物业一公司2024年安全工作总结及2024年工作安排。
2024年，物业一公司在上级领导的正确带领下、在职能部室的大力配合下，以打造“五个灵新”为指南，以爱岗敬业保安全为准则，以军事化管理为手段，以感恩文化为载体，以服务一线为己任，全体员工发挥了团结一致、攻坚克难的精神，使后勤服务质量得到进一步加强，使后勤服务效率得到进一步提升。
一、各项经营指标的完成情况。
年初，公司根据矿下达的各项指标进行了层层分解，并制定相应措施，经营指标定量考核，实行超奖少罚、当月兑现，充分调动了各经营网点工作人员的积极性。2024年1—11月，单身住宿费收入281100元，完成水电暖费2815000元，福利楼通过严格管理，加大过程控制，拒绝职工携带亲戚洗浴，澡票收入105000元，幼儿园通过改变教育教学软硬环境等方式，幼儿入托率较往年有所提高，入托费134000元，水电班和维修班，加大跑冒滴漏的维护维修，加大私拉乱接、偷水偷电的查处力度，加大了费用收缴力度，水电暖费共收取2392075.29元。
预计全年各项指标将控制在矿要求范围内。
二、安全管理得到进一步提升。
首先，坚持每周一次的员工安全学习，深入开展了“找抓促”主题教育实践活动以两级集团公司和我矿安全1号文件为指导，坚持 “两个理念”，按照“强管控、严问责、抓对标、促提升”的安全生产工作思路，强力推行“人机环管+文化”“4+1”全方位安全生产管控机制，不断深化班组建设，加强安全文化创新，夯实安全管理基础，认真组织员工学习了国家关于安全的法律法规、集团公司和矿上各类安全会议、文件精神。重点强化了司化人员的培训；做好了危险源辨识和风险预控知识培训工作；细化完善了各岗位责任制和安全生产责任制；严格农药和化学剧毒品的管理，杜绝了农药和化学剧毒品的流失和伤人事故。牢固树立了“停气、停暖就是事故”的理念，确保供暖无事故，进一步加强了安全管理工作。
年初，公司与班组签订了7份安全责任书，班组与每一名员工都书面写出了安全自保书。今年共举办“安全行为”8次，安全知识学习10次；安全会议和文件传达10次；安全演讲2次；安全工作安排与检查10次；安全理论、操作知识考试5次。
其次，对照本安体系考核标准重新梳理完善本安体系内业，并严格落实公司所涉及到本安体系的各项指标，从内业到现场都按照体系标准进行，对存在的问题及时整改；同时每月组织人员对各班组从内页到现场，从班组长到员工，从设施到设备认真查找隐患源，并对存在的危险源及时制定预控措施，组织学习，将其风险程度降到最低，从而达到人-机-环-管全面本安。
第三，定期组织人员对管辖范围内的设备设施进行全面安全检查，查设备隐患、设备完好率，监督维护保养及定期检验、试验项目，发现问题及时得到处理，同时要求分管经理紧盯现场，确保各项工作任务保质保量安全完成。
第四，在区队班组建设方面，公司确立了区队班组建设指导方针和战略目标，并对目标进行了分解，制定了区队班组建设发展措施，完善了班组相关的岗位责任制、安全生产责任制、操作规范、工作标准和各种管理制度及岗位工种考核细则，尤其制定了五型区队和几何模型班组建设实施方案和《服务质量标准化标准》。在班组建设中，我们重点抓了班组长的选用及培养教育工作，注重培养他们的大局意识和管理能力，给他们压担子，提方法，教育、培养他们健康成长。班组长的德、能、勤、绩由分管经理按照srem日清考核，放手让班组长管理班组，实行责、权、利相统一的绩效考核，班组月有计划、月有总结，公司对各班组的安全、文明生产、经营指标各类学习、内业资料、综合治理、材料使用等进行每月两次检查，有效地加强了班组建设，使公司整体管理工作顺畅，杜绝了因管理不到位造成的失误，区队班组建设良性发展。
