安全外出学习心得体会

学习心得体会。

经过学习永煤先进矿井管理经验以及管理理念和人性化管理理念，深受启发，体会颇深，学习和借签它们的先进经验，为今后的工作更加明确了方向，打下了基础，增强了动力。必须在今后的工作中对管理上加大力度。

一、明确管理目标。

1、建立健全“一通三防”责任制。

事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的单位负责组织整改，整改责任人为责任单位的主要负责人。整改责任单位的负责人或队长亲自抓整改，通风防突部组织人员监督和复查“一通三防”隐患整改情况，确保隐患整改工作取得实效。

整改责任单位要按照安全隐患整改通知单的要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，完成事故隐患的整改。

2、督促制度落实工作。

整改单位必须于规定的时限内，将事故隐患整改情况以安全整改通知单第二联的整改情况反馈栏所填内容交至通风防突部。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。整改措施不到位，复查验收不合格，事故隐患未消除的停止其生产工作，并要求重新整改。

整改合格后，由通风防突部复查人员复查验收合格的，可恢复生产，仍不合格的对责任单位的负责人或队长、支书进行罚款，并要求重新整改直到验收合格，方可恢复生产。

3、“一通三防”精细化管理。

加强安全基础管理，以质量标准化为切入点，通过创精品工程、推行精细化管理，认真开展矿井安全质量标准化工作，坚持高标准、严要求、上尺上线、细考核，做到安全质量动态达标。

全面加强矿井“一通三防”管理，进一步优化通风系统。通过新建风井、扩巷降阻、更新设施设备等，提高矿井通风系统的稳定性和可靠性。

进一步加大瓦斯抽采力度，实现“抽、掘、采”平衡。认真落实瓦斯抽采标准，所有突出头面施工前，必须进行消除突出危险性效果评价，达不到瓦斯抽采基本指标、不能有效消除突出危险性的，不得进行生产作业。

加强井下瓦斯监控管理，强化安全监控系统日常运行维护，严格执行自动检测和人工检查相结合的瓦斯管理制度，严肃查处瓦斯超限事故，坚决杜绝瓦斯超限作业。

4、创新安全管理。

一是创新推行了“安全诚信单元”建设。员工签订联保协议，将诚信因子融入安全管理，让职工在安全行为上体现“诚信价值”，促使员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。

二是实施隐患挂牌、人员“**”管理。针对关键岗位和关键区域，指派专门人员根据岗位流程的要求，认真排查作业现场存在的隐患，填写隐患自查自纠牌板。

三是创新安全管理方法。推行了“五项危险预知”管理法，要求每名职工作业前必须想到五种可能发生的危险，预想采取措施；规定了“手指口述”操作标准。

四是加强员工培训教育。加强了新员工培训工作力度，按照“先。

培训，后上岗”的原则进行培训，并规定新员工在前一个月的实习期间不得进行单独作业，师傅必须与徒弟同入井、同升井、同劳动，增强了导师带徒活动的实效性。

二、学习永煤文化精神。

1、管理理念。

大力倡导“两调整、两提高、两创新、两带动，战略举措，围绕816210目标，抓实践、重落实，持续提升，以012345安全管理模式创新安全管理机制，锁定目标抓落实，确保时间任务双过半。这是集团公司的要求，也是我们的使命。要始终保持清醒的头脑，时刻践行“用心做事，追求卓越”的核心价值理念和“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念，认清形势，转变作风，狠抓管理，坚决消除瓦斯突出，强力推进瓦斯区域治理工作，杜绝瓦斯超限，服务好生产，锁定目标，狠抓落实。

2、诚信管理。

进一步加强、革新管理方法，学习永煤管理理念，实行诚信化管理。诚实守信是一个人良好道德情操的体现。诚信文化包括诚信观念、诚信制度和诚信行为。

诚信观念是核心，诚信制度是保障，诚信行为是结果。只有牢固树立诚信观念，才能形成道德自律，自发地产生各种诚信行为。强调大家要把安全管理的诚信问题当成大事来抓，当成判断干部素质高低、管理是否成熟、是否用心的一个标准，其重要意义作为管理者我们必须非常清楚。

