领导调研汇报材料。
尊敬的各位领导：
首先、我代表社区对各位领导的亲临指导表示热烈的欢迎！新年伊始，各位领导在百忙之中抽出时间，来我社区视察调研，对我社区全体干部职工来说，是极大的鼓舞与鞭策。
下面我从社区基本情况介绍、2 010年工作回顾、201 1年工作安排三个方面，向各位领导做以汇报，如有不妥之处，敬请批评指正。
一、社区基本情况。
社区管理范围：其中，住宅小区面积19.48万平方米，有72栋楼房，住宅建筑面积23.17万平方米。
目前社区在册员工123名，其中全民职工61人，其他完善工资关系职工62人；下设5个机关科室、6个基层单位； (截止2024年12月30日社区共有党员987名，其中在职党员42名、非在职党员945名；下设1个党总支和24个党支部，其中有20个支部是非在职党支部。
现有居住居民3200户，常住人口9752人，其中协议解除劳动关系1301人(610人已安置公益性岗位、离岗家属453、清退家属455人、内部退养31人。
二、2024年工作回顾。
2024年是社区扎实做好各项工作并取得明显进步的一。
年。一年来，我们立足社区实际，围绕局改革发展稳定大局，以构建和谐社区为目标，开拓进取，务实创新，主要生产任务和工作指标圆满完成，开创了社区和谐发展的新局面。
一是各项工作目标顺利实现。全年共安全供水52.41万吨、供电615.84万度，供暖20.8万平方米，已安全供暖102天，供液化气380.88吨；
二是稳定局面得到巩固。综合治理、平安社区打造和精神文明建设顺利推进，党群工作整体水平不断加强，群众素质稳步提升，全年实现零上访、硬稳定工作目标。获得“油田信访稳定先进单位”、“全国文化体育先进社区”及“市六创一迎工作先进单位”等多项殊荣。
三是机构设置及人力配备更趋科学。根据社区工作人员实际，科学增减机构，并按照公开、公正、公平、透明的原则，顺利完成全员“四定”工作，干部队伍的梯次结构更加合理，人力作用发挥更加有效。
四是两级领导班子建设得到强化。加快推进学习型组织建设，社区干部职工的学习力普遍增强；强化两级领导班子作风建设，争创“四好”班子的进取意识不断增强。
五是规范管理的基础得到夯实。建立规范管理长效机制，修订完善各类管理制度187条，规范管理初见成效。
六是“三基”工作、hse工作水平不断提升。全年实现安全生产无事故，工业重伤、死亡为零，交通事故重伤、死。
亡为零。七是降本增效成果显著。通过年初确立降本增效项目，全年共节约成本70.2万元；通过强化供暖煤验收程序等手段，堵塞漏洞，有效避免损失近百万元。
八是小区整体规划和改造稳步推进。首栋高层388套住宅楼建设已奠基开工；供暖锅炉改造已完成605万元，剩余投资已争取到位。
九是盘活资产，经济效益不断提升。综合开发服务中心不断完善服务手段，进一步扩大了外部市场的占有率，经济收益稳步提升。
各位领导，2024年我们之所以能够在发展稳定任务十分繁重的情况下，实现各项工作的稳步提升，主要得益于局党委、勘探局的正确领导和关怀帮助，得益于公共事业部领导的指导，得益于全体员工的奋力拼搏。2024年我们重点做到了“五个强化”。
一强化管理手段，完善工作流程，社区发展建设的基础不断增强。
一是软硬件建设同步实施，夯实了加快发展的坚实基础。在软件建设方面，围绕干部队伍整体素质的提升和社区生存发展的总体目标，大力加**部职工队伍建设。以“创先争优”活动为契机，通过开展讨论、理论研讨、心得交流等形式，多措并举，使管理人员的政治理论水平和把握运用。