第五，积极参加了矿组织的各类安全活动，并确定了安全活动目标，及时组织开展自查自纠活动，将安全隐患消灭在萌芽状态，使公司在安全管理中没有发生一起人员碰手碰脚事故，杜绝了机械电器交通事故，安全管理工作平稳健康发展，员工的遵章守纪、爱岗敬业、规范操作的行为得到进一步养成，安全管理得到进一步提升。
三、矿区居民工作、生活环境整治和美化工作力度得到进一步加强。
三网及锅炉维修改造。
为了进一步提高供水、供暖、供电质量和效果，杜绝供水、供暖、供电过程中跑、冒、滴、漏现象的发生，缓解规划外人口的迅速增长给矿区水电暖供给带来的压力。从2024年7月份开始，集团公司对我矿启动矿区三网进行全方位改造，切实解决广大居民关心的热点难点问题，改造后基本达到小区管网通、路面平、路灯亮、绿化新的目标。截止目前，改造工程已有基本完成。
我公司在人员少、任务重的情况下，加班加点，克服种种困难，根据冬季锅炉运**况，8月份，公司就组织召开冬季供暖会议，部署今冬明春供暖工作，并结合上一年度供暖期发现的问题，对供暖管网逐一进行了排查，制定锅炉及管网检修计划并上报，投入专项经费，对一采区2##、4#、锅炉进行了大检修，对3##锅炉在材料没有到位情况下，利用现有材料及时进行了检修，从炉内到炉外、从炉排到炉膛、从管道到机电辅助设备，按照谁检修谁负责到底的原则，做好记录，实行奖罚兑现制，确保了锅炉检修质量；同时更换改造了福利楼周边供暖管道800m，更换了工业广场至福利楼配水管路100m，更换、增加供水、供暖阀门20只，抢修供水、供暖管路达70多次，从而极大地提高了供暖设备效率，改善了供水、供暖设施，确保了供水供暖质量并做好了生活区、四五采区的锅炉监管工作。对单宿、浴室、办公场所等场所的供暖管网进行了全面的维修，并公布了24小时报修**，确保了11月1矿区住户、单宿、浴室等生活区域及矿井各生产、办公场所的正常供暖。
矿区美化亮化。
在2024年，开展了美化亮化矿区绿化大会战活动，分别在钢厂北侧、五采区、办公楼前等地共计植树2300棵，新增绿化面积17000 m2 绿化草地8700 m2。同时在。
五一、十一、现场会期间共摆设花卉36000，共计投入资金400000元，确保了矿区树木成活率95%以上。
在环境卫生保洁工作中，我们对承包单位每天进行督促，对矿区环境卫生的清理、整治进行检查，做到了定期对垃圾箱、垃圾点进行垃圾清理清运，并根据季节进行定期灭蝇消毒，对花草树木定期进行喷洒农药防治病虫害。
员工优惠购房情况。
1、采煤沉陷区工作：采煤沉陷区治理工作从2024年开始，2024年正式启动到今天，前后近九年时间，加上磁窑堡煤矿是有上百年开采史的老矿区，公有住房管辖单位多，自建房住户山南海北都有，仅外单位及社会各单位就达500多户。为便于工作对磁矿片区以矿区道路为基准划分了八个区，总户数2875户（其中有69户农民，空房30套，主户2462户，分户383户），其它单位189户，共分配楼房2737套。
银川正大评估公司受集团公司委托，于2024年对磁窑堡煤矿住户房屋进行评估，评估工作从2024年6月开始至2024年3月结束，历时2年多时间，2024年6月评估报告正式出册，评估补偿金额为。00元。
2、迁居安置工作：迁居安置工作是暨沉陷区治理工作后，集团又推出的一项惠民工程，凡是户口（2009.5.
