首先在我拿到书的时候，我特别感谢我的老板。他不单注重自身能力的提高，还愿意带领着他的员工去共同进步。我必须足够的努力才能不辜负老板的期望！
书的引言就谈到：一个企业不谈绩效会怎样？
通过我对全书内容的理解，如果没有绩效就没有目标，大家干多干少会一样的，工作效能会越来越低，人效也会越来越低，这样的企业如果能成功是偶然的，不成功是必然的。因此我们要设目标、控监督、做绩效。做绩效的目的是让企业有利润，员工收入增加，并且每个员工都知道自己要做什么，哪些是关键点，如果这个点不做就会影响企业的规划目标，同样会影响个人的工资收入。
因此我们就要从设立目标开始进行下面的工作，书中详细提到几个关键公式：如何计算人效的公式，其中每百元工资销售额可以用在我们海洋生物的育苗室和海参圈员工。
薪酬设计与变革，给我们规范了薪酬应该具有的特性：1.规范性：
有相应规范的制度，员工根据制度就知道自己应该拿的工资范围，二不是要工资和谈工资。2.公平性：
制度的制定要有公平性，让员工认同，并顾忌到员工的感受。3.激励性：
弹性薪酬的设立并将绩效融合的工资中，而不仅仅是挂钩。4.增长性：
让员工对企业充满希望，看到未来的前景，并使员工能衡量出努力的价值。
过去的绩效考核以结果为考核目的，最后只有结果出来的时候才知道考核结果，并且等结果出来了，一切也弥补不了了。未来我们要做的绩效要重视过程——控制过程的关键点——并将关键点做为考核依据——从而进行考核——进而达到成功。
对本书的阅读我知道我们过去做绩效经常存在的问题并且是下一步我会重点去做的事：1、没有对被考核者进行有效的辅导。2、考核过程及结果没能及时传递到本人。3、关键点没有设置考核目标。
预算与管控，在未来三年的绩效中我会重视预算的价值，督促吕总、会计和各个核算单位的责任人将目标深入细化分解。每笔费用都有责任人，并及时将一个周期的费用情况及时传达至发生部门，让每个核算个体对自己的费用做的心中有数。并及时做到改善。
书中的积分制是一种很好的方式，可以让员工主动想要做更多的工作，而不是分内工作要安排，分外的更不想去做。下一步我们会采用积分式绩效管理方式，让员工快乐的工作和绩考。
本书是通过十个章节的来讲述如何打造系统高效的薪酬绩效体系，如何抓住关键点并进行考核，从而将制度落地。
多元智能读后感
加德纳从研究脑部受创伤的病人发觉到他们在学习能力上的差异，从而提出本理论。下面是整理的一些关于 多元智能 的读后感，希望对你有帮助。多元智能读后感。多元智能 是美国哈佛大学发展心理学家加德纳教授撰写的心理学名著。通过读 多元智能 这本书我知道了智能包括 语言文字智能 数理逻辑智能 视觉空间智能 身体...
多元智能读后感
在加德纳理论中，人的智能是多元的 而且这种多元是开放的，不是封闭的，人们将不断地对人的智能种类进行开掘，某种能力只要得到实践的和生理解剖的足够证据的支持，就可以进入多元智能的框架之中。多元智能 当课堂教学中运用了艺术 运动 等活动时，学习会变得兴趣盎然。根据学生的需要 兴趣和潜能提供适当的学习方式，...
人工智能读后感
当认真品读一部作品后，大家肯定对生活有了新的感悟和看法，需要写一篇读后感好好地作记录了。那么你会写读后感吗？以下是我为大家收集的人工智能读后感，欢迎大家共享。人工智能读后感1 翻开这本书读到的第一句话，就对这本书产生了好感 即使我们可以使机器屈服于人类，比如，可以在关键时刻关掉电源，然而作为一个物种...