心得体会：推动“建筑之乡”实现转型发展（最新）
多年来，x建筑业的发展一直发挥着排头兵的作用，在全省乃至全国取得了骄人的业绩，享有“建筑之乡”美誉，但在新形势下，面对新时代提出的高质量发展新要求，如何确立行业发展新理念，形成行业发展新方式，培育行业发展新动力，成为“建筑之乡”亟待研究的课题。
坚持以改革创新为驱动，实现由传统建造方式向现代建造方式转变。
x建造2025行动纲要》提出，x建筑业今后一段时期工程建造方式，要向精细化、信息化、绿色化、工业化“四化”融合方向发展，大力推动精益建造、数字建造、绿色建造、装配式建造四种新型建造方式，逐步在房屋建筑和市政基础设施工程等重点领域推广应用。这吹响了向建筑产业现代化进军的号角。
实现产业现代化，必须解决人的现代化，用人的现代化引领产业现代化。一是加大对四种建造方式的普及宣传力度。以“四化”融合为核心的四种建造方式，不仅是一场建造方式的革命，更是一场对传统习惯和思想的革命，要采取多样化的方式，在全行业进行科学知识的普及和重大意义的教育宣传，让全行业的人员认识到四种建造。
方式的必要性。二是科学建立四种建造方式的标准体系。严格用标准化指导行业开展四种建造方式的建造，节约成本，减少浪费，提高质量，赢得客户，拓展市场，让广大企业和员工享受到四种建造方式带来的喜悦。
三是建立四种建造方式的培训体系（基地）。深入研究四种建造方式各自的个性和共性特点，开展有针对性、成效性的培训，建立全覆盖培训网络。深入挖掘并迅速培养人才，组织专家，编著四种建造方式的培训材料。
坚持以绿色管理为带动，实现由粗放式管理向精细化管理转变。
绿色管理是指针对绿色施工、绿色建造、绿色建筑的全过程管理理念与方法。过去的建筑业粗放式发展突出。现在，随着资源和环境的约束越来越大，绿色建造的要求越来越严格，特别是“低碳经济”“可持续发展”已成为国际共识，这些无形中形成的绿色壁垒，给我国建筑企业的国际化提出更高要求。
因此，坚持绿色管理，推行绿色建造，打造绿色建筑产品，提升建筑企业绿色建造能力，是打破发达国家绿色**壁垒，实现我国建筑业与国际接轨，进入国际市场，赢得国际竞争的必由之路。
重点要从以下几方面着手：一是建立有效的绿色管理激励机制，严格考核制度，要求承包商对绿色建筑负主要责任。二是以推行工程总承包为抓手，鼓励建筑与工程设计龙头企业做优做强，积极扶持大量专业特色鲜明的企业提升专业能力，做专做精。
做细做实。三是构建绿色建造专业人才队伍，工程承包方应逐步储备区域规划、工程项目设计和施工、物业运营等各类专业技术人才，形成工程项目施工图绿色设计和绿色施工的人才队伍。四是深入研究绿色建造技术，强化总承包企业的设计能力，提高集约化的绿色管理能力，特别是施工图纸设计能力，使绿色建造得以有效实施。
五是加强设计与施工双重能力培养，培养管理和技术复合型人才，促使专业技术人员设计能力与施工能力的协同发展。
坚持以诚信建设为联动，实现由国内市场为主向国内外市场统筹的转变2024年初，根据住建部的要求，我省启动“三合一”评价系统，即“数据一个库，监督一张网，管理一条线”，已建成全省建筑市场监理信用平台。同时，出台了《x省项目监理机构工作评价标准》《x省建筑企业信用综合评价办法》等一系列企业诚信建设文件，强调诚信体系建设不但是推动建筑市场科学发展的有效规则，更是企业高质量发展的可靠保证。随着“一带一路”建设的实施和推动，我省越来越多的建筑企业从走出省外到走向国外。
诚信，不仅是一个企业走进市场的名片和通行证，更是代表中国走进国际市场的名片和通行证。坚持以诚信建设为联动，是我省建筑企业实现由国内市场为主向国际市场进军的绿色通行证。
诚实守信，既是一个企业的道德行为，也是一个企业的法律行为，更是一个企业的行为基石。要进一步深化企业内部改革，建立健全股权流转机制，完善法人治理结构。要用心打造诚信文化，每个企业从董事长到员工要深入进行诚信教育，使其明白守信就是守约，守约就是守法。
每个施工企业要积极打造好“四个度”，即企业与员工之间双向的忠诚度、企业与合作伙伴之间的诚信度、企业在行业内正能量的知名度和终端客户的满意度。要科学构建诚信体系，从企业实际出发，有针对性地制定诚信手册，规范诚信行为，让守信者一路绿灯、失信者处处受限，做到违信必纠、违约必罚。要大力宣传诚信标兵和典型，营造诚信建设的氛围，丰富诚信文化的内涵，让诚信文化在员工与员工之间、员工与企业之间、企业与企业之间、企业与社会之间、国内市场与国际市场之间实现良性的联动。
坚持以品牌打造为拉动，实现由量的扩张向量质并举提升转变。
品牌建设是引领高质量发展的成功之道。现代市场条件下品牌的内涵有质量、创新、信誉、文化等内容，要成就品牌，一个关键的因素就是提高质量。2024年以来，x“建筑之乡”的称号伴随着x建筑业的不断发展和壮大而传遍全国。
目前，全省列入统计观察的64个县（市、区），其中建筑业营业额超200亿元的有37个，突破千亿元关口的有5个。新时代要有新作为，站在历史新的起点上，我省建筑业要由。
量的扩张向质的提升转变，从“追求规模数量”向“追求规模数量与质量效益并重”转变，从传统的依靠资源投入支撑发展转到依靠科技进步和提高建造者素质支撑发展，调整产业结构，注重品牌打造，建好优质工程。一方面，用品牌工程拓展国内外的建筑市场，满足人民美好生活的需要，提升供给体系质量。另一方面，通过品牌工程提高管理水平，提升建造者素质，培育工匠精神，锻造一批批工匠式人才，围绕名乡、名企、名品、名匠，奋力打造好“四名”工程，让名乡出更多的名企，名企出更多的名品，名品出更多的名匠。
坚持以文化引领为互动，实现由重工程建设向重文化建设转变。
文化建设是企业发展的软实力和驱动力，是企业持续发展的灵魂。企业文化具有导向作用，能够引导员工树立正确的价值取向，规范行为举止，将员工的行为动机引导到企业发展目标上。同时，企业文化还能促进生产经营的有序进行，提高员工合作的凝聚力，促进企业长远发展。
企业文化的任务，就是要让员工与企业一起成长、一起奋斗、一起分享企业成功的硕果，带动每个员工争先创优的拼劲，相互学习、取长补短，老匠人把经得起推敲和成熟的技术与经验传承下去，新一代年轻人把网络化、信息化、现代化的思维方式发展开来，把新老两股力量汇聚融入到文化中来，运用到工程建设和企业管理中去。优秀的文化引领、成功的文化互动，不但能增强企业的凝。
聚力、驱动力，更能激发全体员工内在的潜动力。新经济形态下建筑企业的文化建设要不断创新，用文化建设引领工程建设，让工程建设展示文化建设的成果，用优秀的团队建造出一流的优质工程，提升中国建造的内涵和品质。
推动转型发展心得体会
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心得体会转型
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