两天的erp沙盘模拟结束了，身心俱疲啊，连着十几天没有好好睡觉了，课也很多。原本以为上过了会简单轻松很多，更重要的是有了优势。结果没想到成了倒数第一的一组，而且我还是ceo，尽管不是我自愿的，但是还是由于我的领导不慎导致公司破产，再也翻不了身。
经过老师的讲解让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。确实从中学到好多课堂上学不到的东西。
深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场**和生产销售计划是公司成败的关键问题。ceo：一名企业决策者，营销总监：
市场监督者，生产总监：生产管理者，财务总监：负责公司资金的运转，采购总监：
负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，比如作为采购总监我，如果在采购上出了问题，如没有按时采购好原材料，就会导致公司产品无法生产，这样就不能按时交货，不能交货就不能为公司赚钱。
回想这两天，第一天的时候特别信心满满，因为有过经验了，规矩都是懂的，规划的像模像样。除了p4产品其他全都开发，市场除了国际其他也都开了，这样能拿多点的订单，但是没有考虑到资金的周转，把前期的钱都投入了开发生产线以及市场产品认证，生产线尤其太冲动了，应该慢慢来，但是我全自动的一口气开了两条，要知道一条全自动就16个币啊，两条就32个，这只是第一年，本来觉得第一年肯定是亏的，所以不怕贷款，没钱怕什么，没钱就贷款啊！结果第一年运营下来，我们利益下降了，不过刚开始大家都如此，也没怎么放在心上，就等着第五第六年翻身。
我们的cfo很能干很认真，算账很清晰。生产是我最不能顾及的地方，可以说是一窍不通，我们的coo也是不错的，只是有一年订单下的太多，这样就导致了资金周转不过来了，只是因为我们生产能力很高，生产线一直空着觉得很浪费，一直不停的下订单生产，导致后来没钱了，没办法只能借高利贷。每年的维护费真的让我很心疼啊。
从第一年我都有算这年大概要花销多少钱，然后尽量少贷款，后来发现第一年应该能袋贷多少长贷就贷多少！！第二年利益下降了以后就不能贷这么多了，真后悔啊。每年的广告我们都讨论，研究市场调查图，广告很难打啊，尽管把调查图都研究透了还是摸不准该如何打。
第一年的时候广告别的组都乱打，打了十几个广告，我们很小心的，才打了没几个。我压力好大啊，我们打的很少，本来以为他们第二年还会这么疯狂，结果疯狂的是我们，穷成这样我们生生的打了25个广告，订单却没拿几个。说到这里特别提下我们的coo打广告还是挺不错的，都是她打的，吸取了经验，后几年打的就不错了，特别是最后两年，这个广告是大的越来越好了，但是借了这么多的高利贷，真心还不过来了，第五年拿了挺多的订单，全组的人都很开心啊，觉得能翻身了，不知道为什么，到后来还是要贷，太伤心了。
第二年开始就不停的有同学过来看我的台面说：破产破产。当时我坚信你们破产我也不会破产。
月月说上学期他们做的时候的产品都开发了，市场也都开了，当时我做的时候是只生产p1，只打国际市场，就等着第五第六年翻身，但是我忘记了一点，当时我们是市场老大，而这次不是，所以上过反而不好，给了自己太多信心，给了自己太大的胆子。
我是ceo兼cfo的小秘，我就怕帐算不平，我和cfo一起记账，这样减少错误的发生，我也能顾及每一个步骤，熟悉运作，这次我特别认真对待，比上次的打酱油不一样，我希望能做一个很好的ceo，但是事与愿违，我不想承认为什么我老是这么失败，每次想好好的做一件事情大都做不好，我知道破产然后一直无法翻身的例子很少，但我却是其中一个，别提有多难过了，coo也难过，付出了这么多，弄的倒数第一，真的很伤心啊，感觉特别对不起组员。经过这么一次失败，我很想再来一次又不想再来一次，很矛盾，因为我吸取了这么多失败的教训，给我再来一次的机会我能少犯错误，但是又没有把握这次能做好，完全没自信。
经过了这么复杂的erp模拟，发现经营一家企业多么的不容易，好像随时都会出现倒闭，也不停的在借贷款，而且还贷款真的很累，就像我们这组，一直处于在还贷款的状态，到后来一点信心都没有了，没有兴趣再玩下去了。还有一点十分深刻，就是组员之间的合作，有一个人不合作或者打酱油，其实就已经比别人少了点优势，所以每个人都应该有责任感，对组员负起责任，自己属于哪个职位就应该好好的做好自己应该做的事情，不要自己的事情都不肯做，结果搞的都让别人替你做，完全没有用心。当然也可以为组出谋划策，说出你觉得那里可以改进，指出你认为ceo错误的决断，我承认我不是一个很有主见的人，我很喜欢听取别人的意见，但是我太会动摇自己的想法，其实是对自己不够自信。
一个团结的团队是多么重要，也是那么的难得，一个失败的团队不一样不团结，但是一个成功的团队一定是团结的！
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第二次参加erp比赛有了第一次的经验，本以为可以走得更远，哪知道只到了第3年就破产了。最后总结到得经验是 我们第一，二年借了大量的短贷，当产品卖不出去时，短贷的偿还让我们背上了很大负担，巨大的负担让我们只能停止生产，放弃原材料的采购，但最后还是由于资金链断流而破产，所以在贷款时必须想清楚要带多少贷款...
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沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。erp沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，...