2024年公司“优秀员工”评选方案。
繁忙的2024年接近尾声，为建立健全奖惩机制，调动员工工作积极性，对公司各部门开展“优秀员工”评选活动，特制定方案如下：
一、考评原则。
此次评选遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映各部门员工的工作表现和工作成果以及配合完成本部门工作目标及业绩的综合情况。
二、考评对象：全体员工（截止12月31日试用期届满人员）。
三、考评组织：
组长： 成员：
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果，人力资源部制定考评细则，组织实施考评活动。
四、考评方法：
一）年度工作总结作为评先评优的依据之一进行评分，满分100分，按照10%标准计入评选总分。
二）年度（上岗期）综合表现评分，a．直接上级评分，满分100分，按照50%标准计入评选总分；
b．直接下级评分，满分100分，按照30%标准计入评选总分；无直接下级则进行同级评分，按同等标准计入评选总分。
c．员工自评分，满分100分，按照10%标准计入评选总分。
综合表现考评内容：工作态度（15分）、工作能力/领导能力（25分）、忠诚度（15分）、团队精神（15分）、创造性（15分）、组织纪律（15分）（详见：附表1）。
三）汇算计分：人力资源部根据相应权重，在评分汇总表（附表2）中计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。
四）公布考评结果：
考评结果以部门为单位进行总分排序并上报人力资源部。
五、相关事项规定：
一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
二）年终综合考评后，由公司研究计发年终考评奖。
三）对连续二年被评为优秀员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
四）在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由董事会决定直接给予一定奖励。
五）新成立人力资源部人员计入原部门参与考评。
六、时间安排：
一）12月30日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。
二）1月5日前，公司组织考评工作，人力资源部汇算计分，考评组审核评定考评结果。
三）1月7日公布考评结果，并实施奖励。
七、其他事项。
一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成工作应在春节假期来临之前加以落实，努力做到圆满完成各项工作。
二）各级人员在年终考评测评中应秉承实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。
人力资源部。
2024年12月22日。
2024年“先进集体”评选方案。
2024年，公司在成长中建立健全，各项工作有序的开展推进着，截至年底，已有财务部、综合办公室、工程部、市场部、策划部、人力资源部六个部门相互配合协作，年度的工作将要告一段落，公司将对各部门开展“先进集体”评选活动，特制定方案如下：
一、评选原则。
此次评选遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映各部门的工作表现和工作成果以及完成本部门工作目标及业绩的综合情况。
二、评选对象：财务部、综合办公室、工程部、市场部、策划部、人力资源部（策划部归入市场部参与评选）。
三、评选组织实施部门：人力资源部。
四、评选方法：
一）评选标准。
1. 部门工作无重大过失。
2. 工作效率高，有服务意识。
3. 部门内部员工精诚团结，部门领导与部门员工之间关系融洽。
4. 与其他部门的合作良好，无推诿扯皮现象。
5. 部门内有较高的凝聚力和集体荣誉感；
6．言谈举止文明，能够保持较好的礼貌礼节；
7．部门内分工明确，协作良好，相互信任、无分歧、无纠纷；
8．团队稳定，员工流失率较小。
二）参与投票人员：各部门负责人、各部门推举投票人（4人）。
三）考评过程：人力资源部安排组织举行年度考评大会，以无记名投票方式产生。
1.总经理宣读“优秀集体”评选标准，并讲话；
2.各部门负责人宣读部门工作总结；
3.参投人员填写《2024年优秀集体推荐表》；
4.现场收集表单，唱票；
5.现场宣读投票结果，获奖部门负责人讲话，并颁发奖状；
6.人力资源部总结，宣布会议结束。
五、时间安排：
一）12月28日前，完成部门工作总结。
二）1月6日，举行年度考评大会。
六、其他事项。
一）各部门在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成工作应在春节假期来临之前加以落实，努力做到圆满完成各项工作。
二）参与投票人员在评价过程中应秉承实事求是、客观公正、认真负责的态度，做到不随意应付，不弄虚作假，客观、公正。
三）参与投票人员不得自投其所在部门。
四）如出现票数一致，则并列“先进集体”称号。
人力资源部。
2024年12月22日。
2024年度先进集体个人的评优方案
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2024年优秀集体 个人方案
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2024年评优方案
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