一、时间安排。
会议宣贯：2024年4月25日；
检查时间：2024年4月28日至2024年5月5日；
会议总结：2024年5月10日（具体时间以通知为准）。
二、路线及人员安排。
按照市场区域共分10组：
参与检查的其他人员由各组长安排，实习生由生活电器安排。
三、网点检查要求。
一二级城市及县城网点全检，乡镇检查率不低于50%。
四、检查内容。
1、出样执行：根据各产品中心要求进行出样，考核占比60%；
2、形象建设：严格执行各产品中心终端、物料、vi等标准，重点检核五一方案执行，**氛围营造，考核占比30%；
3、培训执行：基础的产品知识、**内容、培训执行等，考核占比10%；
具体请参考附件评分表。
五、评分计算。
1、**商得分。
**商得分=各品类、各网点得分平均值；
2、产品中心得分。
产品中心得分=该品类各网点得分平均值；
3、区域得分。
区域得分=该区域所有品类、所有门店得分平均值；
五、检查结果汇报。
1、检查小组在检查结束3天内，提交一份完整的总结报告并制作成ppt，要求**并茂；
2、要求检查结束3天内提交检查路线的网点检核结果，对前期分部统计的网络明细进行梳理；
3、汇报结果中需对厨卫产品的市场表现做检查汇报，但厨卫产品不参与评分及考核；
4、汇报结果中需对制冷产品及竞品的市场动作、**手段、市场表现做相应汇报；
5、汇报第一责任人为各检查小组组长。
六、检查结果奖惩。
1、对排名第一的**商予以正激励30000元，对于检查不合格并处倒数第一的**商处以30000元负激励，并进行整改复查；
2、本次检查采取一票否决制，对于严重不合格的区域，将对相应**商做出严惩，必要时给予调整区域或取消**权的处罚；
3、对排名第一的品类，给予品类经理5000元正激励，对于排名最后并且不合格的品类，给予品类经理2000元负激励，并限期整改；
4、各个地级市区域得分只排名，不奖罚。
七、检查费用支出。
1、组长及组员费用实报实销，检查结束后由分部给予核销；
2、组内客户费用由客户自行承担；
3、组长及组员依据国家法定节假日（4月30日-5月2日）给予一定补贴，标准为：组长200元/天，组员100元/天。
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