2024年安全检查汇报材料

深化体系建设强化安全监管。

狠抓精细管理确保本质安全。

2024年6月12日）

尊敬的检查组各位领导、专家：

大家上午好！

首先，我代表**分公司全体员工对检查组各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎！

下面，我就**分公司hse体系建设及安全生产运**况做如下汇报，不妥之处，请批评指正。

第一部分分公司概况。

*分公司隶属于中国石油西北销售公司，其职能是根据中石油“四统一”体制，承担西北四省区成品油的储备、中转和配置任务。分公司位于甘肃省兰州市西北110公里的**县城关镇境内，地处祁连山乌稍岭南麓，平均海拔2150米，总占地面积1500亩。分公司东、南与农庄相邻，西邻兰新铁路主干线与312国道，北邻甘肃省储备局638处，地区年平均气温6℃。

油库始建于2024年，2024年8月正式投用，年周转能力100万吨，拥有半地下覆土式拱顶罐23座，其中5000方储罐19座，2000立方储罐1座，1000立方储罐3座，总库容10万立方米。24货位铁路装卸栈桥1座，年装车能力80-100万吨；4车位通过式汽车发油台1座，年发运能力25.7万吨；输油入库管线1条，年油品入库能力100万吨。

现有职工82人，设有三部一室，六个班组。精干、高效、训练有素的专职警卫、消防中队，负责分公司全方位的治安保卫和消防灭火工作。

第二部分安全生产运**况。

今年以来，**分公司根据集团公司和西北公司“两会”精神，紧紧围绕西北公司hse管理目标，结合自身实际，本着“hse工作零起点、责任落实零错位、制度执行零距离、设备设施零缺陷、生产作业零违章、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置”的“七零”理念，制定分公司hse目标、指标管理方案。方案采用目标量化，层层分解承包的形式，将具体的hse管理目标、指标落实到部门和岗位，实现了层层传递压力、逐级贯彻落实，确保了责任上报事故为零、既定指标稳步推进，有效确保分公司健康、稳定、可持续发展。

一、持之以恒抓基础，夯实根基提水平。

以坚持不懈地抓好责任落实、检查考评、隐患排查、教育培训、制度建设等基础工作为安全工作原点，夯实hse基础管理，持续提升hse管理水平。

一）深化三个责任，提升核心能力。一是目标层层传递，责任包保到位。在年初召开的安全工作大会上，分公司经理与各科室负责人签订了《hse目标责任书》，并将指标逐级分解，逐级签订，层层传递压力、逐级贯彻落实，使人人有责任、个个有指标，形成全员、全方位、全过程的hse目标包保体系。

4月份，按照“管生产必须管安全”的原则对安全生产责任制进行了全面梳理，同时，把责任目标和经济收入挂钩，进行过程跟踪和阶段考核，确保分解指标如期完成，整体目标日臻推进。二是深化主体责任，合力齐抓安全。按照“管业务必须管安全”的原则，把干部的安全业绩纳入考核范围，把安全责任、安全压力细分到各个职能部门，通过职责分解传递压力，形成了党委引导安全、行政主抓安全、工团协管安全、技术保障安全、生产执行安全、纪检监督安全，全体员工互保安全的大安全管控格局。

三是领导带头履责，规范承包落实。建立完善了《领导带班制度》，领导班子成员每月带班并到联系点检查指导工作。以明确“属地管理”和加强“有感领导”为主要切入点，今年年初主管安全处、科两级干部制定个人安全行动计划8份，每月对计划执**况进行考核兑现；全面开展了安全观察与沟通活动。

今年以来，共开展主管安全处、科两级干部随机观察与沟通72次，通过观察与沟通活动，使员工充分认识到了安全管理、规范操作的重要性，从内心深处规范了员工的安全行为。

二）抓好三个建设，规范监督管理。一是严格**安全检查制度。分公司继续严格落实“班组日查、科室周查、油库月查”**安全检查制度。

严格落实班组日查制度，强化班组兼职安全员的作用，保证每个作业小组都有兼职安全员负责安全管理，强化执行，对作业现场全过程监督检查，发现问题立即整改。严格落实科室“周检查”制度。按照管理人员与班组承包挂钩管理的要求，科室管理人员每人定点承包一个班组，要求承包人随时下现场检查设备设施运行状态，了解班组员工工作状况；每周管理人员对口对各班组及现场进行一次定期检查。

