在2023年度工商管理培训班，有幸学习人力资源管理这门课，通过王教授的悉心教导，这门课让我了解了人力资源管理学所包含的基本内容，为此，王教授还专门推荐了21世纪经济学管理学系列教材《人力资源管理》，这本书是典型的教科书，知识点覆盖全面，案例分析具体，结合课堂上老师的教化和书籍的拜读，我终于理解到领导者们的管理方法与处事的能力。也学到了很多人力资源方面的知识以及在人才管理、企业面试、企业发展等方面的相关知识。
首先感谢王教授对我们这期学生的关爱，专门对我们公司和个人职务进行了解，并非常有针对性的在课堂上用大篇幅的时间教授我们关于个人职业生涯规划和职业发展技巧的相关知识，应用性很强，使我受益匪浅。
人力资源管理》第三章同样也提到了人力资源战略与规划，这一章我看得很细。当然，书中的所述的规划是以企业、组织作为主体来谈的，但是往往我们认识的职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对各方面进行分析和权衡，结合时代、机遇的特点，根据个人职业倾向性，确定其最佳的职业奋斗目标，并未实现这一目标做出行之有效的安排。对企业来说，职业生涯规划有利于企业更全面的了解员工的价值观、能力以及其职业发展目标和计划，企业可以根据这些信息，把适合特定职位的人安排到合适的岗位，最大限度地发挥人力资源效能，为企业创造更多的效益。
同时有利于提升员工对企业的满意度和忠诚度，保持员工队伍的稳定。对于员工个人来说，职业生涯规划就是员工对自己所要从事的职业、在职业生涯上要达到的高度等做出规划，并为实现自己的目标而努力、提升。
基于以上的理解，我觉得要把组织和个人要紧密联系在一起才能科学有效的做出一份合格、行之有效的规划方案。书中对人力资源规划的基本过程、人力资源**方法、人力资源的组织与实施等等知识点做出了详细的介绍和公式说明，在随后的工作中将尝试着付诸实践，从实践中巩固发现。但真正我觉得比较难做到的是，一旦评测过后让员工做出角色转变时，组织如何去正确引导而不会导致人才因为转变而流失。
如何真正的做到以人为本，科学发展，这是我在以后工作中要认真思考的问题。
我很感谢在人力资源课上，老师用很生动的案例、故事、有趣的测试题向我们讲解，尤其是如何获取比较优势的五个绝招，这是一堂比人事管理更为重要的人生课堂。
再次感谢王教授在人力资源课上的教导，给了我很多知识与经验，我相信在以后的学习、生活、工作中都会用到。同样也希望这门课越办越好。
2023年人力资源规划职业规划
人力资源规划是人力资源管理的一个主要的建筑砌块。许多人力资源管理实践的成功执行依赖于细致的人力资源规划。通过人力资源规划过程，一个组织能够确定它未来所需要的技能组合，然后利用这个信息为其招募 挑选以及培训和开发实践制定计划。人力资源规划在培训和开发过程中起着重要作用。人力资源规划具有价值，而许多公司...
人力资源管理师考试人力资源规划专题 综合分析题
综合分析题。1 组织结构的问题及变革案例。原有组织结构存在的问题 三个高层管理者分权不当，由总经理直接领导产品生产，总经理不能集中精力考虑企业管理的战略问题和外部环境研究。同时，总经理所管辖的这些部门较难与其他两位副总经理所主管的部门进行协调 而副总经理主管的部门之间也很难相互协调，难以适应市场的变...
2023年人力资源管理师 人力资源规划
企业人力资源供求关系有哪三种情况。企业人力资源供求关系有三种情况 一是人力资源供求平衡 二是人力资源供大于求，结果是导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下 三是人力资源供小于求，企业设备闲置，固定资产利用率低。2.企业人力资源供不应求时采用什么方法解决组织人力资源短缺。当 企业的人力资源...