根据公司“十二五”公司发展规划、人力资源发展规划及职工教育培训规划的总体要求，为全面创建学习型企业，不断提高我公司职工队伍的整体素质和能力，促进经营管理人才、专业技术人才和技能人才队伍建设水平的提升，通过对公司培训需求的调查，现结合我公司生产经营管理工作实际需要，将2024年职工教育培训工作安排如下：
一、职工教育培训工作的指导思想和总体要求。
以科学发展观和科学人才观为引领，紧紧围绕企业发展战略和人才队伍建设需要，认真贯彻公司2024年工作会议精神，加快构建职工教育培训体系，充分发挥培训中心的优势，用好用活公司内部兼职培训师资源，积极利用信息化技术，创新培训方式和手段，增强培训效果，缓解工学矛盾，提升职工队伍的整体素质，将人力资源开发与职工教育培训紧密结合，全面实施继续教育工程和知识更新工程，加强学历教育和岗位培训，努力提高培训的针对性、适应性和实效性。要立足新起点，谋求新发展，以能力建设为核心，重点培养专业技术人才的学习能力、创新能力和解决实际问题的能力，实现从知识更新向能力提升的转变。实现年度全员培训率40%以上，专业技术人员继续教育覆盖率100%的目标。
二、职工教育培训工作的主要任务和重点内容。
1、开展企业经营管理人才培训，拓宽经营管理人才知识面，提高市场意识、现代企业管理能力和开拓创新能力。一是参加中交股份安排的各类岗位培训；二是继续开展适应性短期培训，加大岗位培训的力度。突出重点，抓好项目经理的培训，更新项目经理知识和观念，提升管理水平，保障项目的经营效益。
对海外项目经理，通过培训使之逐步取得国际项目管理资质证书。三是选拔一批在公司各条战线上能够独当一面，综合素质高的中青年业务骨干参加国家组织的研究生考试，攻读工商管理硕士、会计硕士和路桥施工相关专业工程硕士等。
2、严格落实全员（包括劳务人员）的安全教育。各级领导要高度重视全员的安全管理培训工作。一是各单位要严格执行“**”教育制度。
二是各单位要做好本单位特种作业人员的取证（复审）和安全管理人员取证培训工作。三是对从事涉及人身安全和施工安全的施工人员，要加强安全操作规程与技能的培训，杜绝各类违章施工作业，确保施工安全。
3、各单位要加强注册建造师、注册结构工程师、注册造价工程师、注册安全工程师等重要职业资格考前培训工作，通过培训使报考人员系统学习相关业务理论知识，提高考试通过率，满足职业化建设要求。
4、为适应我公司发展战略需要，特别需要加大我公司新业务领域专业技术人才的培养力度，加强包括海外、铁路、设计、bt/bot项目等新业务领域专业技术人才的培训。一是选拔一批懂技术、善管理的优秀中青年项目经理和专业技术人才，采取送培、代培等形式，借助高等院校实施专项培训，学习海外、铁路、设计、bt/bot项目管理理论和技巧等。二是参加中交股份组织的岗位实习、考察等，学习先进的管理方式和管理经验。
三是以海外项目为依托，有计划有目的地选送人员到海外项目实践锻炼。
5、进一步规范专业技术人员的继续教育，着重提高继续教育的计划性、针对性和实效性。各单位应通过脱产与业余学习、送教上门、举办研讨会、座谈会、参观学习等方式举办不同形式的培训；组织新技术、新成果应用推广培训，力争成熟一个推广一个，推动科技成果尽快转化为现实生产力；根据施工项目现场遇到的实际技术问题，及时组织所需专业技术的继续教育培训，追求立竿见影的培训效果，实现继续教育与现实生产力的有机结合。
6、各单位要积极开展不同层次、不同专业的技能培训，推动技能人才不断向高层次发展；通过岗位练兵、以师带徒、技术比武等多种形式培育一批高技能人才，充分发挥高技能人才在企业施工生产中的重要作用，培养高技能人才后备力量，为公司可持续发展储备充足的技能人才。继续做好技师和高级技师考评工作，加强技师和高级技师的培训培养。
7、继续加强对和我公司长期合作的分包队伍各类人员的培训，有条件的项目要建立工地民工学校，配合职工培训中心开展好农民工培训，使之能促进我公司的生产。
8、新招录的大中专毕业生由公司统一组织培训，重点进行企业概况与发展规划、企业文化与经营理念，职业道德，安全制度与事故预防等内容的培训。
9、“三标一体”管理体系的宣贯培训。各单位要利用多种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训。
10、根据“十二五”专项培训计划要求，切实开展工程管理、科技管理、财务管理和企业文化四项专项培训，持续保持专业领域人才知识的更新，提高专业领域人才的整体素质。
