尊敬的领导、各位公司同仁。
大家好！一年一度的公司年度总结会议又如约而至，我代表中鼎建材冶金综合利用工程项目部在这做年终汇报感到无比荣幸，项目部在过去的2024年得到了公司领导关心支持以及公司各部的大力配合，项目部同仁齐心协力共同克服了工程难度大、工期任务紧等问题圆满完成建设单位下达的任务目标，得到了建设单位的好评。
中鼎建材治金综合利用工程是一个年产220万吨矿渣微粉的工业建筑群。工程主要类型为大型设备基础、高大跨度框架结构、筒库滑模结构。
产品=作品，服务质量=零折扣，品质鉴别态度，态度决定一切”是我们华宇建筑永远的品质理念。做为工程项目部首先要做好工程质量管理。根据本工程的工程特点建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
工程开工以后，我们严格控制施工质量。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感质量。本工程中立磨基础为大型设备基础，深5.
1m、长23m、宽14m砼1300方、大小设备钢模预留孔共24个。采用高强螺杆与设备基础内水平筋焊接，并保证足够的焊接长度保证模板的牢固。采用循环水法和保湿法保降底大体积砼内部水化热产生的热量，保证了大体积砼的观感质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量、钢筋搭接长度和锚固长度、钢筋实物的间距和位置。砼工程重点控制砼的浇筑和养护。钢结构工程重点控制预埋件的位置和钢结构的焊接质量。
整个主体工程质量较好符合规范设计要求，得到了建设单位和公司的认可。
工程开工以后，按照建设单位要求工期，组织制定施工进度网络计划以及劳动计划。并根据施工进度要求，与各施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书对具体进度、生产内容提出具体要求，从2024年11月5日开工到2024年1月18日两个多月的时间变电所、湿矿喂料楼a、湿矿喂料楼b、立磨基础a、立磨基础b、收尘器a、收尘器b、风机房a、风机房b主体卦顶，返料楼a、返料楼b+30m结平完成，热风炉+21.25m结平完成，成品仓a、成品仓b筏板基础完成。
基本完成建设单位和公司下达的工期目标。
工程安全管理是工程项目日常管理中的重中之重。对施工现场进行合理的规划布置，使施工现场的道路、电缆、施工机械、材料堆场等井然有序。加强安全技术交底工作，通过施工现场的安全教育，提高施工现场每一个人的安全意识。
加强安全检察和巡察及时发现整改问题。加强建筑和深基坑的临边安全防护。
项目成本管理方面：合理安排施工现场的材料使用，根据施工预算，及时统计各班组的施工内容和数量，与预算量进行分析对比，控制各分项工程的材料使用。加强租赁材料的进退场的全过程管理，避免积压在施工现场及归还至租赁单位。
2024年工作中也存在很多不足，主体工程整体质量较好，但一些细节做得不够好，公司要求填充墙拉结筋要求在框架柱浇筑的时候插筋，现场有部分漏插。进度方面基本上满足建设单位的要求，但通过自我总结发现在工序安排、人员组织等方面还有提高的空间。安全方面：
开工三个月以来出现三次工伤事故，这给我们现场管理人员敲响警钟，我们要深刻总结教训，加强现场安全管理，加大在安全上的投入保证安全文明施工。
总结过去的2024年我们取得了一点成绩，但我们要充分总结我们工作中的不足，不继研究和改进项目管理办法，加强工程项目的质量、进度、成本、安全管理，同时要求项目部每一个管理人员加强业务知识学习，多考建筑工程的一些执业证书，强化自身进一步提高自己，为公司发展做出更大的贡献。
最后再次感谢公司领导对我们中鼎项目部不管是在工作上还是在生活上的关心。感谢公司各部门各科室在工作的支持和帮助。谢谢！
报告完毕。
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