erp沙盘模拟心得。
通过第六届嘉兴学院沙盘模拟竞赛，让我对erp沙盘模拟有了更全面的了解。从初赛到半决赛再到决赛，每次都有不同的体验，决赛的竞争明显比前两场激烈许多。在决赛结束之后，我们能深深体会到模拟沙盘主要是强化我们的管理知识和技能，也训练了我们的恒心、细心、自信心和心理承受能力。
在erp沙盘模拟比赛我得到运筹帷幄之中，决胜千里之外的高层次感和劫后重生的欣喜若狂，但也承受了一招不慎，满盘皆输的打击，总之，我的血压一直随着比赛的进行二跌宕起伏。
这次竞赛我们没有取得理想的效果，不过学到了很多经验，基础这次比赛我发现一些看法。在比赛初期，需要筹到大量资金用于扩大产能，保证产能第一，以高广告策略取本地市场第一，并随着主流产品销售开发的节奏，成功实现p1向p2，p2向p3的主流产品过度，在竞争中始终保持主流产品销售最高，使对手望尘莫及，难以超越，最终直捣黄龙，夺得头注。要运作好此策略关键有两点，一是资本的运作，使自己有充足的资金用于产能扩大，并能抵御强大的还款压力，使资金运转正常，第二是精确的产能测算与生产成本预算，如何安排自己的产能扩大节奏？
如何实现零库存？如何进行产品组合与市场开发？这些将决定着最终的成败！
采取这个策的团队需要相当有魄力，敢于破釜沉舟，但是这种策略的劣势在于，如果资金或广告在某一环节出现失误，则会使自己限于十人艰难的地步。
总而言之，我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，我们要根据产品的需求**作出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内，在合适的时间开发新产品，提高公司的市场地位。在此基础上，开发本地市场以外的其它新市场，进一步拓展市场领域，从而再扩大生产规模，采用现代化生产手段，努力提高生产效率。另外，六个人还要各尽其责，在必要的基础上，充分利用其他企业良好的人力资源，为企业进一步发展作铺垫，从而使企业获得更好的经济效益。
学习培训心得体会 ERP模拟沙盘心得
经过两次erp的模拟训练，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，在erp训练中我担任了营销总监一职，要不断观察市场动态，在物理模拟沙盘中，分析市场以及对市场的供求 是相当重要的，这关系着企业的下一步怎样运营。不断监督市场变化，了解市场 要对市场有一个总体而全面的把关，每一次的决...
ERP沙盘模拟学习心得体会
这些开始看起来不是很重要，但是到后期没有这些基础的保障，企业是无法进行下去的，后期大量的产品需要认证，而且有了认证后 也会相对提高，这些对企业也是非常重要的，合理的开拓这些就会显得很重要。电子沙盘我们总结了上次的经验教训，在每一次的决策前都计算好，包括进货及产出，这样我们就减少了很多的浪费，在每一个...
ERP沙盘模拟心得体会
第二次参加erp比赛有了第一次的经验，本以为可以走得更远，哪知道只到了第3年就破产了。最后总结到得经验是 我们第一，二年借了大量的短贷，当产品卖不出去时，短贷的偿还让我们背上了很大负担，巨大的负担让我们只能停止生产，放弃原材料的采购，但最后还是由于资金链断流而破产，所以在贷款时必须想清楚要带多少贷款...