3大功率控制器没有形成稳定性能。
4生产厂家混乱，没有形成规模，资源有待整合。
弱势：1缺少专业对口素养较高的专业人才。
2缺少经验，需要很长时间的学习。
3像金彭宗申都有稳定的供货商家。
4控制器没有稳定的程序。
二：丰县电动车城。
1徐州骊威电子****。
2欧邦控制器。
3正能量控制器（博乐的板子）人数最多九人工作。
4格骊控制器650w-2200w配尤奈特电机。
5奥德邦立莱科技(无锡市奥欣电子科技****）
6鸿丰控制器。
综上六家控制器直接生产或代销点，发现的控制器均以小功率电动车控制器为主要。像600w 800w 1000w 1200w 控制器很常见，但是像2000w 2200w大功率控制器（36管30管）就很少有**资料介绍。结合上述厂家的**我们不难发现，控制器24管30管36管的定价很不统一，也就说各家有各家的标价。
通过询问都说大功率控制器很稳定，这就变相的说明大功率控制器很不稳定，市场很大。但是**高低差距很大，达公司生产的**偏高，这就促使很多小作坊式公司存在空间。
具体以看到的正能量和格骊为对比，不难发现控制器并不是高端产品。真正的核心技术只是掌握在专业技术强劲的大公司。例如：
宇扬博乐，这些板子生产商啊。所以以生产为目的，贪图短期效益的小作坊是非常多，可以说未来几年必将会竞争激烈，市场资源整合残酷。取而代之必将是有良好市场份额，质美价廉，且由自主研发团队的公司。
通过格骊（规模中等拥有zd-bz型控制器焊接流水线设备，人数三十到五十。）看出专业生产化并不一定就会有好效益，虽说各种自动设备都有，但是订单也不多，原因市场开拓利度不到位。对市场要定好位，否则空有产品。
无论是大厂还是小作坊都在进行大功率控制器的试生产。
我的想法：既然我们要生产控制器。首先要有一个鲜明的立场，是如小作坊一样的生产，挣一时间段的钱。
还是要走一条专业化，企业化的道路。万事开头难，事事要联合，电动车是一个现代化的产物，不是一家公司自己能生产的。小到螺丝大到电机等等，尤其电机与控制器的匹配问题，这就促使我们多于电机生产商合作。
互惠互利，共同发展。
例如电机与控制器匹配我们可以去生产电动车的厂家现场匹配。让匹配更直观，更利于控制器的接受。检测要专业，便于我们商家参观，生产现场5s管理，企业文化要推行。
建立控制器损毁档案室，以及控制器产品，结构优良性能展示厅，以参观为目的。对于电机匹配展示可以纳入。争取保留原有生产员工（以操作类为主）吸收年轻化队伍。
季秀伟。
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