回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步，在设法公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目的要求，很好地完成了自己基本完成的本职工作。通过三年多的学习与工作，自己在政治思想和工作大都方面皆有了新的突破，工作方式有了较大的弱化。今年是连续第四个年头记下年终总结了，写的时候翻看了前几年写的总结，从中看到自己一步一个脚印的成长过程，懂得了管理工作的艰辛和不容易，也更加珍惜现在和自己的组织工作。
从贵大项目到xx项目转眼就快一年了，和我们这个团队在忙碌了也快一年了，由于xx工程的特殊性大家建设工程一直都在忙碌，我想现在是时候静下心来思考、总结，寻找寻找差距，总结思考一下xx项目是否是自己做出的满意工程？要所作怎样才能做出自己满意的工程？
现将本人一年来工作、学习情况做总结如下：
一、岗位职责的履**况履行中的不足。
我在xx项目担任安全总监兼任xx房地产项目副经理的工作。我的职责是第二日负责项目工程的现场全面管理工作，对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责，全面沟通协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系，负责按施工组织方案的具体实施，协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。
因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序衔接也模具不够全面了解，但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份”这样一个工作信念，自始自终保持着高度的工作热情，在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践，基本熟悉了工作，完成了角色转变，明确了管理工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中有了一个清晰的工作思路，基本能够顺利的开展组织工作，终于圆满地成功进行本职工作本职工作任务。
虽然在本岗位基层工作中做出了中所一定成绩，但同时也辨认出了自身的一大堆问题问题。一是判断能力意识还不够强，觉得自己在很多这方面有些跟不上，管不过管不了管未必下来，管起来吃力，综合协调、统筹安排存在一定的问题；二是脾气急噪，胸襟不大气，缺乏领导艺术，对邻居特别是我们的栋号长要求多、批评多，关心、建议、赞扬的少，对今年上哈瓦区的实习生培训帮助少；三是项目后期管理工作粗放，随意性强，存在资源浪费，离子公司行政管理精细化标准化管理差较距大；四是项目团队文化建设要更上台阶，根据公司目前跨越式发展政局的局势，要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和的精神融入到后续的项目中去，我们还更要不断创新，需要有很多的其他工作要做。
三、施工中协调、沟通及配合工作。
1、施工管理员子项目是项目工程最基层的管理者，既是指挥员又是战斗在一线领导者，是公司和项目投资领导的意志、意见体现，也是基层问题的反馈者，因此不该树立良好起良好的自身形象，在工作中要成为同事的榜样，在狱友感情上要成为同事谅解伙伴。总结xx项目的情况，我觉得我在这方面的情况还是有待改进。隐蔽工程是我们严把质量关的控制重点，注重过程控制就应对隐蔽工程突出全程参与检查与控制，对一些质量通病的控制要有预见性，xx项目栋号管理人员和生产技术管理方面应该进一步的加强。
2、关心同事，关心工人，同事彼此间要互相帮助，团结一致，相互信任。对待工人要友善，要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。
经他们的双手劳动才有我们的利润和，我们对他们强硬态度要友善，对他们从事的职业要尊敬，工程进度的快慢、产品质量的好坏与他们分不开分不开的，因此在现场的管理中要注意方式，与工人的沟通反倒要以鼓励为主，有效的沟通对安全质量提高是密不可分的。
在每次的工程例会上才，针对施工班组配合存在基于的结构性问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，发表自己的看法，相互沟通，以增加其经验，培养每个人才培养民主人士都能独当一面，解决处理各种结构性问题，同时并使使每个管理人员的业务技术水平有所提高。总结xx项目我们的**会虽坚持开展或进行，但成效较低，在**会上指派党务工作传达的某些工作，基本上犹如一阵寒风吹过，听来刺耳却过了就忘，个别参会人员连笔记本都技术人员不带，带了笔记本也是不带笔装腔作势，只是发挥自己的超强悟性，会上提出问题多，对解决问题方面考虑得少，认为只要自己把问题提出来自己好像就尽到责任了，没有做到主动去教育工作，只惯于被动的做事。