11、各单位要积极创造条件，鼓励员工在岗自学和参加各类培训，实现个人发展与企业培训需求相统一；实现管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业领域拓展和提高；施工作业技能人员向多工种职业技能领域拓展和提高，形成一专多能的复合型人才队伍，以期提高人力资源的利用率。
12、认真组织好、落实好公司举办的各类培训班。公司重点组织举办的培训班见附件2，届时由公司机关有关业务部门会同公司职工培训中心做出具体安排，各单位应按照通知要求，落实好参培人数，保证培训班顺利开办。同时，各单位要结合生产经营需要，结合技术改进、设备更新的需要，自觉地开展本单位职工的各类教育培训工作。
三、职工教育培训工作的保障措施。
1、各级领导要充分认识到加强教育培训是人力资源开发与管理的重要工作，是开发智力、培养人才的重要途径，自觉地把开展企业职工教育培训作为实施企业人才战略、提升企业员工素质的一项重要任务来抓，在思想和行动上真正重视、关心、支持职工教育培训工作，加大对培训工作人、财、物的投入，有效的解决工学矛盾，处理好当前与长远的关系，从基础管理工作抓起，加强培训工作的计划、组织、协调、指导和监督。
2、公司职工培训中心要在办好学历教育的同时，重点搞好岗位资格培训、继续教育和技能人才的培训。要以市场为导向，以企业内部培训为主，保质保量完成集团、公司及公司属各单位举办的各项培训任务，同时还应积极、主动地开发适应企业发展需要的培训项目。职工培训中心要主动服务于基层，积极选派培训人员深入企业生产一线，参与组织和培训工作，使职工教育培训与企业需要更紧密地结合在一起。
职工培训中心要强化和规范内部管理，整合内部资源，要从严治学，提高教师教学水平，强化培训措施保证，加强培训效果跟踪，重视培训质量的检查评估，确保培训质量。公司职业技能鉴定站要根据公司年度技能鉴定工作安排要求，开展技能工人的技术等级考核和鉴定发证工作。
3、各单位要严格按照《公司内部兼职培训师管理办法》对内部兼职培训师进行管理和考核，充分用好用活公司内部兼职培训师资源。在编制本单位年度培训计划时，要结合内部兼职培训师不同等级的培训指标要求，将培训师个人培训指标分解到公司、项目两级培训计划中去。同时，内部兼职培训师要主动制作和开发课件，课件要密切联系工作实际，提高课件实用性。
4、教育培训要与时俱进，不断探索创新培训模式和方法，切实解决工学矛盾等培训工作中存在的困难和问题。在培训内容上，要适应企业发展和市场变化，注重针对性、实用性和前瞻性。在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、专题研讨、现场观摩等方法相互结合。
选择最佳的方法和形式，组织开展培训。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合等多种实用的形式，要充分利用网络技术、信息技术，实现网络**学习培训，与传统培训方式形成有机互补，缩短培训周期，缓解工学矛盾，降低培训成本，提高培训效率。
公司职工教育培训工作总结
业务素质高 工作能力强的员工队伍，是企业在市场经济竞争中立于不败之地的重要法宝。多年来，分公司始终把职工教育培训工作作为企业发展的重点，以提高各级人员的创新能力为主线，以强化生产人员的操作技能为抓手，精心构建员工培训体系，强化管理 狠抓落实，积极探索员工培训新模式，为分公司的可持续发展提供了坚实的人...
公司2024年职工教育培训工作总结
2009年即将过去，新的一年即将到来，对公司职工的教育培训工作，过去的一年有哪些成功的经验，又存在什么不足，进行详细认真的总结，对2010年的职工培训工作具有重要的借鉴作用，现总结如下 一 09年教育培训工作开展及完成情况。2009年是很不平凡的一年，因受2008年金融危机影响，公司自08年11月份...
兴华公司2024年职工教育培训工作总结
暨2011年培训工作设想。今年以来，在公司人力资源部有力指导和大力支持下，在企业领导的高度重视下，我公司职工教育培训工作围绕行业 和公司 这一中心，开展更加规范，专业化 技术化培训特色明显。在实施计划过程中，又紧密结合上级的具体办班情况，充分利用生产管理间隙，开展各类临时性培训，员工教育培训工作按计...