我项目部施工的项目为东晨大厦a座工程和潍州路改造工程。东晨大厦a座处于装饰阶段，在装饰阶段工序比较繁多，工种穿插作业较多，此阶段的施工对工程最后的竣工验收起着重要的作用；潍州路改造工程是市政工程，属于公司的重点工程，结合目前工程的实际进度、剩余工程量、甲方对工程的工期要求及质量要求标准；为能够创建出社会效益好，甲方满意、效益好的工程，2024年度我项目部目标如下：
1、按照设计及建设单位要求，在建设单位积极协调下，力争潍州路工程在2024年8月完成全部工程施工，东晨大厦a座工程2024年7月30前具备竣工验收条件，东晨大厦a座工程2024年8月31日前竣工验收完毕并交付使用，。
2、安全无一切事故，事故频率为零。
3、工程质量事故零，工程一次验收合格率达100%
4、加强成本控制，提高工程整体效益。
由于我项目部施工的工程，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现2024年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：
一、严格控制工期、制定合理的工期计划、按照合同工期竣工验收交付使用。
1、由于两个工程的剩余工期很紧张，为了能够按照合同工期竣工，必须加强对每一分项工程工期的合理控制，制定合理施工组织，合理的进行工序穿插，确保工、料、机械到位，积极做好建设单位、监理单位、外协单位等各方的协调工作，为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，通过大干巧干争取时间提前完工。
2、在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。
二、加强质量全程控制，使工程质量达到优良标准。
质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。
1、对于每项工序在施工队伍的选择时，挑选信誉较好的施工队伍，以保证工程质量。
2、及时制定各个分项工程的施工方案和施工技术交底，施工方案和技术交底必须要有针对性，能够真正做到施工方案和技术交底正确的指导施工。
3、加强工程施工的过程控制，对于每一道工序的施工都要做到及时检查，施工中及时控制检查，完工后做好验收检查，对于重点部分和重要的工序要专门安排施工人员跟踪检查，提高工程的整体质量。
4、加强项目部管理人员的技术管理水平，合理组织项目部管理人员到到兄弟单位参观、学习，提高整个项目部的整体管理水平，加强项目部的学习工作。
三、加强安全管理。
1、坚持“安全第。
一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。加强施工现场的安全防护，并委派专门施工人员的加强安全防护的检查，做到所有的安全防护满足现场文明施工的要求。
2、所有进入施工现场的施工队伍在进入现场前必须进行安全交底工作，对于进行高空作业的队伍必须制定专项的安全施工方案后方可施工。
3、对于不按照安全交底和安全施工方案施工的施工队伍和个人必须给予及时的教育，对于教育不改的要采取适当的措施或清除施工现场。
4、在工程复工前对施工现场的所有不安全隐患进行检查，按照质量监督站要求到达复工要求后复工。
5、在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。
四、加强成本控制，提高工程效益。
注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本，做到事前**，事中控制，事后总结。
1、在施工的过程中严格控制材料的使用，杜绝材料的随意浪费。
2、加强施工管理，合理的采用较好的施工方法和新技术，减少由于施工队伍施工工艺和施工水平造成的成本增加。
3、对于甲方变更和定额中包含不过来的工程量要及时、合理的做好签证，为下步的结算做好依据。
4、做好工程款的**工作，做好竣工后的结算工作，及时的把结算资料递交甲方，积极的配合甲方、审计单位做好审计工作，做好定案工作，及时的**剩余工程款。
五、尽快完善各个信息化管理模块。
1、进一步完善现有模块的录入质量，已达到公司的标准要求。
2、对于公司要求的各个信息模块根据工程的实际进度及时的更新。
六、加强环境保护工作。
项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识。
我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！
2024年工作计划2024年工作计划
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