东沟煤业有限责任公司关于做好2024年安全生产工作的通知。
各部门、科室、区队：
去年我公司矿井建设全部完工，单位工程取得工程质量认证，联合试运转得到批复，安全生产平稳运行，2024年是我公司从基建转入生产矿井的收官之年，安全工作面临的形势和任务艰巨，为确保我公司安全生产平稳健康发展，现就2024年安全生产工作决定如下：
一、2024年安全工作指导思想：
认真贯彻党的十九大精神，***总书记关于安全生产的系列重要指示精神，以集团公司的决策部署为指针，按照我矿党政主要领导提出的工作要求，认真学习2024年1月10日集团公司张勇老总在晋能集团二届二次职代会、2024年工作会暨安全工作会议上的讲话精神，深入领会具体内涵，续继以推进“136”安全管理模式为主线，以落实集团公司“抓矿长”“矿长抓”各项具体内容为着力点，定目标，出细则，分责任，严考核，夯实“三基”建设，突出红线意识，完善体系建设，从严从细从实做好2024年各项安全生产工作，努力开创东沟煤业安全生产新局面。
二、2024年安全工作目标：
1、安全指标控制在上级公司考核指标以下；
2、安全生产标准化通过二级验收，创建一级达标申报；
3、建立具有东沟煤业特色的安全管理新模式；
4、全年安全隐患问题同比下降30%。
三、2024年安全生产工作总体思路：
－）、转变思想，转变观念，切实以“严、细、实”的工作作风促进安全管理水平的提高。
干部作风是安全工作的风向标，安全工作也需要干部作风做保障，没有“严、细、实”的作风，所有安全思路、安全方法和抓手措施，都是空谈。2024年，各级领导、各部门要行为养成，严字当头，严格落实。首先要有严的精神，安全工作不在于专业有多好、有多深、有多精，关键在于能不能严字当头，做到该通报就要通报，该问责就要问责，该处理就要处理。
其次要有严的态度，要不怕检查、欢迎检查，做到检查不检查一个样，领导在与不在一个样，真正做到动态达标。第三要坚持安全管理精细，现场操作心细，隐患排查仔细的工作作风，尤其在技术、业务方面，要关注细节，用心细心。第四就是实，就是作风扎实、干事务实，工作要追求有效，沉得下去，要大力倡导务实扎实的工作作风。
二）、明确安全工作责任，突出六项安全工作重心，推动安全工作持续健康发展。
我矿基础薄弱，安全管理难度很大，2024年开始总结形成的安全管理模式和安全管理思路仍需要在实践中不断探索和完善。对于集团公司提出的333安全工作举措，以及 1个先进文化的引领，“三基”建设，以及六大体系的支撑，“136”这种安全管理模式是符合我矿安全工作要求的，需要我们认真贯彻，严格落实。去年我们虽然取得一定成效，但有些工作进展缓慢、存在一定差距。
安全工作每年面对的情况不同、特点不同、任务也不同，因此，今年安全工作要聚焦突出的安全重点问题，以提高“查大风险、除大隐患、防大事故”为前提，以落实“333”安全举措和“不换思想就换人”为手段，补齐安全工作短板，夯实安全工作基础，主要从以下几个方面入手。
第1、狠抓重点环节的薄弱环节安全，强化基层基础管理水平。
以瓦斯治理为重点，继续完善我矿通风、监控、防尘防火注氮系统，加大8101工作面瓦斯抽采管理，强化瓦斯抽放效果，我矿在瓦斯抽采上还处于摸索阶段，团队管理人员经验不足，一通三防部要走出去请进来，学习先进经验，重点培养后备人才，切实建立健全各项工作制和工作流程，通过制度管住人，流程管住事，全力构建通风可靠，抽放达标，监控有效，措施得力，管理到位的工作新格局，不断提高一通三防管理水平。
安全管理最终的落脚点，要落实到区队班组和员工队伍当中。我矿区队管理人员文化层次较低，安全意识薄弱，作业现场安全管理不能严格按照新要求新标准进行，所以在2024年，要进一步强化基层区队管理，落实集团公司的抓“一头一尾”工作，通过矿长抓区队长、区队长抓班组长、班组长带工人，一级抓一级、层层往下落实。各级领导，各部门要结合一体化考核，推动此项工作，对于一些缺乏责任心、作风松懈的区队长，该引导引导，该调换就调换。
