在途的时间，导致为了生产一次次购买加急材料，同样造成了不小的浪费。但是这次做的好的方面就是我们组在生产的货物上计算的很细，到最后就剩下一个成品了，而且在广告方面这回也投放的较精准了，在每一个方面投放一个或两个广告就会拿回我们理想的订单。不足是在最后就将p1产品全部转产了，浪费了一种产品，花了不小的投资，在后期竞争几乎没有竞争的情况下，我们应该保留p1继续创造价值。
电子沙盘中财务问题都是电脑自动生成的，这样不仅减少了我们算账的时间，还加大了准确率，为我们也是提供了很多好处的。总的说在电子沙盘的8年经营中我们组是盈利的，比起物理沙盘的破产就是进步了。
作为市场营销总监，在这次erp课程中，我了解了市场的重要性，要随时观察市场，把握市场，分析市场，为整个企业的发展提供基础，在训练中分析市场，抢广告订单是重要的一步，是企业经营下去的重要保障，有了订单才会为企业带来利润。其次，作为营销总监，开拓市场也是至关重要的，为了企业良好而长久的运营，根据企业其他部门的报告及市场**，提前准备哪一期开始开拓市场及进行相关认证，如iso9000和iso14000，这些开始看起来不是很重要，但是到后期没有这些基础的保障，企业是无法进行下去的，后期大量的产品需要认证，而且有了认证后**也会相对提高，这些对企业也是非常重要的，合理的开拓这些就会显得很重要。
erp沙盘是一个团队合作的游戏，光有一个人是不够的，要每个人分工合理但也要合作愉快，在相互的**分析中得出好的结论。这就是erp的魅力所在。
erp沙盘学习心得体会四：erp沙盘学习心得体会（）为期两天的erp沙盘推演结束了，尽管时间很短，但大家都觉得获益匪浅。团队合作、整体规划、产销**、产品研发、市场开发、广告投资、贷款还款等知识综合运用，在和团队成员的交流中也相互沟通，相互学习。
我们每个小组都是在同一个起跑线上，老师给了我们相同的启动资金，企业产品的市场定位、产品选择、生产力的改进等都需要团队合作，正所谓“众人拾柴火焰高”，大家相互提出参考的意见，然后经过集体的讨论做出决策，不能够凭借个人的想法来否定他人的建议，并且在做决策的时候要充分考虑各种条件，如：市场背景、产品的单价**等主观和客观的因素。
手工生产线产率低，生产后期产品人工费高，年终还要1m的维护费用，要抓住时机淘汰或更换生产线，不能一直固守陈旧的生产线，提高产量。以销定产再以产定销，就是选择主要想进入的市场匹配相应的产品组合，再投入相应的生产线。由于产品研发的周期（6q）大于生产线投资建设的周期，建议前一年的第三季度研发，生产线的研发周期为（4q），可以在第二年的第一季度研发，并且在年末（同一季度）同时投资完成，还节省1m的维护费用。
资金是企业运行的血脉，有强大的资金作为后盾也是一个企业运行保障，每个组都做了必要的长期和短期（结合）的贷款，来获取更多的资金。培训中让我们深刻的知道现金对一家企业的重要性，年末时特别注意一下留存的现金，要保证足以支付下年的广告费，如若不够，则要立即贴现，留够下年的广告费，再作报表。
搜集到必要且准确的市场信息是企业战略制定和执行的关键。经营企业不是闭门造车时，都想看别人是怎么造“车”的，每一家企业都在尽量搜集自己能掌握的信息，再做作对手的现实战略分析和未来发展方向的判断，要把竞争对手的在建工程及产品原材料订单等数据及时抓住，这样就会对下一年对手期初用哪条生产线生产哪种产品做出判断。这样会尽量避免与对手在下年初同一市场上广告的拼杀。
回首刚结束的erp对抗赛，比赛过程是变化百般的，没有什么模式可以照般，小小沙盘蕴涵了我们每位参赛选手的智慧，同时也贯穿了我们学习中的《财务管理》、《企业战略管理》、《生产运作管理》、《市场营销》、《市场调查与**》等各门课程知识，真正的将大家所学的知识运用到实践过程中。
附送：erp沙盘模拟培训心得。
erp沙盘模拟培训心得。
erp沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都能直接参与模拟的企业运作，体验复杂、抽象的经营管理理论。为了让我们更好地将这些知识传授于学生，便于学生能够将所学理论知识和实际操作结合起来，提高他们的学习积极性和动手能力，学校组织我们青年教师参加了为期一周的erp沙盘模拟培训。
erp模拟对抗赛的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位、cfo、市场总监、生产总监等)，每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，从中但面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。erp沙盘模拟对抗训练通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解erp的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。该训练融角色扮演、案例分析于一体，最大的特点是在参与中学习 ，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。
学员必须和同事们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。
通过实际操作的体验，我认为erp沙盘模拟训练意义重大。
首先，这是一种全新的人才培养模式。erp沙盘模拟对抗训练互动式的教学方式融角色扮演、案例分析于一体，充分体现学生学为主，教师教为辅的全新教学方式。这种教学方式使学生在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，学生们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。
在参与学习的过程中极大地激发了学生学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。
ERP沙盘模拟学习心得体会
这些开始看起来不是很重要，但是到后期没有这些基础的保障，企业是无法进行下去的，后期大量的产品需要认证，而且有了认证后 也会相对提高，这些对企业也是非常重要的，合理的开拓这些就会显得很重要。电子沙盘我们总结了上次的经验教训，在每一次的决策前都计算好，包括进货及产出，这样我们就减少了很多的浪费，在每一个...
ERP沙盘心得体会
两天的erp沙盘模拟结束了，身心俱疲啊，连着十几天没有好好睡觉了，课也很多。原本以为上过了会简单轻松很多，更重要的是有了优势。结果没想到成了倒数第一的一组，而且我还是ceo，尽管不是我自愿的，但是还是由于我的领导不慎导致公司破产，再也翻不了身。经过老师的讲解让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙...
erp沙盘心得体会
篇一 erp沙盘模拟实训心得。erp沙盘是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。在erp课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识 创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长...