[2021读后感]《有效管理5大兵法》读后感。
《有效管理5大兵法》读后感。
作者：孙陶然。
最近阅读了孙朗读陶然先生著作的《有效管理5大兵法。
一本教人如何做领导的书后，作为国内领先科技金融欧洲各国电子商务平台"拉卡拉"的创始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的黄帝内经学说，提出了独特的"五行文化"管理理念，读后让我受益匪浅。
一位企业的领导者，是企业的领头羊，分管负责领导企业的经营和管理，使命是决定企业要做什么，企业如何做对的事儿，就要如何把决定的事情做好，做完美。领导者的核心作用有方向、后援和协调，领袖人物必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习灵活性能力和战略眼光。同样，一艘船船舶的领导者是船长，船长的使命是弄清楚方向，知道目的地，制定出到达目的地的理想出发地航线，以及组织全船同事一起齐心协力的驾驶船舶安全的到达目的地；各部门的领导者是部门长大副和轮机长，部门长的使命是知道如何协调各部门之间的协同合作，制定自己部门的教育工作计划，如何合理如何有效的安排工作，最大力度的配合船长完成目标。
书中孙陶然先生讲述的"五行文化"观念很新颖，利用中国传统艺术里的阴阳五行"金木水火土"展开论点，每一个文化相对应一个五行要素的方法，很形象的讲述了企业描绘管理的五大基本概念：核心价值观、十二条令、四环方**、执行四步法、领导力三要素。五个要素环环相扣，确立景愿与实现景愿的方法和理论兼备。
书中进一步讲述了企业领导者应当循序渐进，一步一步实现化工企业管理，每项要素都有侧重地代表了企业代表者的管理文化。企业文化有多重要？企业文化就是一个企业的铁律和方向，只有向上市公司文化靠近，并且格鲁济克企业的底线，这样的企业文化才能支撑着企业长长提振久久的发展下去。
以前我不理解"企业文化"为何物，深信一直错误的以为就是外企进入本土的一种噱头，一种对员工"**"的工具，毫无意义，进入锦江英国公司以后，通过对各种体系文件、对锦江文化的学习，渐渐明白"企业文化"就是一个企业的钢骨，画虎画皮难画骨，你不一下理解一个企业认知个管理制度重要性，熟读体系文件对各职责文件的指导与约束，就只能游走于这个企业文化的边缘浑浑噩噩过日子。只有的把这个企业的文化和管理、人文完全融入自己的组织工作与生活中，方能"在其位，谋其政",方能一步一步高速成长成长为一个合格的领导者、管理者。
读完这本书，有种醍醐灌顶幡然醒悟的感觉，我个人认为《有效管理5大兵法》这本书应该成为创业者的必读书本书架之一，不一定能给你仙人指路，最少可以通过此书能提高你创业成功的几率，尽量避免盲目的金融投资，尽量避免创业者走弯路。成功者也可以品味这本书，与孙陶然先生这位成功者切磋另一名管理的心得，就如武林大师华山论剑，能从这本书里获得更多的灵感与升华。作为船员，在闲暇之余也可以一壶清茶一本书，交流思想孙陶然先生的企业发展史、人生经历，不要将目光仅局限于"小我",而是自己作为整个船舶运转的一份子，以船为家，积极融入到船舶的大家庭里完成"大我",做到有态度有能力有素质的三有人才，才能如期完成从一个运营者学习者到管理者的涅槃。
《孙子兵法》读后感2019字
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