2、保质完成文字工作。一是规范公文处理工作。收到各类文件都得到了及时传阅和办理。
二是认真制发各类文件,包括党委行政文件、通知、总结、讲话、汇报材料等的编写上,反复研究,认真推敲,保证了文件的质量;在行文格式、初审把关、领导签定上报等环节按规定要求办理,保证了行文的质量。
3、加强文件档案的管理工作。我们将上年度文件资料进行了档案清理工作,并装订成册,方便查阅,保证查有出处、拿有记录。做好公司各类证照(执照、**证、资质证)和社保年审。
充分发挥档案资源管理优势,为企业项目建设、财务审查、土地普查、集团上市等工作提供了档案材料。
4、保障后勤服务。加强了对职工食堂的管理,从材料采购、报餐制度方面细化管理,目前公司职工食堂饭菜质量得到提高,费用得到控制,得到职工的广泛好评。实现了全年安全用车,较好地养护了车辆,无论是在休息日或节假日,只要工作需要,均能做到无条件出车,确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成。
5、为和谐民主建设做工作。年节走访困难职工并发放慰问金,职工住院探望等;多次组织在岗职工及离退休、人员的文娱活动,包括参加湖粮集团登岳麓山活动、趣味运动会,老年节植物园参观游览,组织员工参加市局组织的气排球比赛取得较好成绩,组织女员工进行体检,参与组织进行工集体合同协商,工资协商等等。
2024年12月26日。
综合管理部2024年工作小结
光阴荏苒,日月如梭,转瞬间2010年已接近尾声。综合管理部在总经理室的正确领导下,在各兄弟部门 车间的支持配合下,在本部门全体同仁的共同努力下,克服了前所未有的巨大困难,努力完成本部门各项工作任务。回顾过去一年的工作,现小结如下 一 全力以赴做好员工的招聘 稳定和管理工作 进入2010年,随着后国际...
2024年公司生产部工作小结
2010年工作简要回顾。2010年全公司实现总产值7323.7万元,完成年预算的101.7 实现销售收入7323.7万元,完成年预算的101.7 其中社会市场收入1888.39万元 全年实现利润27.09万元。重点做了以下几个方面工作 一 做好主导产业,兼顾相关产业,努力拓宽市场生存空间。2010年...
2024年部门工作小结
6 做好外协每月的质量扣款 用户反馈质量扣款和公司反配套零件的考核。二 存在的不足 1 部门人员较少,工作量多,工作效率不高,有时工作质量和标准与领导的要求还有一定差距。2 对外协厂家的生产现场和生产进度跟踪的力度不足,影响公司产品的成套期和交货期。3 外协零部件在加工和生产过程中存在诸多质量问题,...