30以前）属于灵武、大武口、银川的宁煤员工，工龄在五年以上并且未享受过任何住房优惠政策的员工，都可以申请迁居安置住房，此项工作从2024年启动以来，我矿共有828名员工享受到了此项优惠政策，其中：贺兰太阳城146户；灵武水木灵州535户；银子湖147户。2024年4月，矿提出要对灵新矿区进环境整治和改造工程，以达到矿区＂四化＂（美化、亮化、硬化、绿化）效果，为员工创造花园式的工作和居住环境。
为保证此项工程的顺利开展，4月19日－25日，在物业一公司领导的带领下，开始了繁琐而复杂的工作，因为灵新矿区是多年的老矿区，居住的人员比较复杂，并且私自扩建、改建的情况比较多，由于时间紧、任务重，为了不影响工程进度，我们牺牲并利用双休日、午休、晚休时间挨家挨户进行摸底、调查、核实，共核查出矿区违章建筑212户，其中灵新矿员工147户，涉及到本矿23个单位；外单位员工65户，涉及到24个单位。在调查的同时，我们还对广大员工住户进行了耐心、细致的政策宣传和思想工作，争取做到了政策宣传到位、思想工作做到位、拆除工作到位，为矿区的环境整治和改造工程顺利进行，奠定了坚实的基础。
两堂一舍的管理得到进一步提升。
1.做好各类接待工作。针对今年各类检查、参观学习接待工作较多情况，我公司高度重视，合理安排，积极配合，采取各类措施及时做好了五月份的本安现场会及其它检查、参观、学习的接待工作，做到了零失误。
2.按照两堂一舍质量标准化要求，单身楼做好了住宿工作，职工澡堂做好了职工洗浴的配水、消毒及卫生清理工作，为职工提供了良好的服务环境。
四、支部工作、精神文明、企业文化建设进一步加强。
在支部建设方面：加强了领导班子建设，坚持每周一次的班子深度汇谈、每月一考核，各项工作执行落实到位。加强了党员队伍建设，坚持每周一次的党员学习教育、每月一次的党风廉政教育、每季度一次的党员大会、党员服务承诺制，党员实行目标管理，党务实行公开制，开展了一次党员民主评议活动，同时创建了特色鲜明、贴近生活、主题突出的“爱岗敬业安全文明服务”党建优势品牌项目。
在精神文明建设方面：坚持每周一次的职工教育，内容主要有《灵新煤矿企业文化手册》、《集团公司劳动纪律管理办法》、《灵新煤矿深层次军事化管理手册》，教育员工要做文明人、文明事；认真开展文明窗口创建工作，完善了窗口文明制度、行为规范，加强了员工文明用语的规范性，真正起到了为一线职工服务的作用。
工作总结 2024年安全生产工作总结
安全生产是我公司各项工作的基本保证，是实现全年经济目标的基石。如何做好安全工作，如何围绕本职工作开展好安全工作，如何将安全工作融入到贯彻一强三优的思路中是今年年初二车间热烈讨论的话题。现从我车间实际工作出发本年度车间的安全工作做如下总结安全工作应当从全 细 严 实抓起。一 落实一个全字，全员动员共管...
2024年工作总结 饭店安全工作总结
我们饭店是一家老牌星级饭店，因出色的服务接待工作，在本市乃至全国具有较广的影响力，但是陈旧的设施设备也使得饭店处于安全生产的风口浪尖之中，如何抓好安全生产，积极探索 认真落实安全生产责任，强化安全管理机制，狠抓安全防范措施，是我们一把手抓好此项工作的重点，通过抓基础工作，提高饭店的本质安全度，增强防...
2024年工作总结 护理安全工作总结
2019年工作总结范文 护理安全工作总结。20xx年，护理部在医院董事会的领导下，在各级部门的共同配合下，在全院 长大力工作支持下，按照国家卫生部 二级医院护理安全审核标准 认真抓好各项护理安全工作，落实护理安全管理制度，努力保证护理工作安全进行，年未发生重大护理安全事故，但是存在不少护理安全隐患，...