二、各项工作已经完成情况。
1、工程生产及进度行政管理：项目根据项目管理方案管理工作实行栋号制管理，1##、4##四个栋号分别责任管理，从基础开始其他工作各栋号工作积极推动干劲十足，让我们感觉xx项目跟贵大项目栋号管理有明显的区别，让我们对xx项目管理制度信心十足，羽节号管理人员人员责任心可以打满分，虽然还是存在很多的欠缺，但积极主动工作的论调弥补了很多的过程缺陷，我们从孔桩施工到基础再到常规主体的完工基本还是按项目前期计划实施的。通过大家的努力我们在后进场先完工的进度优势下在3月份还荣获了xx校区建设第一个安全评比第一名，第一个在项目部悬挂xx西校区建设的首面安全流动红旗，让参建xx花溪校区建设的各家单位羡慕不已，尤其是#楼的安全文明管理为我们获奖付出了大量的精力，这种勇争第一的精神是值得表扬的。
从孔桩、基础施工开始在吸取贵大项目的施工理论知识经验上，我们抓工期从头开始，因此我们xx项目二期工程能按时交付使用，和我们前期的工期从基础抓起的理念是分不开的，这种进度安排策划我们在今后的项目建设中一定展望未来要继续保持。
可是在各栋号主体工程陆续完成，进入装饰装修工程中大家对工程进度有所松懈，尤其是在月份资金和天气原因，更是无法保证确保进度按期完成，同时栋号对热处理班组的工序管理基本处于失控状态，特别是在后期的收尾阶段，我们施工现场的管理最为管理模式混乱，虽然有材料**不施工单位见效及其他施工单位的进场施工等特殊情况的外在因素，但我们还是未能对当时的状况努力做到有效的控制，在以后的项目建设中我们应提前预防加强改进域必须做到对各个施工阶几段的工期失控预防措施，和不可预见性的各种情况的应急处理，才能保证工期已经完成正确性的准确性。
2、项目安全、文明工程施工及设备管理。
xx项目部按照建筑控股公司《生命安全建筑工程安全文明施工设施标准》开展各项布置工作，进行了办公区、生活区、施工区规划布置。施工中将安全管理作为日常管理。
的重点，将财务人员确保检修员工的生命安全作为工作的第一要务。外脚手架、塔吊、井架、模板支撑和临边防护是安全的重点，为此项目部要求对施工中的每道工序必须安全技术交底、新进场的工人必须做**安全教育、按项目管理制每周做安全检查每日做偷懒现场安全巡视、加强建筑物临边洞口的安全建筑物防盗工作。对发现的问题，及时要求整改，杜绝安全隐患。
同时对现场的机械设备实行了专人管理，设备这时进场时必须按要求进行检查，验收合格后进行申请书备案，施工中电子设备定期成功进行设备的维修、保养和检查。今年整个施工期间未发生安全事故真正实现了去年项目安全零赔偿，保证了广大员工的近万名生命安全，达到安全了项目的预估安全目标。值得庆贺的是，，得到整个xx校区建设的第二座流动红旗，第一本荣誉证书，及第一笔安全奖励，面对这么多的第一我们是欣喜的，我们是自豪的，但我们不应骄傲，因为这几大第一对我们是鼓励是鞭策，可是在后来的评比中，我们为何不能再夺第六？
所谓“谦能胜、骄必败”是别人飞速发展了还是我们退步了？我们应反思，应好好总结。其实说到安全文明施工管理，我们你自己心里都会有很多的想法，和不同的概念。
我们项目就是一个团队，一定要思想统一，认识到位，围绕项目的安全文明施工策划目标规划，才能达到项目的安全文明施工业绩预期效果，有新想法，新理念是好事，但一定得多和安质部多和我们的项目总工及项目领导多沟通交流要达成共识，所有人有了名确的实施目标并按目标实施，才能创造出更我们项目的安全根本无法文明施工特色。
2023年项目安全总监述职报告
日期。姓名。单位。回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步，在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过四年多的学习与工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了较大的改变。今年是连续第四个年头写年终总结...
2023年项目安全总监述职报告
总结寻找寻找差距总结思考一下xx项目是否是自己做出的满意工程要怎样才能做出自己满意的工程 现将本人一年来工作 学习情况做总结如下 一 岗位职责的履 况履行中的不足 质量 安全 文明施工负责全面协调我施工方与监理 自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业 这样一个工作信念自始自终保持着高度的工作...
2023年项目部安全总监述职报告
精选word文档。项目安全总监述职报告。尊敬的各位领导 同志们。大家下午好！今天是2017年的最后一天，新的一年即将来临，不知不觉已到 项目工作28个月，进场以来，在局项目部 五公司 工区领导和广大职工的支持和努力下，2017年的安全质量工作保持了平稳的局面。做为一工区安全 质量 总监，我感到非常荣...