作为一个合格的管理者必须能勇于承担责任，理解现场管理的各个环节，说实话，办实事，时时处处为员工做好表率，绝不能包庇员工，隐瞒员工过失。

3、精细、简洁的管理机制。

为了在管理上充分发挥管理职能，学习先进矿井经验，必须简化管理环节、简化管理手段。管理机制的优化，管理机制的适合，管理机制的评审，是作为管理人员重要的任务。各个专业必须采取一切积极的措施与上级的文件、政策接轨，把上级的精神吃透，主要的指导思想就是释义、简洁、高效。

决不能做无用功，必须把管理做到从无到有，从有到精细。所以，管理机制要接轨，要从一个个的平台落实，管理机制需要思路，管理机制需要流程，管理机制要求我们全矿每一名员工必须明白需要干什么，怎么干。同时还要不断完善机制强化管理。

总之，通过学习先进矿井先进经验，同时更进一步明白自己的职责，在工作中不断查找自身不足，不断的加强学习，始终围绕集团公司的文件精神、工作思路，深刻领会先进优秀的企业文化内涵，扎实工作，为河南煤化的快速发展做出微薄贡献。篇二：外出学习心得体会。

外出学习心得体会。

为了扩大交流、开阔视野，学习借鉴兄弟单位的先进经验和工作理念，根据局党组的工作安排，专程赴孝南质监局进行为期1天的学习、考察和交流，取得了显著成效，达到了预期目的。现将参观、学习考察的所见所闻、体会、收获和启示汇报如下：

一、学习考察的基本情况。

在考察期间，学习考察组成员听取了孝南区特种设备安全监察工作情况汇报，查阅了特种设备安全监察工作相关记录和案卷，分别与相关的人员进行了友好的工作交流。学习考察组一行所到之处，不仅目睹了兄弟单位良好的精神风貌和打造和谐质监、文化质监的浓厚氛围，领略了极具风格的特色质监景观和区域质监文化风情，也体验了发达地区质监人不断追求卓越的决心和颇具个性的高尚情怀，感受了同行先进的发展理念和开拓创新的气慨。孝南质监局在抓特种设备安全方面，善于借势借力，把“小质监变为大质监，把小安全变为大安全”的成功做法值得借鉴。

通过学习考察，考察组一行对同行具有特色的质监文化建设、特种设备安全监察工作特色、提升质监工作服务地方经济发展能力的先进管理经验和做法给给予了高度评价和赞赏，深受启示：

二、学习收获、启示和努力方向。

他山之石，可以攻玉”。考察组成员在赞叹各地兄弟单位快速发展的同时，一致表示，要结合孝昌的实际，努力在结合上下功夫，在灵活运用上下功夫，真正使这次学习考察成为解放思想、更新观念。

的过程，成为反思工作、改进工作的契机，成为加快发展实现跨越的动力。

一）在解放思想上实现新突破。思路决定出路，要对客观形势有一个科学的判断和准确的把握，摒弃照搬条文，自我设限的思维模式，要坚定发展思路不变，研究政策，灵活动作，只要有利于加快发展，就大胆地闯，大胆地试，努力在挑战中抓机遇，在实干中求完善。我们要学习先进地区解决难点问题的胆识和魄力，创新思路、创新机制，在落实政策中发展新机遇，在发展实践中求解决问题的新方法。

二）在人才培养引进上实现新突破。高素质的人才是加快发展的希望所在、出路所在，要加大人才的培养力度，要突破人才培养理念，不能只依靠现有的人才，更要全力以赴引进人才，引进高中级人才，没有条件的要创造条件引进。在考察交流学习中，深切地领悟到了“科学技术是第一生产力”的深刻内涵。