政策的能力得到有效增强，综合素质不断提升，队伍战斗力持续增强；以“比学赶帮超”活动为载体，积极创建“学习型组织、学习型社区”,引导全体员工树立终身学习理念，提高职工的业务能力和综合素质，积极应对新形势对社区工作提出的新要求；采取请进来的办法，分期组织全体员工进行新版hse培训，强化专业技术训练。同时，注重做好岗位练兵等日常培训，鼓励员工岗位成才，职工队伍的整体素质和业务技能不断提升。在硬件建设方面，利用我们与市毗邻这一区位优势，对供水项目进行改造并实施接入，彻底摆脱了多年来供水带来的成本费用问题、安全隐患问题和跑冒滴漏问题，使居民的生活用水安全得到妥善有效解决。
暖气系统整体改造项目稳步推进。
二是健全制度，完善流程，整体工作效能不断提升。积极推进管理创新，通过实施高效、科学的管理，实现社区全面、持续、有效发展。以成本控制为重点，充分发挥内控制度的规范作用，加强全面预算和资金计划管理，明确各级授权，规范操作流程；以加强制度建设为核心，持续推进规范化管理。
通过开展制度梳理和经济分析活动，不断修订完善各项管理制度，逐步形成了“流程源头清楚、流程环节清楚、控制要素清楚、控制措施清楚、考核标准严格、职责奖惩分明”的管理体系，初步实现由人为管理向制度约束、机制控制的转变，形成了政令畅通，流程规范，运作快捷的工作程。
序；以开展节能降耗专项活动为载体，通过提高水电抄收率，取消杨庄村供电，加强领用料审批和车辆、通讯费、业务费管理等手段，全面堵塞漏洞，全年实现降本增效目标70.2 万元。
二强化文明创建，深化文化内涵，思想政治工作成效显著。
一是深入开展“三个文明”创建活动。围绕提升居民队伍素质和社区整体文明程度，启动了以“和谐邻里，情系社区”为主题的社区第四届“亲情邻居节”,开展了“好媳妇、好邻居、文明家庭、文明居民、文明单元、文明楼栋”评选活动，引导邻里相互牵手，互帮互助，营造做文明居民、共建家园的良好氛围。
二是思想政治工作注重实效。不断深化思想政治工作内涵，加大对居民群众的教育引导力度。通过定期开展形式多样、喜闻乐见的文体活动，不断丰富居民群众的业余文化生活，积极推进社区和谐文化建设；在居民密集的地点，增设宣传橱窗，搭建沟通桥梁，消除疑惑，就居民关注的焦点、热点问题及时进行政策解答，教育居民心系社区发展，关注社区建设，配合社区工作。
通过引导，居民队伍整体素质明显提升，精神面貌更加昂扬向上。
三是积极维护稳定和谐的良好环境。通过宣传栏、召开座谈会、家访等多种形式，宣讲局相关政策，教育引导居民。
懂法守法，学会用正确合理的方式反映诉求。通过努力，群众整体工作水平有了新的突破，稳控工作出现了前所未有的良好局面。目前，社区风清气正、稳定和谐的局面不断巩固。
三强化作风建设，打造干部队伍，员工整体素质明显提升。
一是强化两级领导班子作风建设。领导干部自身素质作风过硬是带领职工队伍干事创业的基础。去年7月，社区党委在干部队伍调整工作结束之后，及时召开两级领导班子作风建设工作会议，重申领导干部必须遵守的基本原则。
全体领导干部面向群众代表宣誓承诺，表达决心，接受监督。同时，对全体党员干部进行红色革命教育，并以“弘扬西柏坡精神，强化作风建设”为主题，组织开展大讨论活动，科级以上干部写出心得体会26篇。通过教育引导，广大党员干部的人生观、世界观、价值观和权力观进一步得到确立，思谋发展、干事创业、积极进取的精神受到鼓舞，精神面貌明显改观。
