2023年炼钢厂工作计划。
前言。随着科技的迅猛发展，"十二五"将是中国钢铁业布局调整和技术改造的战略机遇期和"攻坚期"。冶金行业中产品间的差异越来越小，几乎达到了一定概念上的同质化。
因此，如何在众多产品中脱颖而出，独秀于市场，优秀的管理理念就成为了企业制胜的有力**，只有合理地规范员工思想素质，加强企业内部管理，才能从根本上让企业在激烈的市场竞争中不败于鳌头。
到“十二五”末，全省有冶炼能力的钢铁企业要减少到10家左右；力争省内生产规模排名前5位的钢铁企业钢产量占全省产量的比例提高到2023年的75%以上，2023年这一比例为48%。
“‘十二五’钢铁行业能否跃上新台阶，取决于节能减排目标要求的法制化实行力度和体现公平税赋的市场竞争环境。**对钢铁行业健康发展最根本、最大的支持在于依法控制钢铁产能盲目扩张，依法创造公平竞争的市场环境。”
总结2023年，展望2011 年我们应如何面对，新的十二五钢铁冶炼‘攻坚战’。总结过去的一年，在集团总公司全面管理下，我们依托总公司庞大管理体系，深挖潜、抓内部消耗、从小事做起、从基础抓起、堵死卡死跑冒滴漏，建立强有力的监督管理体制；是企业确实受益不小，但在不同程度我们炼钢厂在管理方面仍然有不足，还有很大潜力可挖，特制订2023年管理细则如下。
一【2023年产量指标分解】
产量在铁水满足的情况下，确保小于1.06，实现效益最大化，就目前产量计划如下：
二【2023年质量指标分解】
质量目标：方坯检验合格率99.00% 内控目标99.60%
板坯检验合格率98.5% 内控目标99.40%
三【2023年上半年材料消耗分解】
四【2023年成本考核方案】
说明：2023年首先实施随板坯连铸产量变化的动态成本管理，上表合计成本201.1元/吨钢，对应板坯比例60%，板坯比例每升高1%，总成本目标增加1.1元。
五【2023年入炉铁耗、增碳剂考核方案】
六【2023年炼钢电耗考核方案】
七【2023年制氧电耗考核方案】
八、【领导行为规范】
1、治理管理责任制。
产量；满足铁厂正常生产，铁水耗1.06（高硫铁铸铁除外）超降0.01/奖罚厂长及炼钢车间厂长、主任奖罚5分，其他领导奖罚3分）。
回炉一次考评厂长、责任厂长、主任5分，其他领导3分，（在10年基础降低为六炉）。
质量；99.5%，超降0.1%/奖罚；每降低0.05%分/扣除厂长、责任厂长、主任10分，其他领导7分。
安全；工亡为0，住院或500元以上为0分，工伤一人次/扣除10分。
跑冒滴漏；查处一项，考评厂长、责任厂长、主任5分，其他领导3分。
厂容厂貌；每月整改或治理一到两处，没有治理或整改的，每项扣除5，现场管理每月评比，先进的单位领导奖励5分，落后的领导考核5分。每月现场管理计分考评。
劳动纪律；厂长、副厂长按本人查劳动纪律排名次比例，第一名20分，每降低一个名次扣4分。其他人员按本单位劳动纪律得分评比名词，第一名得满分，每降低一半名次扣4分。
治理管理责任制，按实际情况考评，累计分评比厂长、副厂长；车间中层；后勤领导；三个层次评比，每个层次评比各一名先进和落后，分别奖罚工资5%；每日考评，每旬总结，月末落实。
2、经济管理责任制。
产量；满足铁厂正常生产，铁水耗1.06（高硫铁除外）超降0.01/奖罚厂长奖罚50元，副厂长奖罚40元，转炉车间领导铁水耗奖罚50元、连铸车间领导奖罚30元，其它车间领导奖罚20元），当月铁水消耗小于1.
025、钢铁耗控制在1.08的基础上，奖励炼钢厂长及副厂长、炼钢车间主任原工资一倍，其他副厂长原工资50%。板坯季度无漏钢、完成质量奖励主管厂长和车间主任工资一倍。
设备厂长季度无事故回炉奖励主管厂长和主任原工资一倍。
质量；质量目标见第二项2023年质量目标分解（执行内控目标），超降0.1%/奖罚100元；质量在经济管理责任制只执行奖罚款、不计分只考评分。（厂长奖罚100元，副厂长奖罚80元，转炉车间领导铁水耗奖罚100元、连铸车间领导奖罚60元，其它车间领导奖罚40元）
成本：成本指标及考核执行上面第四项2023年成本指标及考核，厂长对总费用负责，奖罚标准执行超节0.01元，奖罚60元。
电费；电费指标及考核执行上面第六项2023年电费考核方案，厂长对总电费用负责，奖罚标准执行超节0. 1元，奖罚10元。
设备运转率：单位设备运转率98.5%，超降0.1%，考核单位副厂长20元，主任15元，厂长考核按炼钢、连铸、动仪、制氧的顺序与日历月份的顺序顺次执行。
事故考评：无计划停机停炉，每分钟考核厂长1元，责任副厂长考核0.8，副厂长0.
5元，责任单位领导考核0.5元，其他单位领导考核0.3元。
其他事故按生产管理制度执行。
按实际情况考评，每日考评，每旬总结，月末落实。以上两项管理有潘秋成、张用如落实考评。
3、物料管理。
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