3、以各项活动为契机,夯实安全基础管理工作。在“春查”中重点检查责任制落实、防雷接地、工器具、电缆竖井及孔洞封堵等工作;在“打非治违”专项行动中以提升项目部规范管理为重点,从项目部的资质管理、安全生产管理一般要求、现场检修管理、安全技术管理及人员、工器具管理等五个方面加以巩固落实;在“安全月”活动中则是围绕“科学发展、安全发展”这一活动主题,开展项目部人员系统图考试、正压式空气呼吸机培训、安全活动签名以及安全生产知识竞赛等一系列活动。通过勤查勤检,从根本上把隐患消灭在萌芽状态,有效的保证了机组的安全生产。
4、广泛深入电力企业基础管理百日竞赛活动,进一步提升管理水平。检修部在电力企业基础管理百日竞赛活动中,为更好的贯彻落实电力企业基础管理百日竞赛活动,检修部分别组织两场查摆分析会,通过对照竞赛内容,不断学习、领会集团和公司的精神;不断书面汇报,找差距,找原因,指出不足;不断反复沟通,提高认识。最终形成做贯彻“安全第。
一、预防为主、综合治理”电力方针的推手,做设备“应修必修,修必修好”的抓手的这样一种形式深入开展竞赛活动。通过查摆,从设备管理、检修人员管理和检修管理三个方面进行了归纳,并要求各专业对三个方面所存在的问题进行整改落实,并在6月份的整改提升阶段进行反馈。通过对标准不够的问题、现场管理不够的问题以及工作机制不够健全的问题的直击,将问题摆到桌面上,为进一步提升部门管理水平打下坚实的基础。
5、积极开展设备整治工作,增强安全基础。结合公司“两个竞赛”活动,扎实开展安全文明卫生检查工作。1-5月份,共组织各类安全检查8次,共查出隐患和问题123条,整改率100%;在迎峰度夏来临之际,部门安排部署对各冷却器进行清洗,盘查电气、热控各开关柜触点、接头。
通过排查治理,对生产设备及现场设施隐患进行全面的整治,使得设备的健康水平得到巩固,既增强了安全基础,又有力的保证了机组的安全稳定运行。
三、存在问题和不足。
1、安全监督还未完全到位,部分人员(特别是项目部人员)对安全责任的落实有差距,部分员工执行力不强,安全文明生产工作实际情况与高标准要求存在差距。
2、部分员工与外委队伍安全意识、技术水平和责任心仍有待提高,对“两票三制”及各种安全管理制度的落实不完全到位,造成不安全事件仍屡有发生,对安全生产带来人为不安全因素。
3、对外委队伍工作质量的监督、考核力度还不足,外委队伍的总体工作质量不够理想,违章作业的现象时有发生。
四、下一步工作改进措施。
1、加大制度落实的监督力度,督促项目部加强内部管理,强化安全管理体系的职能和效力,让安全责任真正落实到每一个人。
2、持续深入开展反违章活动,对“两票三制”的执**况加大监督检查力度,坚决打击无票作业等违章行为。
3、深入开展安全宣传、培训工作,协调各专业间的工作联系,加强各班组、项目部之间的沟通,在工作中形成一种良好的安全氛围,提高全员安全生产意识。
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