5S的实施心得体会

5s是强化内部管理的基石。它是直接针砭我们多年累积起来的诸多弊病，有章可循地建立起高效运作的现场秩序。重塑我们由外至内、由表及里的健康体魄。

自年初，公司、分厂推行并认真实施了5s，前后所产生的巨大变化是我们大家有目共睹的。

试想，生产现场的产品、物料零乱不堪；机床设备、喷柜、隔膜泵等处堆积着厚厚灰尘；地面上污渍重重，一片混乱的场面。在这样的生产现场进行生产操作，工人们只会无精打采、越做越没精神，从而养成一种随随便便、懒懒散散的坏习惯；抱着一种得过且过的工作态度。

相反，通过5s的整理、整顿、清扫和清洁，带来的是干净、宽敞、明亮的工作环境，使我们每一位员工走进来都有一种舒适、轻松的感觉。工作时有一种无形的动力，不知不觉地推动我们积极向上。

5s中的素养，是指每个人都按工艺规范操作，养成良好的习惯，对任何工作都要讲究认真。但这还需要一个很长的过程，必须强化执行。这一项如果做不好，其它就等于是白做，所以必须时刻提醒自己制度化、规范化，彻底清除思想上、行动上的“随意垃圾”。

5s管理不是一阵风、一场雨，说来就来，说走就走。而是一项持久而系统的基础工程。在5s造就的安全、舒适的环境下愉快、努力地工作，进一步提升员工的素养，塑造分厂的良好形象，是我们心中共同的理想！