安全总监述职报告2024年安全总监述职报告

5.开展项目现场安全交流会。通过现场交流，改进工作不足，推广工作经验。

四、加强工作业务学习明者因时而变，知者随事而制，积极辨识新的安全法律、法规、部门规章等，对新《安全生产法》、《公路养护安全作业规程》等开展专题培训、安全播报、**等形式进行宣贯。就我个人而言，也在积极努力学习安全和资产管理方面书籍，以提高个人专业技能素养。

五、部门作风和廉政建设本部门与其他部门工作以诚相待，按照公司原则办事，谦虚谨慎，做有利于凝聚力量事，不办不利于团结的事。就个人而言以身作则，廉洁自律。

六、工作不足。

1.集中应急演练缺失，未能普及全员。

2、风险管理体系推进停留在基础层面，没有实现真正的全员风险管理。

3.安全生产和管理创新力水平有待于提高。七、工作计划。

1、结合交通局和公路局推行风险管理与控制的试点工作，借助专家力量对现场进行风险辨识，让专业的人做专业的事。

2、及时辨识现行法律法规及部门规章、标准等，修订各类规章制度及规程，确保工作有法律依据。

3、拓宽培训教育思路，采用灵活多样的培训方式加大全体员工相应的安全知识培训力度，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识。

4、通过各种形式（警示牌、宣传栏、标语等）,使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。

5、增加应急演练次数，使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施，将伤害控制在最小程度。

6、金宇公司安全员定期与各部门协调联动，树立安全事故可防、可控、可避免的理念，开展公司的各项安全工作，既有明确分工，又要相互监督，不断深化走动式管理，形成齐抓共管的安全工作局面。

7、物业安全管理着重于消防安全，进一步明确层级安全管理责任，加大消防安全隐患排查治理力度，同时加强内业资料的收集、整理、归案、利用四个环节管理。

8、针对资产管理中的薄弱环节，全方位、多层次的强化资产的管理力度，优化资源配置提高资产利用率，保证资产安全。凡人与无事之时，常如有事，而防范于未然，则自然事不生。

我们要随时保持清醒认识，强化红线意识，与时俱进、开拓创新，运用新成果、新方法、新措施，持续加大安全生产管理力度，及时有效的将隐患消灭于萌芽。常怀敬畏生命之心，把住关口、盯住漏洞、守住阵地，以最坚决的态度、最细致的工作，全力保持和推动公司的安全发展。

述职完毕，谢谢大家！安全资产部。