严格落实月度综合大检查制度。分公司坚持每月下旬由hse领导小组牵头，主管部门配合的油库月度安全检查方式。检查立足于抓薄弱环节、抓要害部位、抓重点岗位、抓事故易发区域。

通过检查发现一批事故隐患、清除一批事故苗头、完善一个安全子系统。今年以来，分公司认真贯彻隐患、问题整改的“四落实”制度（落实整改责任人、落实整改时间、落实整改标准和要求，落实问题再现的制约机制），今年共开展5次油库综合大检查，查出各类问题68项，落实整改率100%。二是制度科学合理，执行严格深入。

进一步深化管理制度的系统性和协调性，对hse责任制、规章制度、操作规程、应急预案进行了梳理归类，查漏补缺，不断加大奖惩力度，凡事只要有安排，就有监督、有考核、有奖惩，让违反制度的人丢面子、丢票子、丢位子，切实维护制度的权威性和执行的严肃性。三是意识不断攀升，机构持续健全。hse工作贵在领导重视，重在机构的健全支撑。

为将“有感领导”、“直线责任”、“属地管理”落到实处，我们建立了承包领导、职能部门、基层班组、岗位个人“金字塔”式全员性的hse监督网络。一方面我们本着“谁主管、谁负责”的安全管理原则，配备了安全总监1名（由主管安全副经理兼任）、安全管理人员7名（其中专职安全监督员1名），在各班组设兼职安全监督员1名，确保了全天候、全方位、全过程对现场生产活动的有效监控；另一方面，我们坚持落实领导干部值班“双签字”检查制度，以监督一线班组的岗位值班情况，随时掌握了生产一线的生产动态和问题隐患。

二、坚定不移抓核心，强化管理保运行。

针对**油库运行周期长、老化现象严重、作业风险大、作业区域较分散等带来的风险因素，我们注重重点领域、要害部位和直接作业监管的针对性、科学性和实效性，着力落实“本质安全”，确保hse管理均衡发展。

一）打牢三个关口，保障现场安全。一是危害识别到位，票证审核把关。在监管人员和作业人员中普及工作安全分析、安全观察与沟通等方法，提高大家的风险识别和控制能力，促进大家具备“我要安全”的意识，又具备“我会安全”的履职能力。

确保在作业前将风险识别到位，消除事故隐患，从源头切断事故发生的因果链。在作业票证的管理上，坚持“谁确认、谁签字、谁负责”的原则，把好措施落实关，做到一个措施一个安全关口，一个确认一道安全屏障。二是坚持“两个不脱离”，严格检查把关。

一方面班组安全员不脱离生产任务。在生产工作中主动承担重任，凡是需要班组员工完成的生产任务指标，自己首先带头完成，以优质、高效、安全的工作成绩赢得员工的信任，使监督力度不断增强。同时，对关键部位的重点工艺进行复核，立足一个“准”字，要求个人动态有标准，作业行为守规范，监督指导员工按照操作规程进行操作，坚决做到在操作过程中“只有规定动作、没有自选动作”。

另一方面，安全总监、专职安全监督员不脱离生产现场。通过查现场各种不安全因素，查人的思想动态，及时消除各种不安全因素。既坚持每天的现场检查，全天候地监控、指导重大作业，掌握生产现场的真实情况，取得生产全过程的安全运行第一手资料，增强了安全管理的针对性、及时性。

三是严把准入关口，强化动态监管。严把承包商“五关”，将承包商管理纳入hse管理体系。加强承运商安全管理。

分公司将成品油承运商纳入承包商管理范围，严格检查入库装卸油车辆的安全状况、承运商及驾驶员资质。装车结束，随车配发一份“危化品安全标签”和“危化品安全技术说明书”给承运商，进一步强化了油品承运商和公路罐车装卸油管理，截止目前共为125辆提油车配发了“一书一签”。

三、围绕中心抓重点，创新手段促提升。

一）加强人员管理，提升安全素质。依照公司领导提出的“要尽快提升员工素质，切实防止三违行为发生”的要求，分公司重新考量员工素质，在各类员工安全培训上狠下功夫。一是开展管理人员制度学习活动。

今年以来结合公司开展的《仓储安全管理人员学习》通知，制定了学习计划，分批次学习了32项仓储安全管理制度。通过自学与集中讲解方式，从主管安全副经理到主管安全科长、管理人员，做到“人人学制度，严格执行制度，自觉维护制度。用制度管人，按制度办事”。

