2023年9月6日，在医院领导的安排下，我和同事参观了玉林桂南医院，听取了关于医院的建设和发展介绍，的的确确开阔了眼界，更加解放思想，更新了观念，受益匪浅。
一医院管理理念令人信服，在市场竞争中求生存和发展，向管理要效益，打破政策依赖性和缺乏激励机制的内部管理体制，进行人事改革和奖金制度，培训做到“顶层设计、注重奖效、树立标杆、交流共享。”
首先，令我感触最深的是一个社区卫生站月收入将近40万，它与我们相似之处就是医院是股份制的，而我们医院也经历过，我们的医院现在的处境就如同6年前的桂南医院。
其次，医院的发展，必须要有一支高素质的骨干队伍，在院内营造“想干事，能干事，不出事的氛围。
二今后工作的几点想法。
1、高层领导者的经营理念要转变，市场经济化，思路决定出路，成功第一步， 公关先走一步。
2、制定完善的管理制度，以制度管人，而不是人管人，建立新项目，开拓新市场。
3加强队伍建设，提升管理水平和管理执行能力，转变工作作风，给予团队成员成长空间与学习机会，赋予团队成员职责、任务与成就感，推进全院各科的进步。
4社区的形象要改变，团队要整改，工作要保障，增强战斗力和凝聚力，突出新的**项目，在开办社区卫生服务宗旨不变的前提下逐步走向市场经济。”
蒙桂芳。
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由此也引发了我们的一些思考 东庐中学的成功在于该校能在困境中大胆创新，根据本校实际改革摸索出了以 讲学稿 为载体的先学后教 以学为主的课堂教学模式，其实这与先前 洋思中学模式 有异曲同工之效果。仔细想来，其间所体现正是新课程理念的宗旨和要求，所有这些改革，都是在新课程理念引领下的操作层面的创新，这种...