2024年安全部工作总结。
2024年是红星钢铁夯实安全生产基础工作的一年，公司在高速发展的同时，及时设立安全部，配备专职安全管理人员，在其他各部门的配合下，坚决执行和落实总部及公司的部署和要求，紧紧围绕“安全第。
一、预防为主”的安全管理方针，全面履行监督管理职能。由于各种原因，2024年安全生产工作形势不容乐观，发生了两起重大工亡事故，多起员工重伤、轻伤，现场安全管理混乱，现总结如下：
1、安全生产意识淡薄。
公司在2024年正处在高速发展时期，各项工作头绪复杂、任务繁多，在这个过程中，各级管理人员和广大员工很容易就忽略了安全意识的形成和提高。俗话说“意识决定行动”，在大部分人员安全意识淡薄的情况下，整个公司的安全管理水平一直无法得到提高。表现在现场“三违”居高不下，安全生产事故频发，各级管理人员和广大员工对安全工作抱着得过且过、侥幸心理，甚至发生工亡事故后，很多员工都还没有形成基础的安全意识，“安全第一”的方针只是停留在口号上。
2、安全管理制度缺失、不健全。
由于安全部设立时公司没有安全相关的专业人员，同时也没有相同公司的经验可以借鉴，大家都是在边摸索、边总结、边执行，造成了安全管理制度比较混乱、不科学、不全面的现状，在日常的安全管理中不能做到“有法可依”。同时，安全主管在制度建设上存在执行力较弱的问题，也是下一阶段必须解决的短板。
3、安全基础工作不扎实。
日常安全巡查、安全隐患排查和整改、设备安全管理、车间班组的安全培训、员工的安全操作等安全基础工作，在没有比较科学全面的安全管理制度的支撑下，大部分都流于形式，没有完全发挥相应的作用。这是各类安全事故频发的主要原因，是安全部在本年度工作中的重大失误。
4、安全培训体系不健全、形式单一。
由于公司位于尼日利亚这个比较特殊的环境，一线工人几乎全部是尼方本土人员，与中方管理人员在语言、习俗、思想理念等方面存在较大差异，给安全培训提出了巨大的挑战。在日常的安全培训中，安全部在培训课程设计、培训形式的创新、培训效果的跟踪方面存在很大缺陷，没有针对尼方员工的特点做出有效的培训管理。
5、数据管理薄弱。
在安全部日常管理中，不重视数据的收集、整理、分析，造成日常安全管理无根据、无目标、无措施，抓不住安全管理重点，往往是“抓了芝麻丢了西瓜”，该管的没人管、不去管。安全管理始终处于被动，只是担任了灭火队员的角色。没有根本实现安全管理“预防为主”的方针。
6、安全管理人员的管理水平、执法能力急待提高。
安全部对现有的安全员和安全助理的日常培训虽然按计划进行，但效果不显著，安全员和安全助理的自我学习、自我提升能力较差。造成安全员和安全助理在日常工作中常常自作主张，“有法不依，执法不严”的现象严重，安全员和安全助理在员工中的威信不高，安全管理制度因此无法真正执行。
2024年已经成为过去，但不能忘记的是安全工作的成效极差，给公司造成了巨大的损失，给工伤员工和工亡员工家属带来很大伤害。
为了在新的一年里，紧跟公司发展脚步，做到“安全为了生产，生产必须安全”，安全部将痛定思痛，针对以上不足，切实加强自身建设，提高执行力，转变思想，彻底改变安全工作面貌，不负总部及各级领导期望。
安全部王熙。
2024年12月31日。
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