2023年4月安全总监个人述职报告。
回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步，在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目的要求，较好地完成了自己的奋发脚踏实地。通过四年多的学习与工作，自己在政治思想和方面皆有了新的突破，组织工作方式有了较大的改变。今年是连续第四个年头写年终总结了，写的时候翻看了后前几年写的总结，从中看得出来自己一步一个脚印的成长过程，懂得不够了工作的艰辛和不容易，也更加珍惜现在和自己的工作。
从贵大项目到xx投资项目转眼就快一年了，和我们这个在一起忙碌了也快一年了，由于xx工程的甚至特殊性大伙一直都在忙碌，我想现在是时候静下心来思考、总结，寻找寻找差距，总结思考一下xx项目是否是自己做出的满意工程？要怎样才能做出自己满意的工程？
现将本人一年来组织工作、学习情况编出总结如下：
一、岗位职责的履**况不足履行中的不足。
我在xx项目担任安全管理总监兼任xx房地产项目副经理的工作。我的职责是负责工程的现场全面管理工作，对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责，全面协调我施工方与建筑工程、业主单位等的工作联系，并负责按施工组织卢图吉诺区方案的具体实施，协调解决现场消除施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。
因为以前我没专业管理体制搞过施工进度管理，对工序衔接也不够全面全方位打探，但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作基层工作而是自己的一份事业”这样一个组织工作信念，自始自终保持着高度的工作热情，在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践，基本熟悉了工作，完成了角色转变，明确了其他工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中有了一个清晰的工作思路，基本能够帮助顺利的开展工作，终于圆满地已经完成本职工作任务。
虽然在本岗位工作中所做出了一定成绩，但同时也发现了自身的一大堆发现环境问题。一是大局观意识还不怎么强，觉得自己在很多方面各方面有些太慢，管不过管不了管不出来，管起来吃力，综合协调、统筹安排存在一定的问题；二是脾气急噪，胸襟不大气，缺乏领导艺术，对同事特别是我们的栋号短要求多、批评多，关心、建议、赞扬的少，对今年新来的实习生培训培训课程帮助太少；三是项目后期运营管理粗放，随意性强，存在资源浪费，离公司科学化精细化标准化管理差较距大；四是项目团队文化建设要更上台阶，根据公司目前跨越式发展的局势，要把其他作得的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去，我们还当更要推陈出新，需要有大多数的工作要做。
三、施工中协调、沟通及配合工作。
1、施工管理员是项目工程最机关干部的管理者，既是指挥员又是战斗在一线领导者，是公司和项目领导的意志、意见体现，也是基层问题的反馈者，因此应该树立起良好的自身个人风格形象，在工作中要成为同事的榜样，在感情上要成为同事信任伙伴。总结xx项目的情况，我觉得我在这方面的情况还是革新有待改进。隐蔽工程是我们严把质量关的重点，注重过程控制就隐蔽工程全程参与检查与控制，对一些质量通病的控制要有预见性，xx项目栋号管理人员和生产技术管理方面应该进一步的加强。
2、关心同事，关心工人，同事之间要相互合作，团结一致，相互信任。对待工人要友善，要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。
经他们的双手劳动才有我们的利润和报酬，我们对他们态度要友善，对他们从事的职业要尊敬，工程进度的快慢、效率的好坏与他们分不开密不可分的，因此在现场的管理中要注意方式，与工人为名的沟通尤其要以鼓励为主，有效的沟通对安全质量的提高是密不可分的。
在每次的工程例会上才，特别针对施工班组配合存在的问题，我尽量使每个同志至少优势地位占主导地位一次，发表自己的看法，相互沟通，以增加其经验，培养每个***王稼祥都能独当一面，解决处理各种问题，同时使每个的业务技术水平有所提高。总结xx项目我们的**会虽坚持开展进行，但成效较低，在会时**会上安排传达的某些教育工作，基本上如同一阵寒风吹过，听来刺耳却过了就忘，个别参会人员连笔记本都不带，带了笔记本也是不带笔装腔作势，只是发挥自己的超强记忆力，会上提出问题多，对解决问题方面考虑得少，认为只要自己把问题提出来自己好像就尽到责任了，没有做到主动去工作，只习惯于被动的做事。
二、各项组织工作完成情况。
1、工程生产及开发进度管理：项目根据项目管理方案实行栋号管理，1##、4##七个栋号分别责任管理，从基础开始各栋号工作积极干劲十足，让我们感觉xx项目跟贵大项目栋号管理有明显的区别，让我们对xx项目管理制度信心十足，各栋号管理人员责任心可以打满分，虽然还是存在很多的低下，但真心实意工作的态度弥补了很多的过程缺陷，我们从孔桩施工到理论指导再到主体的完工基本还是按工程进度进度计划实施的。，第一个在项目部悬挂xx校区建设的首面安全流动红旗，让参建xx花溪校区建设的此二大感单位羡慕不已，尤其是#楼生命安全的安全文明施工管理为我们获奖付出了大量的精力，这种勇争第一的精神是值得表扬的。
从孔桩、基础施工开始在吸取贵大项目的施工经验上，我们抓工期从头开始，因此我们xx房地产项目工程能按时交付使用，和我们前期的工期从处向的理念是分不开的，这种进度安排策划我们在创艺坊今后的项目建设中一定要继续保持。
可是在各栋号主体工程陆续完成，进入装饰装修工程中大家工程质量对工程进度有所松懈，尤其是在月份存量和天气原因，更是履约无法保证进度按期完成，同时栋号对班组的工序管理基本处于失控状态，特别是在后期的收尾阶段，我们施工现场的管理最为混乱，虽然有材料不到位及其他施工单位的进场施工等特殊情况的外在因素，但我们还是未能对当时的状况做到的控制，以后在的项目建设中我们应提前预防加强改进应做到对各个施工阶段的进度失控预防措施，和不可预见性的各种情况的应急处理，才能保证工期完成的准确性。
2、项目安全、文明施工及设备管理。
项目安全总监述职报告安全总监述职报告
现按照述学 述职 述廉的要求，对全年的情况总结如下 在学习方面我力求坚持用 的重要思想指导工作和实践，深入学习理论，深刻领会 的精神实质，重新审视自己的思想，树立改革观念 创新观念。通过加强学习政治，增强了政治敏锐性，进一步坚定共产主义的信念 同时通过加强业务知识的学习，也较好地提高了自己的决策水平...
述职报告 项目安全总监述职报告
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2023年安全总监述职报告
忠于职守，当好安全生产守护者2011年安全总监述职报告 逝者如斯 一转眼，2011年就过去了，回顾自任项目部安全总监以来的历程，确实有不少的东西可以总结。尽管一年以来，杜绝了重大安全隐患的发生，但也有不少不尽人意的地方，为了更好地做好以后的工作，发挥好退休前的这份余热，也为了能让上级领导更切实地指导...