二是强化干部职工队伍建设。围绕社区的长远发展，突出高素质、专业型、技能型、复合型人才队伍建设，抓住人才培养、使用、选拔三个环节，开展了全员竞聘“四定”工作。通过严格的选拔程序， 4名普通员工充实到中层干部队伍， 7名中层领导干部进行了岗位调整，“让合适的人干合适的事”的用人机制得到体现，人才支撑作用得以凸显。
同。时，根据社区工作的重点，增设机构，强化重点部门的人力配备，使人力资源结构配置进一步得到优化，调整后的科室机构和干部职工队伍结构梯次更加科学合理，领导干部平均年龄较之以往更加年轻，队伍活力有效增强，精神面貌更加蓬勃向上，为社区的后续发展建设提供了强有力的人力支撑。
四强化政策落实，积极扶贫助困，努力为职工群众办实事、办好事。
一是用好政策，为劳动家属建立养老保险。在劳动家属工建立养老保险工作中，我们本着“应保尽保、实事办好”的工作方针，对453名劳动家属这一较大群体，采取班子成员分片负责，科级干部每人承包到人的方法，全体工作人员牺牲“十一“长假，政策宣讲到人头，**通知到外地，帮助完善复印档案及**采集，确保了该项工作的顺利完成，劳动家属的切身利益得到保护。
二是积极帮贫助困，救助弱势群体。通过深入居民摸底排查，按程序新申报低保户8户，保证了这一群体享受到最低生活保障；多渠道开展“一帮一”、“一助一”工作，建立“一助一”结对帮困长效机制，结成帮扶对子57对；发放局级特困户生活补助金8.2万余元；发放局级特困户、困难户一次性救助资金1.
1万余元；发放劳模慰问金4万余元；发放医疗救助金约21.2万元；发放金秋助学金8.9万余元，切实使贫困家庭感受到组织的关怀和温暖。
三是落实好员工的各项福利待遇。认真落实职工劳动保护相关制度和女工特殊权益，按要求发放各类劳动保护用品并做好女工的“四期”保护；认真落实总公司职工带薪休假休假政策，想尽办法把关心员工生活，提高福利落到实处。
五强化稳定维护，狠抓综合治理，社区的大局稳定得以实现。
始终坚持“预防为主、标本兼治、重在治本”的信访稳定工作方针；坚持“以人为本、执政为民”和“群众利益无小事”的工作理念；坚持把解决思想问题与解决实际问题相结合；坚持强调党员干部不仅负管理责任，而且负政治责任、社会责任。对于热点、难点、焦点问题，以及涉及到职工群众切身利益的事情，在决策前做好政策宣讲和稳定风险评估，并做好应急预案。执行中，领导带头，层层承包，分解对象，落实到人，确保了职工队伍和居民队伍的大体稳定。
同时，积极做好社会治安和反邪教防范工作，建立健全了监控、帮教、打击“三位一体”长效工作机制，及早发现，及时处理，确保了社区大局的稳定，实现了全年零上访、零增援工作目标。
三、2024年工作总体目标及重点工作安排。
总体目标：以“规范、提升、可持续”为目标，确保四项任务，推进三个建设，打造三支队伍，实现三个提升，深。
化两种理念，努力把社区打造成为管理科学规范、工作关系清爽、服务质量过硬、可持续发展能力不断增强的稳定有序、和谐文明的新型企业社区。
确保四项任务：确保完成局下达的财务指标任务，确保安全生产工作目标任务，确保维护职工队伍和居民队伍稳定工作任务，确保社区整体规划建设及重点项目改造顺利推进工作任务。推进三个建设：
推进队伍作风建设，推进党风廉政建设，推进社区文化建设。打造三支队伍：持续打造干部队伍、职工队伍和居民队伍。
实现三个提升：管理服务水平实现新提升，和谐社区建设实现新提升，职工队伍建设实现新提升。深化两种理念：
深化规范管理理念，深化文化立社区理念。
2024年重点工作安排。
1、推进规范管理，提升服务水平，不断增强社区可持续发展能力。
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