对于你讲你的，他**的，这种管理现状导致安全工作根本落实不下去的问题，调度、人力资源部、考核办等要拿出具体措施及考核办法，通过抓区队、班组建设管理，采取针对性措施，并结合安全活动方式、管理模式、激励奖惩等手段，配套性地激发安全管理人员的积极性和主动性，到2024年上半年要切实提升我矿基层安全管理水平上一个新台阶。
第2、全面开展基层管理队伍整顿，强化组织体系建设。
去年，我矿对基层科室管理人员通过师带徒进行了传、帮、带素质提升和管理能力学习考核，2024年人力资源部牵头，党工部、考核办，要制定切实可行的考评办法，对基层管理团队、技术人员等，定期进行测评考评，不合格的该换的换、该调整的要立即调整，从组织上进行解决，确保基层组织队伍过硬。同时，要完善基层部门组织机构，明确职级职责，细化工作分工，缺员、缺岗的要尽快补充，确保各项安全生产工作分工清楚、任务清楚，职责明确。另外要加强外委队伍的统一管理，认真研究统一管理办法，拿出切实可行的管理举措，由点到面，由易到难、分步实施，能统一的统一管理，不能统一管理要签订安全管理协议，明确管理责任，逐步推动工程项目队伍管理统一化、规范化、制度化。
第。三、加强非自有队伍管理，推行安全绩效考核，严格领导干部带班制度，各级领导干部要深入井下现场，狠抓“三违”,大查隐患。
要严格落实集团公司《晋能集团非自有队伍管理细则》的各项规定，从托管合同，队伍资质，”三真”管控，安全管理，技术管理，培训管理等方面入手，真正落实安全管理主体责任。
安监部要出台细则，在集团公司绩效考核办法的基础上结合我矿实际，认真制定我矿安全绩效考核管理办法，拿出不低于30%工资总额对全矿各单位包括区队进行认真考核。
要落实副总以上领导干部包队组\包井下工作面，实行责任田制度，领导干部要经常深入基层班组、深入井下一线，推行”一线工作法”,真正做到干部在一线工作，问题在一线解决，决策在一线落实。同时要时刻反思自已，责任尽到了没有、隐患查清了没有，问题解决了没有，工作失误没有、措施落实了没有、安全有保障了没有。
要大张旗鼓地抓“三违”,查隐患。安监部要形成制度，每周每月对“三违”类型、性质、原因进行认真的分板研究，对领导干部的“三违”数量和质量要考核，定期通报，不要仅仅停留在完成指标、数量的统计层面。要认真对“三违”行为的性质，类型是，原因进行剖析，举一反三，制定针对性的防范措施，培训科要采取多种形式，加大对“三违”人员的帮教，不能只罚款就了事，另外要出台细则，突出安全工作奖惩考核、责任追究，开展安全风险抵押和安全绩效考核，实现安全与经济的紧密挂钩，形**人关注安全，人人抓安全、人人重视安全的浓厚氛围。
安监部要加大追责问责力度，以“三铁”精神对失声不作为、追责不落实、问责不严厉的管理人员要严肃处理，对不能胜任岗位或发生渎职、重大失误的人员，要及时提出清理建议，真正发挥安全监督检查职能。
第。四、强化安全教育，完善安全管理制度，消灭安全管理盲区，。
要加大培训教育活动，结合集团公司“点对点、一对。
一、结对子的培训方案”认真开展各项安全培训教育活动，通过自学自考、集中学习、专家培训、现场培训、定期考试、知识竞赛、技术比武等方式切实提高我矿各级管理人员和基层员工安全素质。
大力开展寻找管理盲区，安全管理没有覆盖的区域要纳入全矿管理日程，真正建立横到办纵到底的安全管理体系，制定每一项制度要突出实用性和有效性，不搞花架子、不追求数量，出台的各项制度必须要有可操作性，能真正形成确保安全管理务实管用的安全工作机制。
第。五、推行精品工程和程序化流程标准作业，全面提升安全生产标准化建设，2024年安全生产标准化工作要通过二级验收一级申报，包括地面安全生产标准化工作。扎实推进全矿安全生产标准化建设，安全生产标准化工作“重在现场，重在基础，重在执行标准”，进行标准化再推动、再整治工作，全矿生产标准化工作按照一级标准进行动态考核。
另外，全面开展标准化技改创新项目推进，提高标准化建设水平，解决长期困扰安全生产的难题和反复出现的问题。要重点落实一通三防和运输系统的标准化工作考核。皮带机、绞车全部打好基础、保护要齐全，配齐声光信号系统、上齐排绳装置等工作，实现运输系统的动态达标。
