一、 劳资工作：重点工作共7项。
1. 社保与劳动保障年检工作：1—4月份分别进行年检；
2. 社保工作的日常管理：员工的劳动合同签订与续签，及时办理员工的社会保险；
3. 保险基数的调整：1—4月份调整社保五险基数；
4. 调查摸底：为捋顺保险工作，3月份进行一次全面调查摸底工作。
5. 特殊工种保险：6月份确定保险人员范围。
1） 危险工种人员。
2） 一线返聘人员。
6. 签订保密协议工作：凡是业务具有保密性质的相关人员，2月份与公司签订保密协议；
7. 劳动合同管理部分调整：3月份开始实施。
1） 试用期的调整：目前我公司新员工试用期三至六个月，为留住人才，可根据新员工的工作表现适当缩短试用期，提前转正；
2） 劳动合同的调整：全员签订劳动合同，返聘人员签订劳务合同；
二、 人事工作：重点工作共5项。
1. 绩效考核和薪酬体系管理工作：
1） 协助经理部落实绩效考核和薪酬体系管理工作。如制定绩效考核流程、考核的统计及归档工作；
2） 2月末完成对公司管理人员进行职务分析，编制职务说明书，作为薪酬体系和绩效考核的依据。3月末在管理人员中全面开展绩效考核工作。
2. 员工职业生涯规划：
职业生涯规划：2月份根据各岗位的职务发展制定职业生涯规划，确定员工发展方向，作为职位晋升或降级的调整依据。
3. 培训工作：
1） 培训计划：计划包括员工行为培训和新员工入职培训；
2） 培训内容：（a）新员工入职培训内容：详见《新员工入职培训管理制度》；
b）员工行为培训：根据员工手册对不同层次的人员进行培训，如商务礼仪、工作行为规范、职业道德行为规范等；
c）组织相关部门编写培训材料，于3月30日前定稿，并逐步完善，将培训材料固化下来；
3） 培训时间：5月份员工行为培训，6月份针对近期新进员工和大学生进行首批培训；
4. 招聘工作：
1）3月份与智联招聘等**建立关系，刊登公司招聘信息，拓宽招聘渠道；
综合部2023年工作计划
中国交建云南宣曲高速公路项目总经理部。在刚过去的2015年，云南宣曲高速公路项目总经理部综合办公室在云南公司领导的指挥下，在各分部的帮助和支持下，做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司宣传 人事管理 职工培训 档案管理 后勤服务...
2023年综合部工作计划
2015年综合管理部工作计划。根据职能分工，2015年综合部主要做好以下几方面工作。一 日常工作方面。一 公文收发。严格落实公文收发有关规章制度，使公文收发工作高效 规范。做到公文收发不积压 不丢失 不拖办，高效快捷地将文件传递到位，精神传达到位。二 文字材料。2015年努力提高文字材料写作质量，规...
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2017年是综合部探索发展，转型升级的一年，部门紧紧围绕协 创新服务，优化合作 的工作中心，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，充分发挥好综合部 参谋 组织 协调 服务 的职能作用，根据公司的整体发展规划和发展方向，综合部制定了2018年工作目标及计划，具体如下 1 加强制度建设 推...