2024年集团公司生产安全工作会议。
新疆阿克苏至八团公路工程项目生产安全工作汇报。
阿克苏至八团公路第二标项目经理部）
尊敬的集团公司领导及同仁：
2024年，新疆农一师阿克苏—八团公路第二施工合同段项目经理部在集团公司领导下，主管部门以及业主、总监办的指导下，充分发挥项目领班子的主导核心作用，项目部全体人员认真贯彻集团公司及项目部关于公路工程安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本、关注安全、关爱生命、构建和谐”的安全理念，广泛深入地开展安全保工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设各项工作的安全顺利进行，经过一年的努力，项目部在安全工作上基本完成了目标，得到了业主和监理的一致肯定，安全工作总体处于安全可控状况。现将2024年主要的安全生产工作汇报如下：
一、 项目概况。
阿克苏至八团公路工程是新疆维吾尔自治区规划“三横两纵两环八通道”骨架公路网的重要组成部分，位于塔里木盆地北侧边缘。沿线经过阿克苏南部工业园区、六团、哈拉塔镇、工二团、八团，路线全长60.1km。
阿克苏至八团第二标段途经六团、哈拉塔镇，起讫桩号为k23+000～k41+000，路线全长18km。合同造价1.09亿元。
本项目主要工程量：清理现场68770 m2；铣刨老路面210034 m2；路基挖方约21.20万m3；路基填筑约52.
1万m3；换填砂砾533 m3；土工布294324m2；土工格栅53905m2；底基层约26.74万m2；水泥稳定基层约38.92万m2；粘层38.
65万m2；下封层约38.83万m2；沥青混凝土下面层约38.27万m2；改性沥青混凝土上面层约37.
76万m2；标线16687.2 m2；护栏34608m；桥梁2座；涵洞9道。
二、2024年生产安全工作完成情况。
2024年3月12日开工以来，在项目部安全工作方面做了以下工作：
1、制定了安全生产制度，建立了安全、质量、文明施工等保证体系，明确了各岗位人员职责，制定了质量管理各项制度和安全技术管理、安全生产检查、安全生产教育培训、安全生产技术交底、安全生产费用管理、应急抢险救援预案、安全生产事故报告和调查处理、文明施工等管理制度。
2、安全目标的管理与考核工作。项目部与项目经理、各管理人员、施工班组、一线工人等均层层签定了安全生产责任书，明确了项目部、管理人员、施工班组、一线工人的安全职责和要求，使之形成齐抓共管、协调配合的局面。
3、宣传教育，营造安全氛围。编制了专项施工安全方案，以利于更好的指导工程安全实施。根据召开的专项安全工作会议，及时总结安全工作中存在的不足，针对问题点进行工作安排和部署。
项目部以“人人参与安全、事事尊重安全”的原则，以“关爱生命、安全发展”为主题，以宣传“安全发展”为基本点，把“安全生产月”推向高潮。一是开展分级分区域动员专题会议，提高认识；二是开展落实责任，签订责任活动；三是开展主管深入一线，督导审查活动；四是开展领导引领检查，强化隐患整治行动；五是开展板报、条幅、标语张贴宣传，纠正违章活动；六是安全专业知识与技能教育，落实现场演练活动；七是流程梳理，规范操作程序活动；八是机械设备设施专项检查，隐患治理活动；九是区域消防责任划分与界定，隐患排查专项活动；十是全员参与，普及安全知识活动。通过悬挂安全生产条幅、标语及宣传会议的形式，以及宣传活动的深入开展，进一步提高了员工安全意识，营造了良好的安全生产氛围，把“安全生产月”活动推向了高潮。
4、针对本项目的特点，完成了业主“二改三”专项安全预案；制定了油罐区安全专项管理方案并组织开展了消防安全演练和防触电安全演练；针对沿线车流速度较快，在过往车辆不遵守沿线警示牌、限速牌的情况下在我施工作业区增设了减速带；试验路段作业区设置两名专职安全员协助管理作业区交通安全。
5、项目部驻地建设：根据项目执行办、总监办的要求和公司有关规定进行了项目驻地建设。（1）会议室上墙了公司简介、相关业绩、公司企业精神与管理方针、项目管理目标、组织机构、各项保证体系和工程计划进度图等。
（2）各办公室上墙了相应的岗位职责，试验室各种设备上墙操作规程。（3）驻地设立了各种宣传栏、公示栏、指示牌，同时设置了各种安全温馨提示、警示标志、消防设施及公司理念。（4）设置了职工活动室， 24小时热水**的浴室、洗漱间。
（5）职工宿舍按每间2人进行布置，实行标准化管理。（6）职工食堂备有冷藏柜、食品储藏室。
三、需改进和存在的不足。
尽管2024年安全生产文明施工方面取得了一定的成绩，但就安全管理而言还存在以下一些不足的地方：
一是现场个别施工人员未带安全帽，安全意识有待加强；
二是在桥涵施工部位的安全防护措施有待加强；
三是安全检查力度有待提高，检查记录不够全面。
四、项目部安全经验总结。
在集团公司的领导下，在主管部门以及业主、监理的指导下，建立。
了各项安全制度，在施工过程中严格遵循各项安全制度，实现了全年实现无重、特大施工、交通、火灾、中毒等**事故发生，实现从业人员因工死亡、重伤为零，轻伤事故频率低于1%。项目部在安全工作上基本完成了安全生产管理目标。
五、2024年生产安全工作计划。
（一）生产目标。
满足安全生产文明施工各项标准，现场安全生产评价优良，文明施工和环境保护良好。
（二）安全工作目标计划。
全年实现无重、特大施工、交通、火灾、中毒等**事故发生，无重、特大质量安全事故发生，实现从业人员因工死亡、重伤为零，轻伤低于10‰。工程项目施工安全，是项目施工工期能否实现、是降低项目施工成本的前提和保障。2024年，阿克苏至八团公路工程项目竣工在即，为确保全年安全工作目标计划的实现，项目部施工安全管理工作主要内容计划如下：
1、完善施工安全保障体系，落实项目部与施工队、项目部与员工之间层层签订的安全责任书，确保安全体系运行的可靠性。
2、按工程项目施工安全的法律法规要求，落实工程一切险、第三方责任险、施工人员人身意外伤害险，降低其不安全因素带来的资金风险。
3、根据项目现场特点，做好每月施工安全规划与安全生产资金计划台帐和安全资金使用台帐，确保生产安全资金合理有效使用。
4、抓好现场施工专项安全工作方案的制定和评估，如基坑围护、施工临时用电、构件吊装等管理，确保公司下达的安全生产指标不突破。
5、抓好生产安全风险分析、评估，防止其安全突发事件的发生。
6、做好项目施工工作人员岗前培训与教育工作和分项工程开工前的安全技术交底工作，确保作业人员规范操作无事故。
7、认真做好安全检查、考核、评比和总结。真正使安全工作不留隐患，查处死角，发扬成绩，克服不足。
总之，我部在集团公司的领导下，将严格按照业主及公司的生产安全规章制度和安全手册，结合项目的实际，不遗留余力的抓实安全管理工作，确保两个文明建设和集团公司下达的各项目标任务的实现。
核工业西南建设集团****。
驻农一师阿克苏—八团公路工程第二合同段。
项目部质量安全保障部。
二0一二年十二月十日。
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