2023年平安总监述职报告。
2023年平安总监述职报告。
各位领导、同志们：
我是xx年6月开始担任***场副场长兼平安总监，这4个月主要分管平安管理、办公室和对外协调工作。4个月以来，在场长、书记的领导下，在各有关部室的大力支持下，紧紧围绕领导确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行**场副职领导的各项职责，完成副职领导目标责任状的内容。
下面：我现在将四个月来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。
一、近期工作情况。
一〕、明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工生产。
xx年对我们梁场来说是极不平凡的一年，也是第一的第一个**场，在xx年5月31日参加完开工典礼之后，于xx年6月1日，我们就马上就入住现场，开始征地拆迁工作。在吴建国书记的带着下，调动各种关系，在当地**的配合下，用了短短11天的时间，把210亩水稻田地征迁完毕。
强化生产组织的严密性。针对**场今年工程施工任务量较大，始终坚持生产早例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和平安办公会，合理地安排平安施工顺序，协同总工研究和确定了施工方案和施工方案，以确保**场今年生产任务的顺利完成。
二〕强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建**场开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：
抓而不紧等于没抓，抓。
而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均到达了文明施工标准，树立了**场的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握**场生产的第一手材料，每天早上6点点多开完早会我都要到钢筋加工厂，绑扎台座等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强对平安生产的监督和检查的力度。
三〕、加强平安管理工作，做到生产无事故。
抓好平安生产工作，夯实根底是关键，宣传教育是平安生产根底工作的重要内容。**场针对目前新进人员较多，生产任务重的实际情况，组织管理人员进行平安培训。培训首先组织**了平安宣传资料片《警钟长鸣》，宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意平安生产的重要性，要牢记“平安第一，预防为主〞的八字方针。
接着进行**场的《平安管理体系》宣贯，主要以加强员工自身的平安意识，提高平安警惕性为主要手段，要求平安专职部门要在危险地段设立平安警示牌，并派专门的平安人员随时进行检查，查到有违章施工和存在生产平安隐患的必须要立刻指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参加了平安培训考试，到会人员都认真的答写并提交了试卷。
二、加强自身廉政建设，牢固树立效劳意识。
项目安全总监述职报告安全总监述职报告
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各位领导 同志们 我是xx年6月开始担任xx场副场长兼安全总监，这4个月主要分管安全管理 办公室和对外协调工作。4个月以来，在场长 书记的领导下，在各有关部室的大力支持下，紧紧围绕 领导确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行xx场副职领导的各项职责，完成副职领导目标责任状的下面 我现在将四个月来的工作...