通风设施安装维护要精益求精，要求职能部门必须发挥日常监督、指导作用。从一条螺丝，一个喷头抓起，从井下现场工艺、工序标准抓起，从程序化流程作业抓起，加强考核力度，严标准，重奖罚，力争再上一个新的台阶。咬住达标升级目标不放松，坚持开展月达标、旬检查、评最佳、抓最差活动，对采、掘、机、运、通、地测防治水各系统标准化工作由主管领导负责，包片干部监督，确定目标，分解任务，落实责任，专项推进，实施精品战略，各专业全面推进精品工程。
第。六、落实集团公司的二十项细节工作的规定要求，加强矿井基础建设。
细节决定成败，瓦斯、煤尖、火灾、水灾、顶板等治理工作中的每一个细节出现差错都有可以发生重大灾害。因此，各部门要结合自身安全工作实际，认真落实集团公司二十项细节管理工作。
1、安全副总经理牵头，安监部具体落实规。
1) 范安全检查方式方法，推行“一背两装”,按标准拉尺上线，用仪器仪表说话，用数据说话，解决在检查中存地的查不出问题或问题少，没问题，杜绝安全检查漏洞。
2) 落实集团公司“五统一”管理规定；规范井口管理；规范入井宣誓；规范井下着装；规范安全会议内容、形式、参加人员。规范领导下井信息卡填写；规范重大安全隐患公示与上报；规范避灾路线标志牌的安装维护与使用；规范井下作业人员持证上岗管理；规范班前会警示教育方式方法。
2、通风副总经理牵头，一通三防部具体落实通风系统管理，强化瓦斯抽放管理，各作业点达到合理配风。
1）、进行年度矿井反风演习，以检验和提高矿井抗灾应急能力。在保证各掘进工作面达到合理配风的同时，加强首采工作面瓦斯综合治理，消灭瓦斯事故。强化抽排瓦斯管理；
2)规范甲烷传感器调校，加大瓦斯监督检查力度，收集瓦斯方面有关数据，规范瓦斯数据的统计分析报不，为今后同煤层的开采提供可靠的技术依据。
2）、加强防灭火管理，消灭自然发火事故。
2024年我矿转入生产矿井，要加强采、掘工作面的防灭火检查，采用综合防灭火技术，加强对采空区的火情观察和分析，防止采空区自燃。规范隔着爆水棚管理，定期对所有隔爆棚进行排查维修。
（3）、综合防尘工作，通过完善巷道的防尘管路，进一步落实综合防尘齐抓共管责任制，工作面防尘工作每班进行汇报，其它地点由通风科进行巡查，缩短检查周期，对个别煤尘严重超标的地点，加大处罚力度，以点带面，实现全矿井综合防尘状况进一步改观。
3、总工要组织全矿专业技术力量，加强技术管理和工程竣工验收。
1）、要持续抓好作业规程、技术设计、技术措施的编制、复审、和贯彻学习，建立安全技术管理体系，有效指导安全建设。要严格执行采区建设、大型设备投入运行前安全准入管理，从生产设计、工程施工充分考虑安全，优先保证安全，做到设计规范，施工标准，从源头上把好安全关。
安全生产1号
贵丰 2013 1号。关于做好2013年安全生产工作的决定。公司所属矿井 各部 为了保证公司各矿安全生产，杜绝各种安全事故，完成各种预定计划，确保全年公司各矿安全生产，特下发此规定。二0一三年三月一日。主题 公司安全生产 抄送 董事长总经理。下发 公司各部煤业子公司。为实现公司科学 持续安全发展，经...
2024年安全生产1号文件
xxxxxxxx公司。关于加强2020年安全生产工作的决定。公司各单位 为深入贯彻落实 安全第。一 预防为主 综合治理 方针，切实保障安全生产，实现公司持续稳定健康发展，现就加强2020年安全工作作出如下决定 1 总体要求 以 新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中 三...
关于2024年安全生产工作的决定 1号文
各矿 处 公司 中心 院 队 项目部 为做好集团公司年安全生产工作，特作如下决定 一 安全目标。一 杜绝瓦斯 煤尘 煤与瓦斯突出，井下着火事故 杜绝较大生产性责任事故。二 百万吨死亡率控制在以下。三 生产性责任重大非死亡事故不超过起。千人重伤 损失工作日 天 率控制在以下 各单位重伤控制指标见附件 ...