过去的2024年，朝焦公司在领导班子的正确领导下，在安全工作方面还是取得了不错的成绩：全年安全生产实现了轻伤以上事故为零的目标；在集团公司“安康杯”竞赛中被评为优胜单位；机车运行维修班和炼焦车间丁段被评为集团公司安全标杆班组和安全优秀班组；安全主管王立仁同志也被评为集团公司安全工作优秀组织者；五个一工程活动的深入开展落实了一把手的主体责任，使得安全工作真正落实到了实处；检修作业指导书的执行和危险作业许可制度的落实，明确了作业程序和安全措施，为夯实安全工作打下良好基础；顺利通过沈阳奥斯特安全评价公司对我公司进行的安全评价，成为安全工作顺利开展的坚实后盾；在电教室召开的公开班前会，不仅增强了职工的安全意识和自我防范意识，更促进了基层班组的安全建设，提高了班组及职工的整体安全素养，为朝焦公司的安全文化建设和安全工作提供了有力保障。这些成绩的取得离不开从上到下的付出与努力。
在此，向我们的领导和职工们表示真心的感谢。感谢你们在2024年对安全工作的支持与帮助！
当然在这些成绩的背后，我们还应该看到我们工作中的不足：
1、 对基层安全工作监督不够，应该加大排查力度，增加检查次数，多深入现场，增加与职工的沟通，弥补安全工作中的漏洞。
2、 个别班组在抓安全生产管理中存在着“疲劳期”和“疲软处理”，工作不够深入细致，工作作风不端正，工作态度不认真，个别班级（工段）对发现的安全隐患和问题处理的不彻底。
3、 针对于我们的焦炉和机械设备的老化程度，一些不可预见的危险因素便突显出来，需要职工规范操作，加强自我保护意识。不仅对自身安全提供保障，更为设备自主保养提供了良好条件。杜绝蛮干或暴力操作。
4、 对安全工作的考核力度不够，说明我们在管理上有问题，对职工的管理松懈，安全上的不稳定因素就会时刻钻空子，就会导致事故的发生。严肃考核机制，加大考核力度。
针对以上四点不足，并结合集团公司2024年安全工作的总体要求，2024年的安全工作的重点思路如下：
1、 切实推动“五个一工程”工作。按张总的指导思想：领导重视才能抓好安全工作。
由一把手带头，经常深入生产现场，到基层，下班组，了解安全生产情况，督促广大职工加强预防措施，提高安全意识。并亲自参加安全隐患排查、重大危险源应急演练、安全班前会、安全教育培训和现场的安全管理工作。亲自指导，仔细分析，用心总结，严肃考核，认真落实，真正做到领导重视。
并把安全五个一工程按杨总要求定量化、周期化，从而推动本单位整体安全管理水平的提升。
2、 加强安全教育培训工作。利用一切有利条件，采取多种形式，对各级安全管理人员和在职职工进行安全教育和业务培训。对培训课时做出严格规定，全年不少于24课时。
同时，各车间、班（段）组也要加大内部安全教育培训，要有培训记录，并纳入日常安全考核制度。对特种作业人员进行专业业务培训，以提高安全业务水平。
3、 加强对业务外委单位的安全管理。对业务外委单位的安全管理上我们还存在着误区。不能够摆清位置，端正态度。
2024年要严格按“同步教育”、“同步预防”、“同步检查”、“同步考核”的要求，进一步加大安全监督管理力度。加强与业务外委单位沟通和交流，加强安全教育管理，加大安全考核力度。把对业务外委单位的安全工作纳入日常工作中来。
4、 全面推进安全生产标准化工作。以集团公司五个参评单位为榜样，按国家和集团公司的要求，积极开展好安全标准化创建工作，成立安全标准化推进小组，按相应评定标准，对本公司现状逐项落实整改，夯实安全生产基础，完善安全管理体系，逐步把安全生产制度化，规范化。确保今年顺利完成参评工作。
5、 深化“零违章保零事故”活动。“十次事故，九次违章。”按集团公司要求，对公司所有岗位每半年进行危险危害因素辨识，对辨识结果及时进行补充修订，并形成安全教育材料下发到班组，使职工熟知本岗位的违章行为及控制措施。
对职工的违章和习惯违章情况狠抓严管，逐步规范职工的安全操作行为。
6、 深入开展公开班前会活动。按着张总的讲话内容：“要把安全工作做到职工的心里。
”从公开班前会活动开展一年来看，效果显著，从职工对安全工作的烦感，到自觉参与其中，这种思想上的升华是值得肯定的。说明公开班前会也起到一定的有效作用。为了更好的利用班前会来开展安全工作，今年对班前会进行一些小的改革与考核。
每季度排后两名的班组将对其进行考核。安全领导小组参加公开班前会要实行签到制，每个月至少参加两次，达不到次数的也要进行考核。使安全工作真正达到全员参与，全员监督，全员考核。
7、 加强煤气系统和起重设备的专项管理。加大对煤气系统和起重设备的重视程度。把制度完善、责任落实、现场运行等方面做为重点。
生产与设备主管部门做到协调统一，杜绝违章操作，规范操作程序，提高设备本质安全水平。推进和规范煤气系统等重大危险源的管理与监控。建立健全检查、整改签字确认制度，确保重大危险源受控可控。
以上几点工作内容会做为2024年安全工作的重点来抓，当然像危险作业许可制度、基层安全工作管理、隐患排查整改、重大事故应急演练等方面工作都会列为日常工作内容。我们会继续深化“严、细、实”的管理模式，进一步提高职工对安全工作认识，进一步增强职工的安全意识和安全责任心，进一步强化职工安全事故防范能力，为公司安全生产的持续稳定发展提供有力保障。2012，我们会再接再励，把安全工作更上一层楼。
2019安全工作思路
三是抓好关键作业的安全。重点有限空间，动火 高空等工作加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监管，重点培训 重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。把联保 互保落实到位。4 全方位推行 安全确认执行办法 做到严...
2024年安全工作思路
2012年机务办公室安全工作思路。为了贯彻落实 安全第一，预防为主，综合治理 的方针，强化安全生产，结合办公室工作实际，特制定2012年安全生产工作思路，将安全生产工作作为一项重要议程，开创安全工作新局面。一 消防安全工作。1 贯彻执行 中华人民共和国消防法 协助公司安全管理部门做好消防工作。2 加...
2024年安全工作思路
一 完善各项管理制度，落实安全生产责任制。与各科室签订安全生产责任书，使员工对各自的岗位加深认识，熟练掌握操作规程，严格各项制度落实到位，确保安全工作顺利开展。以岗位安全责任制为重点，完善岗位标准，通过学习 考核 评定或鉴定等方式，对岗位人员的知识 技能 素质 操作 管理及其作业条件 现场环境等进行...