二是持续不断提高操作人员技能。分公司一直把操作人员技能水平的提升作为一项工作重点，结合分公司员工结构、文化素质、技能水平的实际情况，积极探索实践，通过师带徒传帮带、综合岗位大练兵、“大家来找茬”情景模式培训、“今天我是培训师”等一系列符合**特点的培训方式，切实提升了操作人员理论层次和技能水平。特别是今年，围绕着技术比武和技能鉴定，分公司成立了以主管领导、技术能手为骨干的专业培训师队伍，利用休息时间，组织开展各工种技能培训，并定期进行理论知识和实操技能考试，让员工自己找差距，找问题，相互切磋、互相**，切实提高了员工的学习积极性和技能操作水平。

二）加强设备管理，强化安全基础。一是设备维护做到未雨绸缪。在夏储冬用作业开始前一个月，仓储安全环保部重点对油泵房滑片泵及栈桥鹤管、潜油泵等设备进行了全面排查，并及时对液压油进行更换，对潜油泵故障、鹤管万向节渗油等进行了维保，为-35#柴油的顺利入库做好了准备。

4月份，设备检修月完成对储输油设备、电气仪表、消防设备等27项检维修项目。二是深入推进油库设备精细化管理。为进一步强化分公司设备基础管理，提高油库设备科学管理水平，分公司对油库设备维护保养项目进行了分解，编制了油库设备维护保养岗位工作计划表，为分公司提升设备设施管理制度化、标准化、精细化、信息化建设打下了基础。

三）加强风险管理，深化预防能力。一是细化风险识别和评价。4月份组织全体员工分岗位、分区域、分作业环节进行了全面的危害因素及环境因素辨识，共辨识各类风险251项，确保了每位员工熟练掌握各作业环节的风险部位、风险环节及规避风险的削减措施。

同时，针对铁路、公路作业区域可能面临的风险，制作了《现场操作风险识别及削减提示图》，通过**并茂的作业前风险提示，既让员工在岗前工作中对可能出现的风险及一些注意事项有了清晰的认识，也对员工起到了提醒警示的作用，极大地加强了员工的风险防范意识，保障了员工人身安全和各项作业生产平稳运行。同时还自己动手设计制作了《功夫熊猫油库行》安全教育片。该片通过功夫熊猫这一武功极高的大侠不遵守操作规程也要造成严重的后果，暗喻无论你有多高的学历，多高的职务，多纯熟的技术，违法操作规程都会受到严厉的惩罚，达到寓教于乐的目的。

二是严格风险控制。推行安全目视化管理。我们将双人开启工艺、操作确认卡与“阀门确认牌”紧密结合起来，开启的阀门必须挂牌，三重确认，确保作业万无一失；实施管输调度令制度。

每批次管输作业前，仓储安全环保部主管人员制定出管输工艺流程，并以管输调度令的形式下发至班组，再由班组长复核，班组员工对照操作确认卡和罐区工艺流程图模拟管输过程后再下现场操作工艺。通过层层把关的方式，保证管输作业安全运行；严格风险措施落实，以油库和班组安全员双监督的形式，对每一项作业进行风险控制，确保各项作业操作安全。三是突出风险预防。

强化员工主控安全意识，对班组生产中的各项风险实行工作前安全分析管理。各班组交**时进行班前安全教育、工艺安全复核、工作日作业风险识别及削弱措施提示，切实实现风险前期预防和控制；狠抓现场规范作业管理环节，严格按照操作规程、操作确认卡操作，杜绝自选动作。

四）完善应急管理，加强安全控制。一是全面修订应急预案和应急处置程序。为切实提高分公司应急处置能力，结合油库生产实际，对原11项应急预案、13项班组应急处置程序进行了实用性修订，并制定完成了班组应急处置卡，明确了每个班组的应急组织程序，事故报警，应急抢险，并对每个岗位进行了培训、演练；对警消中队消防灭火预案进行了全面修订，并将灭火图张贴到训练现场，作为日常的消防人员岗位训练牌，强化分工站位，确保应急状态下操号迅速展开。

二是加强日常实战训练及演练。以加强警消业务实战训练为抓手，切实强化警消人员素质的提高。合理安排训练日程，分时段、分科目进行原地着装、两盘水带、消防罐操、消防车操等消防业务训练，确保应急状态下快速启动。

经常性组织员工进行应急救援预案演练和应急器材使用培训，评价演练和培训效果，评审应急救援预案的充分性和有效性。今年共组织油库火灾**、油品泄漏等分公司级演练1次，班组级演练15次。

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