只有建立一支高素质、高水平的人才队伍，才能积极应对科技进步日新月异的挑战，解决发展过程中的一个个难题，才能在百舸竟流的历史时期争取发展的主动权。

三）在狠抓落实上实现新突破。一名优秀的领导干部不仅能干事，而且能干成事，要把抓落实作为一项政治任务，切实抓住机遇，凝聚智慧，以饱满的精神抓落实，要有孜孜以求，锲而不舍的工作激情，以寝食不安的危机感，时不待我的紧迫感和率先发展的责任感，把发展放在心上，把工作抓在手中；要以创新的办法抓落实，善于把上级政策和工作实际结合起来，把外地先进经验和自身发展结合起。

来，努力在结合**思路、出特色、出实绩；要以实干的作风抓落实，深入基层、深入企业，切实把精力放在加快发展上，放在苦干实干上，推进全市质监系统工作不断跃上新台阶。

四）通过1天的考察学习，如何将孝南经验融入实际，与孝昌质监实际相结合，推动孝昌的质监事业发展尤为重要。笔者认为要从以下几个方面抓好落实：

1、在转变观念上要勤思考。思路决定出路，观念决定财富。没有观念的更新超越，就不会有发展的突破跨越。

当前，质监部门承担着繁重而艰巨的任务，我们必须在思想观念、工作理念及工作方式、方法等方面解放思想，更新观念，谋求发展之策，着力破除影响事业发展的习惯和作风。一是破除安于现状的思想，牢固树立奋发图强、业无止境、永不满足的进取观念；二是着力破除作风漂浮、激情不足，反应慢、行动慢的精神状态，牢固树立务实苦干，只争朝夕、雷厉风行的工作作风；三是着力破除“怕”字当头，封闭保守的畏难情绪，牢固树立迎难而上，有敢打必胜、敢争一流的信心；四是着力破除唯资论的思想束缚，牢固树立危机意识和开拓创新的改革发展理念，努力进行理论创新、体制创新、科技创新和工作创新，就是要以理论创新为思想基础，以体制创新为强大动力，以科技创新为关键环节，全面推进各项工作创新。

2、在工作方式上有新突破。以科学发展观统领质监工作发展全局，提升服务质量和服务水平来实现自我发展，用服务去体现监督工作的方方面面，使被监督对象通过服务的方式，自觉接受监督，或者。

说通过服务使企业真正的了解监督工作的要求，根据企业自身的实际去调整、去适应，按照法律法规的要求去搞好企业的发展，适应市场的需求。服务使监督到位，通过监督使服务工作得到开展，相互补充，促进企业的进步和发展，促进企业的产品质量提高，促进当地经济的发展，把质监工作寓以监督与服务之中，使我们的工作与企业的要求更加结合，与社会的需求更加结合，与**的要求更加结合，与自身的发展需要更加结合。孝南质监局积极融入和服务开发区发展战略的成功尝试充分证明了这一点，值得学习借鉴。

3、在自身素质上要有新的提高。事业要发展，人才是关键，我们必须继续树立“抓班子、带队伍、促发展”的理念，一是建立干部培训保障机制，有计划的安排有发展潜力的干部职工参加各类业务和理论培训，从而使其能力得到全面提高。二是创新学习方式，大力倡导在岗学习、集中学习、互动学习，积极引导干部职工树立自觉学习、终身学习、学习与工作相结合的理念。

三是不断完善考核机制，使其成为推动工作的有效手段，更加贴近实际，充分利用精神、制度、物质等方面的文化沉淀，更多地融入情感和思想建设因素，营造一种良好的质监思想文化环境，用共同的理念和价值观凝聚人心，用健康向上的思想理念渗透干部的思想意识，在潜移默化中得到改造、得到提高，增强团队的战斗力。孝南质监局的经验告诉我们：“精益管理、精诚团结、精心呵护，共同铸就一支心齐、气顺、风正、劲足的团队”是一个单位快速发展，事业兴旺发达的核心和关键所在。

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