赴株洲时代参观学习心得体会。
业务部。2023年1月23日-26日， 公司一行30余人赴株洲时代新材料科技股份****等地进行了别开生面、形式鲜明的参观学习活动。几天里，我们主要参观了株洲时代桥梁事业部、技术中心、株洲时代本部、聚四氟乙烯生产车间，听取了所到之地领导关于企业建设和企业发展的经验介绍，实地参观了生产车间。
通过参观这次参观学习，的的确确开阔了眼界，更新了观念。他们的许多发展理念和工作措施很值得我们认真学习和借鉴。
参观学习活动切实地感受到了株洲时代新材料科技股份****的先进性，看到了同行业企业和我公司存在的差距，在企业规章制度、规范生产、以人为本的管理方面，有许多值得我们学习借鉴的经验。
本次考察参观学习的特点很多，体会更多。
一是我们和株洲时代虽是同行业，但发展差距很大，发人深思。
株洲时代2023年年产值37亿元，（其中和我们同行的桥梁事业部产值5亿元），职工400余人，与我公司相差不大，但是年创造产值比我公司公司高几倍，且通过参观车间，他们的生产设备、生产车间规模与我公司相比小的多，主要采用外包，自己没有库存，这些都是我公司无法比拟的，值得我们深思。专职技术设计人员比例很高，其中博士就有30多人，每个博士带领一个课题组，进行新产品研发，员工学历普遍为大学本科，他们的管理和企业发展值得我们借鉴。
二是企业管理理念令人信服。
株洲时代作为南车集团的下属子公司，管理规范化程度高、工人服务意识强，生产效率高。其思路开阔，具有远见卓识，注重企业文化建设，员工素质高，注重技术实力，注重企业发展潜力，大力实施可持续发展战略。相比较而言，我公司在企业管理和技术发展上都有待完善，我们需迎头赶上，向株洲时代看齐；
短短几天考察参观学习时间，感受很深，收获非浅。现依据本次考察，结合我公司发展现状，谈谈自己的收获。
一是企业要发展，应大力加强公司技术力量，积极研发推广新产品、新技术。不一直盯着现有的通用产品，因为这些产品技术门槛较低，参与厂家太多；利润空间已非常小；
二是要积极推进公司规范化管理，制定切实可行的管理规范、生产规范、生产流程等并严格按标准规范执行。
三是大力提高公司职工的业务素质、个人素质，增强职工的主人翁精神，加大员工培训力度，真正让全体职工做到以厂为家；增强企业凝聚力。
结合我们业务部的时间情况，就是要要在观念上与标准化、精益化管理观念；要加强自己的责任心与使命感，不断强化服务意识；要在管理上理顺经营工作思路，不断提高部门和员工的管理水平；要在创效上进一步发挥主观能动性，不断挖掘部门和员工的创效潜力。要尽全力为企业作贡献，为公司创效益，做到人人头上有责任，个个身上有指标，力争完成经营指标任务，跟上公司发展的步伐；
我们业务部需在一下方面加强工作：
一是提高本部门的规范管理，理顺工作流程，制定详细的工作流程制度，严格执行。本部门的各项工作流程进行细化和规范。如给生产部门下达生产任务、产品发货、货款**、铁路项目客服等方面加强规范化工作。
做到按制度执行，各个工作岗位制定工作流程，严格按规范流程工作。
二是提高本部门员工素质，通过培训、学习等方式一是提高员工的使命感和责任心，增强本部门员工的凝聚力，让员工意识到厂兴我兴的道理；二是提高员工的工作素质，提高员工的业务水平和能力，让每个员工都熟练掌握与自己工作相关的技术能力，业务水平。
三是积极开发新的市场和新的产品。扩大公司市场份额，并积极配合技术部门及各办事处推广公司的新产品，增加公司的利润额；
四是要积极降低本部门的成本，一是认真工作，严格杜绝失误发生，避免给公司造成经济损失及不良影响。二是降低本部门费用支出，做好节约，杜绝浪费；
业务部 2023年1月20日。
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