 结束了。尽管学习的时间较短，却是收益非浅，特别是老师深入浅出 声情并茂的讲解，为我开启了一扇重新看世界的窗。学习型组织 这个清醇的词汇气息渗入我的脑海，在影响着我的思维，转变着我的观念，重塑着我的理想。...
创建学习型组织心得体会
为加强组织系统的队伍建设，提高我们组工干部的素质与能力，经研究，我们决定开展创建学习型组织建设活动。我到组织部工作不久，就提出了创建学习型组织的设想与要求，要办公室研究方案。之所以有这样的考虑，是觉得我们部里同志们的学习意识还不够强 学习氛围还不够好，能力与素质的建设还有待于进一步加强。利用部里先进...
创建学习型组织心得体会
为加强组织系统的队伍建设，提高我们组工干部的素质与能力，经研究，我们决定开展创建学习型组织建设活动。我到组织部工作不久，就提出了创建学习型组织的设想与要求，要办公室研究方案。之所以有这样的考虑，是觉得我们部里同志们的学习意识还不够强 学习氛围还不够好，能力与素质的建设还有待于进一步加强。利用部里先进...